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KANBAN Y KAIZEN

Stephania Ariza Loaiza


Laura Casas Villamil

Administraciones de operaciones
Negocios Internacionales

KANBAN
Controlar lo que se es necesario producir, en la cantidad y
tiempo necesario.
Kan =
visual
Ban =
Tarjeta
Sistema
de
tarjetas
CARACTERSTICAS
NO exceso
de
produccin
NO
inventario
innecesario
SOBREPRO-
DUCCIN
Trabajo
intil
NO control
del material
FUNCIONES
Control de la
produccin
Mejora de
los procesos
Iniciar operacin
en cualquier
momento
Previene trabajo
intil
Elimina la
sobreproduccin
Recomendaciones
1. Aplicar solamente en fbricas que impliquen produccin repetitiva.

2. Determinar unos sistemas de calendarizacin de produccin.

3. Establecer una ruta de KANBAN donde se refleje el flujo de
materiales, designando lugares y saber cundo este fuera de su lugar.

4. Relacin entre el departamento de ventas y la produccin.

5. Se deber actualizar constantemente para que haya una mejora continua.

6. Los artculos de valor especial debern ser tratados diferentes.

FASES
Fase # 1 Fase # 2
Fase # 3
Fase # 4
Reglas del KANBAN
No se debe
mandar producto
defectuoso a los
procesos
siguientes
Los procesos
subsecuentes
requerirn solo
lo que es
necesario
Produccin de la
cantidad exacta
requerida por el
proceso
posterior.
Balanceo de la
produccin
Kanban es algo
que evita las
especulaciones
Estabilizar y
racionalizar el
proceso
Contenido de una etiqueta
KANBAN
1. Nmero de
parte del
componente y
su descripcin
2. Nombre/#
del producto
3. Cantidad
requerida
4. Tipo de
manejo de
material
requerido
5. Donde debe
ser
almacenado
cuando sea
terminado
6. Punto
de reorden
7. Secuencia de
ensamble/
produccin del
producto
KAIZEN
No habr ningn progreso si ustedes continan haciendo
las cosas de la misma manera todo el tiempo

Kai
zen
La accin del cambio y el
mejoramiento continuo,
gradual y ordenado,
donde se centra en la
eliminacin de los
desperdicios y en los
despilfarros de los
sistemas productivos.
El Kaizen surgi en el
Japn como
resultado de sus
imperiosas
necesidades de
superarse a s misma
de forma tal de
poder alcanzar a las
potencias
industriales de
occidente.
PRINCIPIOS
Constituyen la razn de ser
del Kaizen, la capacidad de :
Analizar Motivar Dirigir
Controlar Evaluar
Cuanto ms simple y sencillo mejor".
La puesta en marcha de seis sistemas
fundamentales:


Control de calidad
total / Gerencia de
Calidad Total
Un sistema de
produccin justo
a tiempo
Mantenimiento
productivo total
Despliegue de
polticas
Un sistema de
sugerencias
Actividades de
grupos pequeos

KAIZEN Y LA ADMINISTRACIN








El mantenimiento:
se refiere a las
actividades dirigidas
a mantener los
estndares actuales
mediante
entrenamiento y
disciplina.
El mejoramiento: se
refiere a mejorar los
estndares actuales,
o sea, establecer
estndares ms altos.
KAIZEN Y EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD
Grado en que un producto cumpla con las
especificaciones tcnicas que se haban establecido
cuando fue diseado.

KAIZEN Y EL SISTEMA DE SUGERENCIAS
Las empresas piensan que es positivo involucrar a
los empleados en Kaizen a travs de las sugerencias
ya que un trabajador pensante es un trabajador
productivo.
KAIZEN Y PROCESO:
Kaizen ha generado una forma de pensamiento
orientada al proceso, ya que los procesos deben ser
mejorados antes de que se obtengan resultados no
tan satisfactorios.
CONCLUSIN

Al analizar Kaizen y Kanban se reconocen las ventajas que estos
modelos ofrecen y que son de gran utilidad, en esta poca de
rpidos cambios y transformaciones, tecnolgicas, culturales,
polticas y sociales, no poner el mximo esfuerzo en adaptarse
rpidamente a ellos podra llevarnos a tomar las decisiones errneas.

Est la necesidad de mejorar continuamente, satisfacer
completamente a los consumidores y usuarios de productos y
servicios, estar a la par con la innovacin y producir bienes de buena
calidad y con el precio que fija el mercado, son los objetivos a lograr.


WEBGRAFIA

Garzas, J. (22 de Noviembre de 2011). http://www.javiergarzas.com.
Recuperado el 24 de Mayo de 2014, de Qu es el mtodo Kanban para la
gestin de proyectos?: http://www.javiergarzas.com/2011/11/kanban.html
http://es.thefreedictionary.com. (2007). Recuperado el 25 de Mayo de 2014,
de http://es.thefreedictionary.com/calidad
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McGraw-Hill.
Imai, M. (2001). Kaizen. La clave de la ventaja competitiva Japonesa. Mxico,
D.F: Compaa Editorial Continental.
Mallo, C., & Melo, J. (1995). Control de Gestin y control presupuestario. Mc
Graw Hill.
Visin Industrial. (s.f.). Recuperado el 24 de Mayo de 2014, de KANBAN:
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http://www.visionindustrial.com.mx/industria/operacion-industrial/kanban-
control-y-mejora-de-procesos.html
Pavisich, L. (24 de Octubre de 2011). http://www.gerencie.com. Recuperado
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