PUC MINAS ARCOS, 2011

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a
seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as
condies internas e externas organizao e sua evoluo esperada.

Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar
para que todo o processo tenha coerncia e sustentao.

Para Bateman e Snell (1998), a administrao estratgica um
processo envolvendo administradores de todos os nveis da
organizao, que formulam e implementam objetivos estratgicos.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Processo de elaborao da estratgia, na qual se definiria a relao
entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem como os
objetivos organizacionais, com a definio de estratgias alternativas
(MAXIMIANO, 2006).

Processo de elaborar a estratgia definindo a relao entre a
organizao e o ambiente.

Compreende a tomada de decises sobre qual o padro de
comportamento que a organizao pretende seguir, produtos e servios
que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.
(MAXIMIANO, 2006).


CINCO AES DE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Definio da misso corporativa.

Anlise da situao.

Formulao de objetivos.

Formulao de estratgias.

Implementao, Feedback, controle e avaliao.
UTILIDADES DO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO


Analisar e gerir a mudana
Traar as vias de desenvolvimento coerentes
Melhorar os resultados da organizao
Permitir a integrao da organizao
Instrumento de aprendizagem
Instrumento de anlise global


TEvEP
TEvEP
TEvEP
TEMPO o tempo um cabide de eventos os quais
acontecem em espaos determinados e envolve uma ou
mais pessoas.
EVENTO os eventos podem causar conforto ou
desconforto.
ESPAO onde acontece.
PESSOAS participam do evento.
PILOTO
PESSOAS
A proposta do TEVEP aumentar a previsibilidade, atravs da
decodificao do DNA de cada evento, com a finalidade de gerar o
mximo de conforto s pessoas que deste participam.

TEMPO: 14:00 s 15:30

EVENTO: participar do curso de Gesto.

ESPAO: sala de aula da PUC.

PESSOAS:



Carolina Alunos do curso de Gesto
EXEMPLOS
7 ELEMENTOS
CESAQ
Custo
Entrega
Segurana Atendimento
Qualidade
Material
Mtodo
Mo de obra
Meio ambiente
Mquinas
Medidas
Recursos
Piloto
Evento
Pessoa
Pessoas
Expectativa
ESTRELA DE CESAQ
FLOR DE ENERGIA
Espao
Incio
Fim
COMBINE-SE
7 FUNDAMENTOS
1. UTILIDADE: para que
2. INERNCIA: faz parte e no pode faltar
3. EXPECTATIVA: estrela de CESAQ
4. INOVAO: supera F2 e F3
5. LOGSTICA: tempos e movimentos
6. RELAVNCIA: grau de importncia
7. COMPLEXIDADE: grau de dificuldade

COMBINE-SE
Depois
Gesto do Tempo

Todo evento tem trs momentos:
Antes, durante e depois (...).

Dividir um evento em 7 pedaos
reduz os riscos e facilita o monitoramento
de cada parte. Cada parte de um evento
torna-se um novo evento que pode ser
novamente decomposto em 7 elementos e 7
fundamentos e distribudos por pessoa
numa pequena rgua temporal.
Durante
Antes
Antes
NS ERRAMOS
NS MELHORAMOS
FOCO: evento.
Oscilao: Diferena entre o
previsto e o realizado (oscilao).
Anlise de implicao: fatores
conscientes e pr-conscientes que
implicaram na emergncia da
oscilao.

COMBINE-SE
AVALIAO DE RESULTADOS
Avaliao de Impacto

seqncia de acontecimentos que
emanam da implementao de um deciso
poltica (Grumm, 1975:443). Numa
primeira acepo, portanto, tudo o que
decorre daquele programa ou poltica.
Assim, realizar uma avaliao de impacto
significa determinar a extenso com que
um conjunto de atividades humanas
direcionadas (X) pode afetar o estado de
certos objetos ou fenmenos (Y1...Yk)

Avaliao de Processo

Nada impossvel para quem alternadamente pensa e sonha.
(Gaston Bachelard)
Oh Vida Futura!
Ns te criaremos.
(Drumond)
REFERNCIAS
PBLIO, Marcelo A. Como Planejar e Executar uma
CAMPANHA DE PROPAGANDA. So Paulo: Atlas,
2008. BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A.
Administrao: construindo vantagem competitiva.
So Paulo: Atlas, 1998.
JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, Joo,
RODRIGUES, Jos A. O Controlo da Gesto - Ao
servio da estratgia e dos gestores, 8a edio, reas
Editora, Lisboa, 2008.






Carolina Costa Resende

carolina.resende@uol.com.br