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Instituto tecnolgico de Comitancillo

Materia:
GESTION ESTRATEGICA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Ricardo Enrquez Aquino
Juan Lorenzo Vsquez Baltazar
Adrin Bentez Mendoza
Ariana Guadalupe de la cruz Vicente

Grado: 7mo semestre
grupo: b

Carrera :
Ing. Gestin Empresarial



Insumo
Producto Transformacin
Actividad 1.-.- Un mapa mental que permita identificar los procesos bsicos de una
empresa y visualizarla como un sistema
Ambiente Retroalimentacin
Conceptos bsicos de la gestin estratgica
Ventaja competitiva

El objetivo principal de la
administracin estratgica
es alcanzar y conservar una
ventaja Competitiva.
Todo lo que una empresa
hace especialmente en
comparacin con empresas
rivales. Cuando una
empresa rival no hace o
tienen algo que sus rivales
desean.

Estrategas

Son las personas a las
que recae mayor
responsabilidad por el
xito o fracaso de una
organizacin. Los
puentes que reciben
los estrategas reciben
varios nombres,
director general,
residente, dueo etc.
Los estrategas ayudan
a la organizacin a
reunir analizar y
organizar una
informacin.
Declaracin de la visin
y de la misin.

Una declaracin de la
visin responde a la
pregunta en qu nos
queremos convertir? A
menudo se considera
como el primer paso en
la planeacin estratgica
La declaracin de la
misin son declaraciones
perdurables del
propsito que distingue
a una compaa de otras
similares, describe los
valores y las prioridades
de la organizacin.
Oportunidades y
amenazas externas.

Se refieren a la
tendencias y
acontecimientos
econmicos, sociales,
culturales, demogrfica,
ambientales, polticos,
etc., benefician o
perjudican
significativamente a una
organizacin en el futuro.
Se encuentra mas all del
control de una sola
organizacin.
Las fortalezas y
debilidades Internas

son las actividades que
una organizacin si
puede controlar y que
desempeen
especialmente bien o
con deficiencias,
respectivamente.
Las fortalezas y
debilidades determinan
en relacin con los
competidores.

Objetivos a largo plazo.

Se definen como los
resultados especficos
que una organizacin
busca alcanzar al
perseguir su misin
bsica a largo plazo
indica un periodo de
mas de un ao. Los
objetivos son esenciales
por el costo de la
organizacin porque
sealan la direccin,
ayudan en la
evaluacin, crean
sinergia.
Estrategias

Son los medios por los
cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las
estrategias incluyen la
expansin geogrfica, la
diversidad, la adquisicin,
el desarrollo del producto.
Las estrategias son
acciones potenciales que
requieren de decisiones
por parte de los altos
directivos y de grandes
cantidades de los recursos
de la naturaleza.
Polticas

Son los medios que
permiten alcanzar los
objetivos anuales
incluyen directrices,
reglas y
procedimientos para
apoyar los esfuerzos y
los objetivos. Las
polticas son guas
para toma de
decisiones y manejar
situaciones
repetitivas
ocurrentes.
Objetivos anuales.

Son logros a corto plazo que las
organizaciones deben alcanzar
para poder cumplir con sus
objetivos a largo plazo. Los
objetivos anuales deben ser
mensurables, cuantitativos,
desafiantes, realistas, etc.