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Organizao do Trabalho
Estilo Taylorista / Fordista

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Era Industrial Atual
A maioria das empresas "compra" as tcnicas sem
uma viso global, histrica e sistmica, no se
vislumbra as implicaes mais amplas na estrutura
da organizao.






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Era Industrial Atual

Entendimento as condies scio-poltico-econmicas
que influenciaram e influenciam os modelos de
organizao industrial.




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Era Industrial Atual





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Antes de se debater questes a gesto da produo,
deve-se atentar para o modelo de organizao dentro
do qual esse sistema se insere.

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Taylorismo - administrao cientfica
Frederick Taylor

Ganhou a reputao de inimigo do trabalho
humano.

Mentor do gerenciamento cientfico.

A Organizao Cientfica do Trabalho constituiu
uma inovao tecnolgica, disciplinar e
organizacional.

Taylorismo - um novo processo de trabalho.
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Princpios da Administrao Cientfica
Substituio do critrio do operrio por uma cincia.

Seleo cientfica do trabalhador - recrutamento do
melhor trabalhador para cada elemento de trabalho (um
homem / um posto / uma tarefa).

Instruo, treinamento e aperfeioamento cientficos
para o trabalhador.

Cooperao ntima entre a direo e os
trabalhadores - a chefia planeja e verifica o trabalho
que executado pelo operrio.
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Princpios X Mecanismo
Principais elementos do mecanismo:
Padronizao de instrumentos

Estudo de tempos e movimentos (padronizao de
mtodos).

Aplicao de tcnicas para determinar o tempo que
investe um trabalhador qualificado em levar a cabo
uma tarefa definida, efetuando-a segundo uma norma
de execuo preestabelecida (Neffa, 1990).

Mtodos mais eficazes e de reduzir custos.
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Principais elementos do mecanismo
Estudo da Conduta dos Homens - psicologia dos
trabalhadores.
Idia de Tarefa - diviso do trabalho em
pequenos elementos - especializao sobre a
eficincia do trabalhador.
Administrao por Tarefas- associada com
gratificao,premiao e salrio (motivao mediante
o dinheiro).
Avaliao de Tarefas - Busca-se avaliar as tarefas e
no as pessoas ou o seu desempenho.
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Principais elementos do mecanismo
Cooperao dos operrios no aperfeioamento de
mtodos e instrumentos padronizao dinmica -
melhoria contnua;

Diviso tcnica e social do trabalho (autoridade
hierrquica) entre a gerncia e os trabalhadores.


(administrao) (operrio);

PLANEJAMENTO EXECUO
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Produtividade no Taylorismo

Incremento da produtividade = encurtamento do
tempo das operaes de trabalho no processo de
produo.


Essa produtividade expressava-se na rigorosa
definio das rotinas operacionais.
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Crticas ao Taylorismo
Enfocar e administrar as organizaes como
mquinas significa fixar metas e estabelecer formas
de atingi-las.

Organizar tudo de forma racional, clara e eficiente;

Detalhar todas as tarefas e, principalmente,
controlar, controlar,controlar...

Segundo Wood Junior (1992), a mobilizao das
pessoas ao redor da organizao, e no o inverso,
leva a uma limitao da utilizao das capacidades
humanas, com conseqncias negativas para a
organizao.

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Crticas ao Taylorismo

As organizaes orientadas pelo
enfoque gerencial mecanicista
tendem a gerar um comportamento
caracterizado pela acefalia,
falta de viso crtica, apatia e
passividade.


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Fordismo Produo em Massa
MODELO NICO

Modelo T - em 1909, com a condio que cada
comprador poderia pintar o seu da cor que lhe
agradasse, mas que s o receberia preto.

Fordismo - sinnimo de taylorismo + produo em
massa e linha de montagem.




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Fordismo Produo em Massa
O Fordismo conjugou:

Produo em massa.

Utilizao de mquinas dedicadas para produo de
peas intercambiveis.

Utilizao de correias transportadoras na montagem.

Altos salrios e baixos preos dos produtos.

Fora de trabalho cadenciada ao movimento das
mquinas e da correia transportadora.


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Produtividade no Fordismo
Fordismo:a atividade humana se articulava de
maneira dependente da atividade das mquinas, esta
sim objeto de medida.Todas as coisas podem ser
melhor feitas

O rendimento de uma seo se calculava pelo
nmero de peas produzidas divididas pelo nmero de
horas de trabalho.

A racionalizao e o estudo de tempos - centrados
sobre as mquinas e a linha de montagem.
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A chave para a produo em massa era a
intercambialidade das peas e facilidade de ajust-
las entre si, e no a linha de montagem em
movimento contnuo. Por isso, a insistncia de Ford
na padronizao (Womack et alii, 1992).

A diminuio dos custos unitrios :menor tempo de
operao + diviso e simplificao do trabalho =
incorporao de mo-de-obra pouco qualificada na
linha de montagem.
Produtividade no Fordismo
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TOYOTISMO - A Produo Enxuta
Os japoneses assimilaram o essencial da tradio
ocidental (produo em massa), adaptando-a a sua
cultura e a suas capacidades.

Para Wood (1991), o toyotismo, em essncia, no
seria mais que uma evoluo do fordismo.

A partir da constatao de que o modelo puro de
produo em massa no se adaptaria ao Japo,
nasceu o Sistema Toyota de Produo (STP), ou
produo enxuta.
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Produo enxuta
A abordagem taylorista da produtividade tornou-se
inadequada, j que pressupunha certa estabilidade de
mercado.
Critrio central de produtividade --> rapidez de resposta
da empresa a uma mudana do mercado (Zarifian, 1990).
Produo em massa Produo flexvel
Crescimento Estvel
da Demanda
Instabilidade da Demanda
Diversificao e incerteza
da demanda
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Porque nasceu a produo enxuta
Mercado Interno
Limitado
Fora de Trabalho
Custo Fixo
Economia: Capitais e
Troca de Informao
Grandes Produtores
Mundiais de Veculos
Governo probe
Investimentos Externos
PRODUO ENXUTA
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Produo Enxuta
Mudanas no Mercado
MAIOR Competitividade - Maior
Fragmentao da Demanda
Flexibilidade Organizacional
Tendncia de Descentralizao em
Unidades Menores
Trabalhadores Flexveis
Viso Ampla
do Processo
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A Lgica das Perdas
Perdas: So atividades completamente
desnecessrias que geram custo, no agregam valor
e que, portanto, devem ser imediatamente eliminadas.

A Produo Enxuta est estruturada sobre a base da
completa eliminao de perdas, tendo o JIT e a
AUTOMAO como seus dois pilares de sustentao.

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O Princpio do No-Custo
A essncia do Sistema Toyota de Produo a
perseguio e eliminao de toda e qualquer perda. o
que Shingo chama de princpio do no-custo.

Este princpio baseia-se na crena de que a tradicional
equao: Custo + Lucro = Preo de Venda.

Deve ser substituda por: Preo de Venda - Custo =
Lucro.

Em um mercado altamente competitivo, uma companhia
no pode ter lucro a menos que as perdas sejam
absolutamente eliminadas.