Maestro en Pedagoga

Juan Carlos Nez Ugalde

Se denomina recursos humanos a las
personas con las que una organizacin (con o
sin fines de lucro, y de cualquier tipo de
asociacin) cuenta para desarrollar y ejecutar
de manera correcta las acciones, actividades,
labores y tareas que deben realizarse y que
han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una
organizacin, y junto con los recursos
materiales y econmicos conforman el todo
que dicha organizacin necesita.
Es por esto que, en la mayora de las
empresas por ejemplo, se realizan
exhaustivos anlisis y evaluaciones a
los candidatos que desean ocupar un
puesto de trabajo en la empresa
convocante. Incluso, existen reas
dentro de la empresa destinadas a la
gestin de los recursos humanos y
profesionales especializados en esta
disciplina, que abarca desde
conocimiento legal de contrataciones
hasta principios de psicologa y
desempeo actitudinal.

RECURSOS HUMANOS
ESFUERZO
TALENTO
TRABAJO
CREATIVIDAD
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MS
IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE
LAS ORGANIZACIONES
La Gestin de Recursos
Humanos es aplicar
todas las herramientas
necesarias para atraer,
retener, motivar y
desarrollar el talento en
un clima laboral
adecuado.
Es la capacidad de mantener a
la organizacin productiva,
eficiente y eficaz, a partir del
uso adecuado de su recurso
humano. Los objetivos de la
gestin de RRHH son las
personas y sus relaciones en
la organizacin, as como
crear y mantener un clima
favorable de trabajo,
desarrollar las habilidades y
capacidad de los trabajadores,
que permitan el desarrollo
personal y organizacional
sostenido
1. Planeacin
2. Reclutamiento
3. Seleccin de personal
4. Induccin
5. Entrenamiento
6. Gestin del Desempeo
7. Remuneraciones
8. Promociones
9. Estructura organizativa
10.Sistema de trabajo

Consiste en anticiparse y
calcular las necesidades
futuras de personal que
requiere la empresa para
sostener su crecimiento y
aprovechar todas las
oportunidades que se le
presenten.
Debe determinar entonces el
numero y calificacin de
personas necesarias para
desempear funciones
especificas(competencias)
1.PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones estiman
sus necesidades de personal a
futuro a fin de prepararse para
llevar a cabo sus estrategias
operativas, para ello hay que
tener en cuenta la demanda y
la oferta de los recursos
humanos


El propsito de este trabajo de
planeacin consiste en
determinar cules son los
requerimientos existentes en
la organizacin para la oferta
demanda presente y futura de
trabajadores.



2. Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de
procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin.
Es un sistema de informacin mediante el
cual la organizacin divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende
llenar.
a. Reclutamiento interno, reubicacin
de sus empleados.
b. Reclutamiento externo, de fuera de
la organizacin.
17
La seleccin es un proceso de comparacin
Requisitos
exigidos para
el cargo
Anlisis y
descripcin
del cargo
Caractersticas
del
candidato
Tcnicas de
seleccin
Comparacin
3. Seleccin de Personal
Escoger y clasificar los candidatos ms adecuados
para satisfacer las necesidades de la organizacin.
Buscando asegurar:
Una adecuacin del hombre al cargo, y Eficiencia
del hombre en el cargo.
Eleccin de las tcnicas de seleccin
a. Entrevistas
b. Pruebas de conocimiento o de
aptitud
c. Pruebas psicomtricas.
d. Pruebas de personalidad
e. Tcnicas de simulacin
f. Desempeo
Tcnicas de Seleccin
Procedimiento de supervisin
destinado a mejorar la actuacin
del empleado en el trabajo para
lograr operaciones mas efectivas,
eficaces y econmicas.
4. EVALUACION DEL DESEMPEO DEL RECURSO
HUMANO
Los objetivos fundamentales de la evaluacin
del desempeo son los siguientes:
Permite condiciones de medida del potencial
humano en el sentido de determinar su plena
aplicacin.
Proporcionar oportunidades de crecimiento y
condiciones de efectiva participacin a todos
los miembros de la organizacin.