Desarrollo de soluciones en

Software Libre
Integrantes:
Azabache Medina, Brallan
Caruajulca Snchez , Daniel
Joy Ramrez , Alicia
Modelo de evaluacin de los procesos
de una organizacin.
En ingeniera de software y el desarrollo
organizacional es un enfoque de mejora
de procesos que proporciona las
organizaciones con los elementos
esenciales para la mejora de procesos
eficaces.
CMMI es una fusin de modelos de
mejora de procesos para:

ingeniera de sistemas,
ingeniera del software,
desarrollo de productos integrados y
adquisicin del software.


Es uno de los modelos ms utilizados en
la industria del software.
Disminuye o elimina el retrabajo.
Aumenta la fiabilidad en la prediccin
de costos,
Aumenta el reus de productos y
procesos,
Disminuye costos debido a mltiples
evaluaciones y programas de mejoras
de procesos.
La gestin y la ingeniera de las
actividades estn ms explcitamente
enlazadas para los objetivos del
negocio.
Incorporar la experiencia adquirida en
otras zonas de las mejores prcticas por
ejemplo,
la medicin
la gestin de riesgos
gestin de proveedores
Aplicar prcticas de alta madurez ms
robustas.
Direccin organizacional adicional de
funciones crticas para sus productos y
servicios.
Cumplir lo ms completamente con
las normas ISO.
Implementacin
Desarrollo
Proyecto
Producto
Nivel de Madurez
reas de Proceso
Prcticas
Prcticas especficas
Prcticas genricas
ASPECTOS CLAVES
Clasificacin de las organizaciones en
maduras e inmaduras.
Organizacin inmadura aquella que lleva
adelante sus proyectos sin una definicin
previa de los procesos a seguir.
Organizaciones maduras el modelo
entiende a aquellas que desarrollan sus
proyectos en forma planeada.


Atributo de los procesos. Indica si slo se
ejecuta, o si tambin se planifica se
encuentra organizativa y formalmente
definido.
Nivel de Capacidad 0 Incompleto
Nivel de Capacidad 1 Ejecutada
Nivel de Capacidad 2 Administrada
Nivel de Capacidad 3 Definida
Nivel de Capacidad 4
Cuantitativamente
Administrada
Nivel de Capacidad 5 Optimizada

Describen las caractersticas nicas que
deben estar presentes para satisfacer un
rea de proceso.

Son usados en las apreciaciones para
ayudar a determinar si se satisface un
rea de proceso

La implementacin de un proceso de
mejoras segn el modelo CMMI est
compuesto de las siguientes fases:
Inicio.
Diseo.
Piloto.
Implementacin.
En esta fase se relevan los procesos,
tareas, actividades y activos con que
cuenta la organizacin, as como las
polticas generadas por la conduccin
de la organizacin.
Consiste de un conjunto estructurado de
actividades tales como entrevistas,
revisin de documentos, presentaciones
y anlisis de respuestas a cuestionarios
Basados en las debilidades y fortalezas
encontradas en el SCAMPI se elabora el
Process Improvement Plan (PI Plan) y los
Action Plan (AP).
De acuerdo a los objetivos planteados
en cada PAT (Process Action Team) y al
producto resultante de su trabajo, se
capacita a los miembros del grupo del
proyecto piloto y se prueba las prcticas
correspondientes.
En esta fase se extiende al resto de la
organizacin las prcticas llevadas
adelante en todos y cada uno de los
proyectos piloto
A cada prctica especfica se le asigna
un nivel de capacidad.

A las prcticas especficas con nivel
de capacidad 1 se las denomina
prcticas bsicas.
Direccin de la implementacin:
Aquellas relacionadas con la gestin de
la performance del proceso (ej:
monitoreo de la performance real del
proceso contra los planes, etc.)

Verificacin de la implementacin:
Aquellas relacionadas con la revisin por
la direccin.


http://asprotech.blogspot.com/2013/10/
que-es-cmmi.html

http://www.fastwrite.com/dharma/02tr0
28.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Capability_
Maturity_Model_Integration