INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MISANTLA

INGENIERIA ECONMICA




LAS 5 FUERZAS Y EL DIAMANTE DE PORTER


ASESOR:




C.P. MARA GUADALUPE MONTES DE OCA


SEMESTRE: 6TO GRUPO: A

ALUMNO: Uriel Ramiro Parra Argelles

MISANTLA, VER. 23 DE AGOSTO DE 2014.

REFERENCIAS
http://www.oocities.org/espanol/planydirest/pl
a/plan43.htm

http://www.academia.edu/5151135/Las_5_fuer
zas_competitivas._Michael_Porter





Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard,
ha desarrollado varios modelos tericos sobre la competitividad
basndose en dcadas de docencia e investigacin. El modelo de
las "Cinco fuerzas" de Porter muestra las cinco fuerzas que afectan
el entorno competitivo de una empresa pequea. El modelo del
"Diamante" de Porter muestra los cuatro factores que afectan la
competitividad de un pas y sus industrias.

Los principios enunciados por Michael Porter permiten a una
compaa conocer su situacin con respecto al entorno competitivo
que lo rodea.

Fuerza 1: Amenaza de entrada de
nuevos competidores:

Si aparecen nuevos competidores, la competencia
favorecer a los consumidores al disminuir los
precios de los productos dentro de la misma
categora, y adems los costos se elevarn ya que la
empresa deber realizar gastos adicionales para
lograr mantener su cuota de mercado.
Fuerza 2: Poder de negociacin de los
proveedores


Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los
proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan
fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y
tamao del pedido.
Fuerza 3: Poder de negociacin de los
compradores


Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn
muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos,
el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el
cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a
muy bajo costo. A mayor organizacin de los compradores mayores
sern sus exigencias en materia de reduccin de precios.
Fuerza 4: Amenaza de ingreso de productos
sustitutos



Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos
sustitutos reales o potenciales. La situacin se complica si los
sustitutos estn ms avanzados tecnolgicamente o pueden entrar a
precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la
corporacin y de la industria.

Fuerza 5: La rivalidad entre los competidores



Para un corporacin ser ms difcil competir en un mercado o
en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy
bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean
altos, pues constantemente estar enfrentada a guerras de
precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y
entrada de nuevos productos.