INTEGRANTES:

ARBULU VILLANUEVA ALONSO

BRAVO HERRERA YADIRA YAMILETH
CADENILLAS VILLAR MORELIA VICTORIA
CARRASCO MEDINA CESAR ANTONY
CHAPOAN CALDERON ESTEFANI ROCIO
VILLANUEVA REAO SANDRA MARELI
PROFESOR:
ING. JAMES JENNER GUERRERO BRACO


El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de
capitales peruanos con negocios presentes en Per, como
tambin en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y
Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los
sectores de lcteos y alimentos, en cemento, papeles,
agroindustria, transporte y servicios; todos ellos
focalizados en la calidad del producto o servicio que se
entrega al consumidor en todo momento.
El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo
Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en
los mercados donde operan. La variedad y calidad de los
productos que fabrica y comercializa, aunado a la
eficiente capacidad de distribucin y transporte para
llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al
Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una
estructura diversificada de negocios, capaz de
desempearse con xito en un entorno altamente
competitivo.
Es as que, con calidad, innovacin y competitividad
ayudamos a elevar los estndares de la regin y
contribuimos con nuestro esfuerzo a apoyar el desarrollo
de la economa del Per.

RESEA
HISTORICA

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy
la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao
emprendi la construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo de
1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria . En ese entonces, la fuerza
laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation
Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a
Gloria S.A. En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por
mayora de Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel
internacional. En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el
porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de
accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la
mayora de acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de
1986, Jos Rodrguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de
Gloria S.A. asumi la direccin de la empresa. En 1993 adquiere, la
empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente
de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados
Lcteos S.A. (INDERLAC) En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la
empresa Carnilac S.A. de Cajamarca. En septiembre de 1999, compr los
activos de la empresa Friesland Per S.A. ubicada en el valle de Lurn, en
Lima. En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y
actualmente abastece a 39 pases de Sudamrica, Amrica Central, El
Caribe, Medio Oriente y frica.
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que
participamos a travs de la produccin y comercializacin de
bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de
todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un
entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga
el respeto y la armona en las comunidades en que opera y
asegure el mximo retorno de la inversin para sus accionistas.
Somos una corporacin de capitales peruanos con
un portafolio diversificado de negocios, con
presencia y proyeccin internacional. Aspiramos
satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
consumidores, con servicios y productos de la ms
alta calidad y ser siempre su primera opcin.
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
EMPRESA

MATRIZ DE
ACCIONES
ESTRRATEGIC
AS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
CRECIMIENT
O DEL
MERCADO
DE
PRODUCTOS
LACTEOS

ESTABILIDAD
MONETARIA
Y CREDITOS
A LARGO
PLAZO

CRECIMIENT
O
ECONOMICO
DEL PERU

DESARROLLO
DE
TECNOLOGI
A DE
INFORMACIO
N Y
TELECOMUNI
CACIONES

CRECIMIENT
O DE LAS
EXPORTACIO
NES

INESTABILID
AD POLITICA
Y SOCIAL

CORRUPCION
Y
BUROCRACIA
EL APARATO
ESTATAL

DEPRECIACI
ON DEL
DOLAR

GRAN
COMPETENCI
A EN EL
MERCADO
NACIONAL E
INTERNACIO
NAL

BAJO PODER
ADQUISITIVO
DEL PERU

F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S

CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS QUE
OFRECE

MANTENER EL PRECIO Y MEJORAR LA CALIDAD
INCREMENTAR EL PRESUPUESTO DE
MARKETING INTERNACIONAL
INCREMENTAR LA INVERSION PARA PRODUCTOS
DE EXPORTACION
DISEAR NUEVOS METODOS DE PROMOCION Y
MARKETING
REALIZAR ALIANZAS ESTRATEGICAS PEVIA
ANALIZAR EL DESENVOLVIMIENTO DEL
MERCADO A FIN DE ESTABLECER PRODUCTOS A
MAS BAJOS PRECIOS
ORIENTAR LA ADQUISICION DE PRODUCTOS
CON PROMOCION A PRECIOS AL ALCANCE DE
LAS PERSONAS
INCENTIVAR MEDIANTE MARKETING EL
CONSUMO DE PRODUCTOS NACIONALES
CONOCIMIENTO
DEL SECTOR

SEGMENTACION
DEL MERCADO

LANZAMIENTO DE
NUEVOS
PRODUCTOS
ECONOMICOS

INCREMENTO DE
LAS MARCAS
CORPORATIVAS

D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

PRODUCCION DE
PRODUCTOS
PERECIBLES

REALIZAR ESTUDIO PARA SOLO PRODUCIR
PRODUCTOS DE MAYOR ACEPTACION EN ESTA
POBLACION
ORIENTAR LA ADQUISICION DE SUS PRODUCTOS
A TODA LA POBLACION MEDIANTE EL
MARKETING
DESARROLLAR UN PROGRAMA DE PROMOCION Y
MARKETING PARA UNA ALTA ROTACION DE
ESTE
REDUCIR EL PRECIO A PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD
PROMOCIONAR PRODUCTOS AL ALCANCE DE LA
POBLACION
IMPLEMENTAR SISTEMA DE VENTAS PARA DAR
ALTA ROTACION A ESTOS PRODUCTOS
MANTENER UN PRECIO INFERIR AL DE
PRODUCTOS EXTRANJEROS
FALTA DE UN
SISTEMA DE
INFORMACION
GERENCIAL
INTEGRADO

NO CUBRE TODO EL
MERCADO ANDINO
Y AMAZONICO

GRACIAS