Modelo de Gestin

por Procesos (Siglo Xx)

Es un conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o
interactuantes que, empleando
recursos, transforman los
insumos entradas en
productos y satisfactores del
cliente salidas, con valor
agregado.
Ventajas del Beneficio del Modelo
de Gestin por Procesos
Al establecer un riguroso diseo de cada proceso, el
rendimiento aumenta porque no se malgastan recursos ni
tiempo en esfuerzos intiles. La gestin por procesos tambin
aporta beneficios mediante la alineacin para alcanzar un
objetivo comn orientado al cliente, brindando un marco para
el rediseo del trabajo (reingeniera).
Adems de contribuir a un mejor rendimiento, la gestin
basada en procesos aporta un marco para integrar iniciativas
de mejoras, con una orientacin mucho ms estratgica.
Modelo EFQM(ao 1990 )

Excelencia es un instrumento
prctico que ayuda a las
organizaciones a establecer un
sistema de gestin apropiado,
midiendo en qu punto se
encuentran dentro del camino
hacia la excelencia, identificando
posibles carencias de la
organizacin y definiendo acciones
de mejora.

Ventajas EQFM
Utilizar un modelo. Eso nos permite comparar nuestra gestin con un
referente que nos facilitar su implantacin.
Es un modelo pensado para cualquier tipo de organizacin y, por tanto, nos
aleja de la divisin sector pblico/ sector privado u organizaciones grandes/
organizaciones pequeas, acercndonos a referencias ms eficientes.
Mejorar la eficiencia de la gestin y, por tanto, mejorar nuestra
competitividad.

Modelo de Gestin por Competencias(ao
1998 )

La metodologa permite alinear a las
personas con la estrategia
organizacional dado que las
competencias representan las
caractersticas necesarias para
alcanzarla. Una vez que se ha definido
el modelo, el mismo se aplica a todos
los subsistemas de Recursos Humanos
siendo sus tres pilares: Seleccin,
Desempeo y Desarrollo.
Ventajas de Modelo por
competencia
Incremento de la productividad
Equipos de trabajo ms eficientes
Informacin objetiva.
Objetivos bien definidos
Modelo Deming Prize
El modelo Deming Prize ha estado presente en Japn
desde 1951 y se cre con el objeto de convertirse en una
herramienta para la mejora de las empresas de ese pas.
El premio que promulga se entrega a las empresas que
se destacan sobresalientemente por la direccin y
control de Calidad, y adems por promover la Gestin de
la Calidad en aquellas empresas que ven en este modelo
una oportunidad de excelencia.

1. Polticas de direccin y su
despliegue (20)
2. Desarrollo de nuevos productos,
innovacin de procesos (20)
3. Mantenimiento y mejora. (20)
6. Desarrollo de los recursos
humanos (15)
5. Anlisis de informacin
y utilizacin de TI (15)
4. Sistema de direccin (10)
Fases del Modelo
Ventajas
Estabilizacin y mejora de la calidad
Mejora de la productividad /reduccin de los costos
Incremento de las ventas.
Incremento de los beneficios
Minuciosa implementacin de los planes directivos y de negocio
Realizacin de los sueos del equipo directivo
GCT a travs de una participacin total y de una mejora en la constitucin organizativa
Aumento de la motivacin para dirigir, mejorar y promover la estandarizacin

Modelo de Werther y Davis(1991)

El modelo de Werther y Davis nos dice que
cuando variadas actividades se unen, forman un
sistema, y un sistema se conforma de distintas
partes que se relacionan e interactan entre s,
los cuales tiene lmites claros, por tanto,
podemos decir que una empresa es un sistema,
ya que, est compuesta por departamentos y
reas, es decir que cada actividad realizada por
una organizacin es un subsistema, los cuales se
encuentra directamente relacionados y son
influenciados por el resto de la organizacin y
tambin por el entorno que los rodea.