INGENIERA DE PROCESOS.

EQUIPO #1. UNIDAD 2:

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
EL ESTUDIO DE TIEMPOS &
MOVIMIENTOS
INTRODUCCION
En la actualidad las empresas tienen como objetivo ser productivos y
alcanzar la competitividad suficiente para ser los mejores en sus ramos.
Pero no todas lo logran, debido a que no saben con certeza que es la
productividad y como lograrla.
Francia XVIII fabricacin de
alfileres N. 6 hasta llegar al
estndar de 494 piezas por
hora.

Se basa en los estudios de
Taylor y ampla el ESTUDIO
DE LOS TIEMPOS.
Desarrolla el ESTUDIO DE
LOS MOVIMIENTOS.
XIX propuestas donde
comenz a estudiar los
tiempos y denomina
"tarea.
EL ESTUDIO DE TIEMPOS &
MOVIMIENTOS
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la
medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, fue
desarrollada por Taylor. Estos estudios han ayudado a solucionar
multitud de problemas de produccin y a reducir costos

DEFINICIONES

ESTUDIO DE TIEMPOS: ES UNA TCNICA DE MEDICIN DEL TRABAJO QUE
SE EMPLEA PARA REGISTRAR LOS TIEMPOS Y RITMOS DE TRABAJO
CORRESPONDIENTES A LOS ELEMENTOS DE UNA TAREA DEFINIDA,
EFECTUADA Y DETERMINADA.


ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: ANLISIS CUIDADOSO DE LOS DIVERSOS
MOVIMIENTOS QUE EFECTA EL CUERPO AL EJECUTAR UN TRABAJO.

VENTAJAS DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservar los recursos y minimizar los costos.
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de
recursos energticos.
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de
alta calidad.
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los
eficientes.
Distribucin de cargas de trabajo.
Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso.
Comparar la eficiencia de varios mtodos.
Repartir el trabajo dentro del proceso (Balanceo de Lnea).
Determinar mediante diagramas actividades
mltiples.
Obtener informacin sobre equipos y la mano de
obra.
Presupuestos de ofertas, ventas y plazos de
entrega.
Fijar normas sobre uso de maquinaria y
desempeo de M.O.
Costos de Mano de Obra y fijar
o mantener costos estndar.

EJEMPLO DE UN ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

DIAGRAMA DE
OPERACIONES

Este diagrama muestra la secuencia cronolgica de las operaciones e
inspecciones que se realizan en las lneas de produccin, as como las
entradas de materia prima y materiales que se utilizan en el proceso de
fabricacin de los productos.
DIAGRAMA DE RECORRIDO
El diagrama de recorrido es un diagrama o modelo, ms o
menos a escala, que muestra el lugar donde se efectan
actividades determinadas y el trayecto seguido por los
trabajadores, los materiales o el equipo a fin de ejecutarlas.
En las organizaciones productivas de bienes y/o servicios
existen cinco factores determinantes estos son:

1.-Distribucin de la planta. Disposicin fsica de las instalaciones.
2.- Manejo de materiales. Medios para trasladar los materiales.
3.- Comunicaciones. Sistemas para transmitir informacin.
4.- Servicios. Disposicin de elementos como luz, gas, etc.
5.- Edificios. Estructuras que acogen a las instalaciones.
LA ELABORACIN DEL
DIAGRAMA DE RECORRIDO
CONSISTE EN:
1.- Trazar un esquema de la disposicin de las
instalaciones (pisos y edificios) en l que se debe mostrar la
ubicacin de todas las actividades que se han registrado
previamente en un curso grama analtico. Este esquema no
tiene que ser precisamente a escala o muy exacto,
simplemente debe ser representativo de las reas de la
planta.

2.- Las actividades se deben localizar en el lugar en el que
suceden y se deben identificar por medio de un smbolo y
un nmero que debe corresponder al que se le asigno en el
curso grama analtico.

3.- LA RUTA QUE SIGUEN LOS OPERARIOS, LOS
MATERIALES O LOS EQUIPOS DEBE SER TRAZADA CON
LNEAS Y LA DIRECCIN DE DICHA RUTA DEBE DE
IDENTIFICARSE POR MEDIO DE FLECHAS QUE APUNTEN
EN LA DIRECCIN DEL RECORRIDO; EN CASO DE QUE EL
MOVIMIENTO REGRESE SOBRE LA MISMA RUTA O SE
REPITA EN LA MISMA DIRECCIN, ES NECESARIO QUE SE
UTILICEN LNEAS SEPARADAS PARA CADA
DESPLAZAMIENTO.

4.- LA INFORMACIN QUE DEBE CONTENER ESTE
DIAGRAMA, ES UN ENCABEZADO QUE INDIQUE CUAL ES
EL RECORRIDO, UN TTULO QUE INDIQUE EL PROCESO
QUE SE ESTA ANALIZANDO Y LA NOMENCLATURA
REFERENTE A LAS INSTALACIONES DE LA PLANTA.
EJEMPLO
Buscar.

Seleccionar.

Tomar.

Alcanzar.

Mover.

Sostener.

Soltar.

Colocar en
posicin.

Precolocar en
posicin.

Inspeccionar.

Ensamblar.

Desamblar.

Usar.

Demora
( o retraso)
inevitable.

Demora
(o retraso)
evitable.

Planear.

Descanso
(hacer alto en
el trabajo).
THERBLIGS EFICIENTES THERBLIGS INEFICIENTES
ALCANZAR AL BUSCAR B
TOMAR T SELECCIONAR S.E
MOVER M INSPECCIONAR I
SOLTAR S.L DEMORA EVITABLE D.E.T
ENSAMBLAR E DEMORA INEVITABLE D.I
DESMONTAR D.E
COLOCAR EN
POSICIN
P
USAR U DESCANSAR D.E.S
PREPARAR POSICIN P.P SOSTENER S.O
PLANEAR P.L