Anda di halaman 1dari 24

Un riesgo es un evento o condicin incierta

que, si sucede, tiene un efecto, en forma


negativa o positiva, en por lo menos uno de
los objetivos del proyecto.
El riesgo representa el impacto potencial de
todas las amenazas u oportunidades que
podran afectar los logros de los objetivos del
proyecto.
Por lo tanto
Procesos relacionados con llevar a cabo la
planificacin de la gestin, la identificacin, el
anlisis, la planificacin de respuesta a los
riesgos, as como su seguimiento y control en un
proyecto.

PROCESOS DE GESTIN DE
LOS RIESGOS DEL
PROYECTO
PLANIFICAR LA
GESTIN DE
RIESGOS
Define cmo realizar
las actividades de
gestin de los riesgos
IDENTIFICAR LOS
RIESGOS
Determinan los
riesgos que pueden
afectar y se
documentan sus
caractersticas
ANLISIS
CUALITATIVO
Priorizar los riesgos,
valuando y
combinando la
probabilidad de
ocurrencia y el
impacto.
ANLISIS
CUANTITATIVO
Analizar
numricamente el
efecto de los
riesgos.
PLANIFICAR LA
RESPUESTA
Desarrollar opciones
y acciones para
mejorar el efecto de
los riesgos
identificados.
MONITOREAR Y
CONTROLAR
Implementar planes
de respuesta, rastrear
y monitorear los
riesgos identificados,
evaluar la efectividad
de la gestin.
Proceso por el cual se define cmo
realizar las actividades de gestin de
riesgos para un proyecto.
Una planificacin cuidadosa y explcita
mejora la probabilidad de xito de los
otros cinco procesos de gestin de
riesgos.
ENTRADAS
Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
Plan de Gestin del
Proyecto.
Plan de Gestin de
Comunicaciones.
Factores
Ambientales de la
Empresa.
Activos de los
procesos de la
Organizacin.
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Reuniones de
Planificacin y
Anlisis.
SALIDAS
Plan de Gestin
de Riesgos.
Qu? determinar qu riesgos podran
afectar el proyecto y documentar sus
caractersticas.
Quines? el equipo de proyecto, el
equipo de gestin de riesgos, expertos
en la materia provenientes de otras
reas de la compaa, clientes,
usuarios finales, otros directores de
proyectos, interesados en el proyecto
y expertos externos.

ENTRADAS
Factores ambientales
de la empresa.
Activos de los procesos
de la organizacin.
Enunciado del alcance
del proyecto
Plan de gestin de
riesgos
Plan de gestin del
proyecto
HERRAMIENTAS Y
TCNICAS
Revisiones a la
Documentacin
Tcnicas de
Recopilacin de
Informacin
Anlisis de la Lista
de Control
Anlisis de
Supuestos
Tcnicas de
Diagramas
SALIDAS
Registro de riesgos.
El anlisis cualitativo consiste evaluar cual
es el impacto y la probabilidad de los
riegos
Priorizar los riesgos segn la importancia
para el proyecto
PROBABILIDAD IMPACTO
PRIORIZAR
RIESGO
ENTRADAS
Registro de Riesgos
Plan de Gestin de
Riesgos
Enunciado del Alcance
del Proyecto
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Evaluacin de
Probabilidad e Impacto
de los Riesgos
Matriz de Probabilidad
e Impacto
Evaluacin de la
Calidad de los Datos
sobre Riesgos
Categorizacin de
Riesgos
Evaluacin de la
Urgencia de los
Riesgos
SALIDAS
Actualizaciones al
Registro de Riesgos
Realizar el Anlisis
Cuantitativo de Riesgos
es el proceso que
consiste en analizar
numricamente el
efecto de los riesgos
identificados mediante el
proceso Realizar el
Anlisis Cualitativo de
Riesgos por tener un
posible impacto
significativo.
Anlisis
cualitativo
Anlisis
cuantitativo
Entradas
Registro de
Riesgos
Plan de Gestin de
Riesgos
Plan de Gestin de
Costos
Plan de Gestin del
Cronograma
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Herramientas y
Tcnicas
Tcnicas de
Recopilacin y
Representacin de
Datos
Tcnicas de
Anlisis
Cuantitativo de
Riesgos y de
Modelado
Salidas
Actualizaciones al
Registro de
Riesgos
Desarrollar Opciones
Desarrollar Acciones
Incrementar las
oportunidades
Reducir las
amenazas
Designacin de responsable.
(Propietario de la respuesta al riesgo)
Entradas
Plan de
gestin de
riesgo.
Registro de
riesgos.
Herramientas y
Tcnicas
Estrategias para
riesgos negativos o
amenazas.
Estrategias para
riesgos positivos u
oportunidades.
Estrategias comn
ante amenazas u
oportunidades.
Estrategia de
respuesta para
contingencia.
Salidas
Actualizaciones al
Registro de
Riesgos.
Actualizaciones
de plan de gestin
del proyecto.
Acuerdos
contractuales
relacionados con
el riesgo.
Implementan planes de respuesta.
Rastrean riesgos identificados.
Monitorean riesgos residuales.
Identifican nuevos riesgos.
Re evaluar riesgos.
Evaluar Obsolescencia de riesgos.
Evala efectividad control de riesgos.
Los supuestos del proyecto siguen siendo vlidos?
Un riesgo ha cambiado o puede descartarse?
Se respetan las polticas y procedimientos de gestin de riesgos?
Las reservas para contingencia de costo o cronograma deben modificarse?
Entradas
Registro de
riesgos.
Plan para la
direccin del
proyecto.
Informacin
sobre el
desempeo del
trabajo.
Informes de
desempeo.
Solicitudes de
cambios de
proyectos.
Herramientas
y tcnicas
Re-evaluacin
de los riesgos.
Auditoras de
los riesgos
Anlisis de
variacin y de
tendencia.
Medicin de
rendimiento
tcnico.
Anlisis de
reserva.
Reuniones
sobre el estado
de la situacin.
Salidas
Actualizaciones
del registro del
riesgo.
Cambios
solicitados.
Acciones
correctivas
recomendadas.
Acciones
preventivas
recomendadas.
Actualizaciones
a los activos de
los procesos de
la organizacin.
Plan de gestin
del proyecto
(Actualizacione
s).