Es una prctica muy eficiente

para lograr mejoramientos en

la gestin de proyectos de
construccin, prctica que
captura los conocimientos
operacionales no slo para
aplicarlos en la etapa de la
construccin, sino sobre todo
para aprovecharlas en etapas
ms tempranas y de niveles
estratgicos como en las
etapas de planificacin y de
diseo.
En 1,986 el C.I.I (Construction Industry Institute), defini la
Constructabilidad como: El uso ptimo del conocimiento y
experiencia de construccin en la planificacin, en el diseo,
en las adquisiciones y en el manejo de las operaciones de
construccin.
Los esfuerzos de la constructabilidad temprana resultan en un
significativo retorno de dinero al proyecto.
De acuerdo a investigaciones del CII se ha encontrado reduccin de
costos de entre el 6% al 23% y reducciones de las demoras en los
cronogramas. Esto incluye cronogramas ms precisos, mejora de la
productividad del contratista, mejora de las secuencias de construccin,
realce de la calidad, trabajos ms seguros, entre otros.
Al aplicar constructabilidad desde etapas tempranas, se minimizan los
cambios en el alcance reduciendo las rdenes de cambio relacionadas al
diseo, lo cual tambin reduce los conflictos y mejora la imagen pblica.

Identificar lo 5 puntos siguientes:
Errores de diseo
Ambigedad de especificaciones
Diseos costosos de construir
Diseos dificiles de construir
Diseos dificiles de interpretar y cotizar la
construccin

Objetivos de la constructabilidad

Reducir costos
Acortar programas
Mejorar la calidad
Lograr seguridad en obra
Mejor control de riesgos
Menos ordenes de cambio
Menos reclamos
Beneficios de constructabilidad
Constructabilidad durante la etapa de planificacin conceptual:
Los programas de constructabilidad forman parte de los planes de
ejecucin del proyecto, ayudan a establecer las metas y objetivos del
proyecto, aportan una manera lgica y sistemtica de integrar diseo y
construccin, proveen un mecanismo para obtener experiencia en
construccin a medida que se necesita y mejoran la comprensin del
diseo por parte del personal de construccin
Se debe incorporar el juicio experto del constructor
para planificar el proyecto, desde la fase conceptual
de forma realista, es decir considerando factores tales
como la disponibilidad de materiales, reclutamiento y
capacitacin de mano de obra, costo de recursos,
condiciones de transporte, rendimientos, tiempos de
movilizacin, entre otros.
Tambin se debe considerar la planificacin
geomtrica: espacios para almacenamiento,
campamentos provisionales, talleres de trabajo,
caminos de acceso y evacuaciones de emergencia
entre otros.
Constructabilidad durante la etapa de
diseo y procura
Los diseos deben ser configurados de
manera tal que sean simples, flexibles, que
permitan una construccin eficiente,
secuenciales (los componentes deben
obedecer a criterios prcticos) y
consistentes con la disponibilidad de mano
de obra calificada.
Incorporar elementos estandarizados permite lograr
mejorar las curvas de aprendizaje, hacer acuerdos
comerciales para la procura de bienes, reducir
tiempos de diseo y aprovechamiento del material en
stock en los proyectos.
Se debe considerar el juicio experto en las
especificaciones tcnicas, ya que a travs de estas los
diseadores comunican los detalles a los
constructores y fabricantes.
Se puede incorporar en el diseo los elementos
prefabricados o pre ensamblados para optimizar el
tiempo del proyecto.
Constructabilidad en la etapa de construccin
La constructabilidad en esta etapa se mejora cuando:
Se usan mtodos innovadores de construccin
Se analizan diversas posibilidades de secuencias
constructivas y se mejora la secuencia de ejecucin de
tareas
Innovando en conceptos de produccin.
Innovando en el uso de materiales, herramientas y
tcnicas.
Analizando alternativas de prefabricados.

En diseo-concurso-construccin podra
realizarse una revisin de constructabilidad
antes del concurso.

Esto tendra que ser realizado por un
consultor o expertos de construccin de la
empresa de diseo o del propietario.


Constructabilidad en diseo-concurso-
construccin
En diseo-construccin la constructabilidad se
puede aplicar en todas las etapas del
proyecto.

La implementacin de revisiones de
constructabilidad no puede ser concebida sin
experiencia previa de campo.

Constructabilidad en diseo-
construccin
Las lecciones aprendidas de proyectos
anteriores son un medio para que los errores
cometidos en proyectos previos no se repitan
en proyectos futuros.

Si la constructabilidad es un factor clave para
el xito del proyecto entonces diseo-
construccin sera el esquema justificable para
llevar a cabo el proyecto.

Constructabilidad en diseo-
construccin

En diseo-construccin es posible tener el
input del constructor desde etapas tempranas
del diseo.

Constructabilidad en diseo-
construccin
Un proyecto con poco espacio para ser ejecutada la
construccin el alcance de la gra sera clave para
decidir si se puede usar una estructura de acero pre
ingenierada, elementos prefabricados de concreto o
estructuras de acero o concreto tradicionales.

En una estructura pre ingenierada puede ser de
menos costo y tenerse en menor tiempo pero
tpicamente es de dimensiones estndar pudiendo
alterar la solucin del diseo. Tambin pudiese
requerirse una gra torre de suficiente capacidad para
mover los elementos.
Ejemplo
En una estructura de acero convencional tiene
gran flexibilidad para aplicarse a los
requerimientos del edificio. Probablemente sea
ms pesada para ajustarse a los claros del edificio
y se requerir gra torre en lugar de gra mvil.

Elementos prefabricados de concreto tendra las
mismas caractersticas que la anterior con
elementos muy pesados.

Ejemplo
Hacer una estructura de concreto en el sitio lograra
reducir las cargas de elementos en obra pudiendo usarse
gruas mviles pero alargara la duracin de la obra y
requerira un mayor control de calidad.

Bajo diseo-construccin el dueo quedara libre
de esta decisin y permitira a los participantes
crear sus propias alternativas de diseo.

El diseador-constructor planteara su solucin
sobre la marcha del diseo.
Ejemplo:
Usualmente el constructor de mayores
conocimientos o experiencia es capaz de
presentar la cotizacin ms competitiva.

Un constructor con mucha experiencia puede
percibir los riesgos de menor impacto que sus
competidores.
Factores nicos
Un ejemplo de esto es la asociacin de
empresas extranjeras y locales para
propuestas diseo construccin.

Cuando una empresa busca presentar una
propuesta en el extranjero una estrategia es
aliarse con una empresa local que tenga la
experiencia del sitio y poder minimizar los
riesgos y hacer un diseo adaptado al lugar.
Factores nicos
Los constructores deben estar al corriente de
los costos de las nuevas tecnologas para ser
competitivos.
Los propietarios y diseadores si bien conocen
las tecnologas no son los ms conocedores de
los costos.
Por consiguiente en un proyecto diseo-
construccin, el constructor es quien trae esos
conocimientos a beneficio del proyecto.
Optimizando tecnologa con costos
Esto se puede realizar de varias maneras:

Hacer un contrato design-to-cost donde se
especifica un precio fijo, y las cantidades y calidad del
alcance del proyecto son evaluados competitivamente
para identificar la mejor oferta.

Alentar soluciones innovadoras definiendo los
elementos fundamentales del diseo definidos por
criterios de desempeo ms que por especificaciones
prescriptivas.
Optimizando tecnologa con costos
Permitir que en la propuesta se presenten
alternativas de diseo para partes especficas
del proyecto.

Asignar el contrato con mnimo de detalles de
diseo para permitir al diseador-constructor
hacer cambios posteriores en materiales y
equipo.


Optimizando tecnologa con costos
Publicar una fecha deseada de terminacin del
proyecto ms que una fecha requerida para
terminar, esto permitira al diseador-constructor
para darle oportunidad de incorporar nuevas
tecnologas sin restricciones de tiempo.

Las alternativas anteriores y otras permitiran
capitalizar la experiencia y conocimientos del
constructor en la incorporacin de nuevas
tecnologas.

Optimizando tecnologa con costos
Copiar un diseo previo en un sitio nuevo.
El diseador-constructor adaptara el diseo a
las condiciones del sitio nuevo.
El propietario no asumira el riesgo de que
alguna caracterstica del nuevo sitio afectar el
diseo original.
En este caso el dueo debiese indicar
claramente que partes del diseo original no
pueden ser modificadas.
Adaptacin del proyecto a diseos
previos

Siguiendo este procedimiento el diseador-
constructor re-dibujara y certificara el diseo
anterior, haciendo los cambios necesarios para
adaptarlo conservando en lo ms posible el
diseo original.

En proyectos de construccin horizontal (puentes
y carreteras) es poco apropiado, pudiendo se
aplicado para algunos elementos como reas de
descanso, pequeos puentes, estaciones, etc
Adaptacin del proyecto a diseos
previos
El anlisis de riesgos tradicional busca transferir
el mayor riesgo posible al constructor.

Haciendo eso en ocasiones genera propuestas de
precio ms alto.

En un proyecto diseo-construccin un dueo
con alto involucramiento en el diseo transfiere
riesgo por lo cambios en el diseo de detalle a
medida que se desarrolla ste. El dueo pagar
por este privilegio.
Compartir riegos para reducir costos
Un ejemplo tpico sera cotizar la cimentacin de
un edificio antes de completar los estudios
geotcnicos.

Diseador constructor cotiza bajo peor
escenario.

El dueo podra pedir se cotizarn dos precios
separados: cimentacin profunda o cimentacin
superficial.

Compartir riegos para reducir costos
El diseo debe ser completado para tener un
precio muy preciso.
El diseo debe ser terminado para solicitar
algn permiso o la intervencin de un tercero.
El dueo desea intervenir de una manera muy
significante en el diseo
El proyecto es muy pequeo para atraer
suficientes participantes.
Razones para no seleccionar Diseo-
Construccin
Antes de decidir usar diseo-construccin
deberan contestarse las siguientes preguntas:
1. Puede significar importantes ahorros de tiempo
el hacer de manera concurrente el diseo y la
construccin?
2. Las restricciones o limitaciones de recursos
administrativos (staff) del dueo impactarn el
programa del proyecto?
3. El trabajo debe empezar y terminar en una
determinada fecha?


Seleccionar el esquema diseo-
construccin
Respecto a la complejidad tcnica:

1. Presenta el sitio condiciones nicas o inusuales?

2. Hay los especialistas de diseo y construccin
necesarios?

3. Hay especialistas disponibles en el rea donde se
va a realizar el proyecto?


Seleccionar el esquema diseo-
construccin
Beneficios potenciales:

1. Se obtendr un producto de alta calidad al empatar
el diseo con la construccin?

2. Se tendr un menor impacto en el pblico el tener
un proceso de construccin ms expedito?

3. Es el tamao del proyecto algo relevante para
fondear el diseo y la construccin?
Seleccionar el esquema diseo-
construccin
Una vez que se ha decidido usar diseo-
construccin el dueo deber debe de tratar de
definir el alcance lo ms pronto dentro del ciclo
de vida del proyecto.
Definir el alcance implica identificar las
caractersticas del trabajo y factores de
administracin que influirn en el diseador-
constructor para entregar un producto que
satisfaga al cliente.
Lo ideal sera en el alcance tratar de optimizar
tiempo, costo y calidad.
Influencia sobre el desarrollo del
alcance
En la prctica no es posible. Siempre habr
algn factor predominante.

En esta etapa el dueo debe de analizar las
cosas desde un punto de vista general,
identificando solamente requerimientos
funcionales esenciales, sin entrar a detalles
especficos.


Influencia sobre el desarrollo del
alcance
Alcance Factores de desempeo

Criterios de desempeo

Requisicin de propuesta (RFP)
especificaciones de desempeo

Diseo del proyecto


Etapas del proceso Diseo-
construccin
Funciones fundamentales:
Cubierta de un edificio para cumplir con el
requerimiento o funcin esencial de aislamiento
de la humedad.

Funciones preferentes:
Apariencia arquitectnica de la cubierta.


Funciones bsicas de Diseo-
Construccin
Herramientas de control en
construccin
Generalidades.
Este captulo tiene por objeto anticipar una visin de conjunto de las diversas
funciones que conforman una faena, su forma de coordinarlas y las condiciones que
deben tenerse presente al seleccionar un equipo o un mtodo de construccin.
La planificacin y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar
el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y
econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de
eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o
define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para
saber si se esta cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin
de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta realizando y
poder compararlo con el proceso que se haba programado o planeado; que adems,
permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relacin al
programa.
El programa debidamente controlado permitir:
1) Conocer que actividad no se est desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal.

3.1- Secciones de la Obra.
3.2- Obras Similares.
3.3- Estudio de Modelos.
3.4- Seleccin del Equipo.
3.5- Equipos Especiales.
3.6- Instalacin de Faenas y Obras Anexas.
3.7- Plano de Distribucin.
3.8- Programa de Trabajo.
3.9- Programas de Equipos, Personal y
Financiero.
a) Programa del Equipo.
b) Programa de trabajadores.
c) Programa Financiero.
3.10 Presupuesto
3.12- Organizacin de la Faena.
.
3.11.-- Controles Principales.
a) Control de avance.
Si en una faena es indispensable tener un programa de trabajo para
saber cuando, con que y como se ejecutaran las obras, es tambin
importante, durante la construccin, saber si l se esta realizando de
acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema
de control que mantenga informado al ingeniero jefe, peridicamente,
del avance efectuado en cada una de las faenas a fin de que cualquier
atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya
sea aumentando el nmero de trabajadores, cambiando el equipo o
corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata que hubo
un error de planeacin y se pueda, por lo tanto, mantener en sus lneas
generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega.
Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no
pueda continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba
estudiarse uno nuevo, cuya aplicacin significar ciertamente trastornos
y mayor costo de las obras.

b) Control de rendimiento.
Si en una faena se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningn
control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que la faena esta
totalmente sin control.
Las mquinas o equipos que trabajan en una faena tienen costo de operacin del
orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por lo tanto, con mucha mayor
razn debera decirse que una faena esta sin control si ni se lleva un control de los
rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las mquinas que
operan en la faena.
Cada equipo deber tener una hoja de vida para llevar el control de costos y
diariamente se llevar en un grfico la produccin obtenida y los totales por mes.
En algunos equipos, como ser en una planta de concreto, resulta muy sencillo
controlar su operacin por medio de equipos inscriptores. El grfico obtenido
indica la produccin de concreto, el consumo de cemento, el tiempo de revoltura,
el peso de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo perdido, fallas, etc.,
Los gastos que estos controles originaran son siempre una fraccin del valor de las
economas que se obtienen en la operacin de equipo y en los otros trabajos
relacionados con el.
Por ltimo, toda esta informacin tienen un gran valor para el estudio de los
presupuestos de nuevas obras.
c) Control de Costos.
La industria de la construccin tiene, en lo referente a la determinacin de los
costos, una diferencia fundamental con respecto a la industria manufacturera.
Consiste en que la primera debe calcular sus costos y fijar su precio de venta
antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no siempre bien
conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra
aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan
perdidas, en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de
venta de los productos que elabora despus de experimentar un proceso de
elaboracin que, generalmente, es repetitivo y puede , en cualquier momento,
en que se haya producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de
venta hasta que ellos remunerativos.
Un sistema de contabilidad de costos permitir determinar, en cada momento
de la construccin, que tems del presupuesto han sido mal calculados, es
decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de su anlisis deducir
las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los mtodos de
trabajo, en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las
perdidas a un mnimo.
La importancia o la extensin que se quiera dar a la
contabilidad de costos quedar fijada al establecerse el
sistema de cuentas, en otras palabras, al enumerar los tems
del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se
quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de
ellos, as como las cuentas que se abran o establezcan para
controlar los costos de operacin de los equipos y plantas de
construccin, ya sea por grupos de equipos similares o
individualmente para cada uno de ellos.
El sistema de cuentas debe estar ntimamente relacionado
con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir, en
cada tem, una fcil comparacin de los costos reales con las
estimaciones originales del presupuesto
Durante la construccin es probable que se estime conveniente crear
nuevas divisiones o subdivisiones de los tems establecidos as como
eliminar o refundir algunos por no dar informacin de mayor inters. En
una contabilidad de costos bien planeada estas modificaciones son muy
simples de realizar.
Al establecer una contabilidad de costos debe tenerse presente que ella
es un medio para obtener cierta informacin til para el control de la
faena y para poder deducir de ella, en el momento oportuno, las
correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo que se estn
empleando y que en ningn caso es un fin. En consecuencia, debe ser
realista, simple y fcil de comprender por el personal que va a usar la
informacin que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las
fechas establecidas.
El atraso en su entrega puede significar un atraso igual en la toma de
decisiones con perjuicio para la faena.