1.

Definicin: tambin llamada externalizacin,

subcontratacin o tercerizacin.

Es una subcontratacin de servicios que busca
agilizar y economizar los procesos productivos para el
cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las
instituciones, de modo que las empresas se centren en
lo que les es propio.


outsourcing
outsoursing consiste bsicamente
en la contratacin externa de
recursos anexos, mientras la
organizacin se dedica
exclusivamente a la razn de su
negocio
Hace tiempo era considerado
simplemente como un medio para
reducir significativamente los costos; sin
embargo en los ltimos aos ha
demostrado ser una herramienta til
para el crecimiento de las empresas
Ejemplos de outsourcing:
Una empresa que ofrece diseo grfico subcontrata, a fin de
satisfacer las demandas del mbito digital, una firma especializada
en nuevas tecnologas para brindar servicios ms completos.

En una veterinaria se subcontrata a expertos dedicados al aseo de
animales para que all mismo, adems de controlar su salud, los
animales puedan acceder a servicios de bao y peluquera.

Una cadena de hoteles terceriza la oferta de servicios de transporte
para poder ofrecer a sus clientes paquetes completos que incluyan
hospedaje y traslados.
HISTORIA DEL OUTSOURCING.











II GUERRA
MUNDIAL (1939
1945)
AOS 70S
AOS 80S
AOS 90S
Necesidad de disminuir la sobrecarga de trabajo producto de
las consecuencias devastadoras de la poca de la post-
guerra.
nfasis en el manejo de informacin en empresas del
campo tecnolgico .
Introduccin del termino outsoursing como nueva tendencia
de transferencia de procesos a terceros.
Expansin del outsoursing, abarcando cifras de mas de cien
mil dlares a nivel mundial, creciendo de forma exponencial
da tras da.
Realizar un anlisis detallado de todas y cada una de las
reas otorgadas por la empresa
Apoyar las empresas en el rea de la contratacin de
personal administrativo y de gestin para mejorar el
factor humano y la economa de las mismas
El outsourcing le permite a la empresa centrar sus
mayores energas en lo que realmente sabe hacer y
conoce
La importancia del outsoursing radica especialmente en
el tipo econmico y tecnolgico
Es mas econmico; reduccin y/o control del
gasto de operaciones.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Disposicin de personal altamente capacitado.
Concentracin de los negocios y disposicin mas
apropiada de capital
Mayor eficiencia d la empresa.


5. Riesgos:
No negociar el contrato adecuado.
No adecuada seleccin del contratista ( no tenga las
capacidades para cumplir con los objetivos y estndares
que requiere la empresa)
Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el
contratista.
Perdida del control sobre la produccin.

Varios estudios recientes, revelan que el outsourcing
est creciendo, al mismo tiempo que los proveedores
de servicios estn ampliando su gama de ofertas.
Todo esto implica una mayor concentracin en las
ventajas competitivas por parte de las organizaciones
propietarias que estn transfiriendo este trabajo a
proveedores externos.


7. conclusiones:
Al contratar un servicio de outsourcing, las
organizaciones pueden enfocarse mas en la
principal actividad de su negocio.
El outsourcing se debe realizar siempre y cuando
la empresa tenga la certeza de obtener el menor
costo y maximizando los beneficios.
El outsourcing se da entre dos empresas, es decir,
dos organizaciones con distintos objetivos, pero
con el mismo ideal.

Uhy Estudio Reynoso
Auditor
Cajamarca Cajamarca

Realizamos auditoras tributarias
preventivas, operativas y financieras
Planeamiento tributario
Elaboracin de estudios de precio y
transferencia.
Outsourcing de servicios contables y
asesora en proceso de reorganizacin de
sociedades (fusin, escisin, etc.).

GRACIAS