SUPERVISION

Gerente de lnea a nivel operacional

Es responsable de las operaciones diarias del negocio
Enfocado en la administracin directa del negocio de
la empresa
Enfocados en los problemas de da a da de las
empresas
Logros enfocados en las operaciones a corto plazo de
la empresa
Promocin de empleados internos
Empleados con experiencia
Jovenes con potencial de desarrollo
Profesionales recien graduados
Nivel de entrada a puestos gerenciales
Empleados ascendidos sin educacin formal
campo de la supervisin
en el
DESARROLLO
PROFESIONAL LUEGO
DE 20 AOS
INICIO EN LA
CARRERA
PROFESIONAL
NUEVOS
EMPLEADOS

ALTA
GERENCIA

SUPERVISION


GERENCIA
NIVEL MEDIO
EMPLEADOS
ADIESTRADOS
ETAPA DE ASUMIR
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES EN
PUESTOS
GERENCIALES
Evaluar la situacin actual, establecer
Planificar
Organizar
Liderar
Controlar
Staffing
objetivos
obtenerlos
y definir las estrategias para lograr
Distribuir el trabajo y asignar tareas
especficas entre los empleados para lograr un
flujo equilibrado
Dirigir, motivar y canalizar las conductas de los
empleados para lograr los objetivos

Evaluar el trabajo realizado y tomar las
acciones correctivas
Obtener y desarrollar empleados con las
destrezas, conocimientos y actitudes
necesarios para el desempeo exitoso
Conocimiento especializado y experto usado en
Destrezas Tcnicas
tecnologa, tecnicas o procesos particulares
Destrezas Relaciones
Humanas
Habilidades de comunicacin, motivacin y
entendimiento de la gente y los empleados
Destrezas
Conceptuales
Habilidad de trabajar con la organizacin y
compenentes de forma efectiva
sus
Destrezas de Toma
de Decisiones
Capacidad de analizar la informacin, evaluar las
alternativas y tomar decisiones efectivas y eficientes
Habilidad para delegar tareas y confiar en los empleados
Uso apropiado de la autoridad
1
Ser buen ejemplo a los dems empleados
1
Reconocer el cambio de roles
1
Deseo de trabajar
1
Dominio de la tecnologa
1
Conocimiento del campo empresarial
1
Comunicacin efectiva
Justicia en el el manejo y toma de deciones
Lealtad a la organizacin y empleados
Actitud positiva para enfrentar los retos
Deseo del trabajo y dar el mayor esfuerzo
Habilidad para delegar
--
correctamente
Saber escuchar
- -- - --- - - ~- --- -
Ser motivador de su equipo de trabajo
Perder la compostura
Cerrar la puerta
Traer los problemas personales al trabajo
Hablar libremente
Estar en contra del cambio
Seleccionar los favoritos
Pensamientos egocentristas
Esperar recompensas inmediatas
Enfocar en las conductas del empleado
Evitar los estereotipos
Evaluar los resultados
[
No hacer juicios previos
1
Dar retroalimentacin a los empleados
No tolerar conductas impropias
1
Evaluar tus conductas