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ALUMNO : Urbano Alvarado, Franklin F.

DOCENTE : Ing. Juan Jorge Jara Garca


FECHA :18/09/2014
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
E. A. P. DE INGENIERA CIVIL
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE UNA
EMPRESA
La estructura organizacional de una empresa es la forma
en la que la empresa se va a gestionar.
La estructura organizacional de una empresa es la
organizacin de cargos y responsabilidades que deben
cumplir los miembros de una organizacin; es un sistema
de roles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y
plan de empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la forma en que se organizan las actividades de una
empresa, especfica la divisin, agrupacin y
coordinacin de sus actividades, relaciones entre los
gerentes y los empleados, y de cada uno entre s, la
estructura organizativa de la
empresa est formada por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades)
que la
integran.
Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos.
Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes
entre los distintos elementos (cargos).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- Principio de autoridad y jerarqua: se fundamenta
en la existencia en la empresa diferentes niveles de
autoridad, ordenados en jerarquas segn el grado de
responsabilidad y control. Ejemplo: el director general
ejerce la autoridad principal y de l se desprenden los jefes
de rea (jefe de finanzas, mercadeo, produccin y recursos
humanos), que dependen de la jerarqua del director y a su
vez ejercen mando y control en los empleados de sus
respectivas reas
los principios que guan el diseo de
la estructura de la organizacin son :
2.- Principio de unidad de direccin: debe existir una
direccin nica encargada de definir los objetivos generales
y estrategia de la empresa, ejemplo: el director o gerente
general.
3.- Principio de departamentalizacin: consiste en la
agrupacin de tareas y funciones en reas funcionales,
departamentos o divisiones que coordinen las diferentes
relaciones de la empresa, ejemplo:
departamento de finanzas, departamento de mercadeo y
ventas,
departamento de recursos humanos y departamento de
produccin.
4.- Principio de comunicacin: debe existir un
sistema de comunicacin en varios sentidos: descendente (de
superior a subordinado), horizontal (de jefe a jefe o de
empleado a empleado), y ascendente (de subordinado
a superior).
1.- Ncleo de operaciones: Conformado por los
empleados operarios que realizan funciones bsicas de
compra, produccin, ventas, entre otras; ejemplo: los
operarios de una planta de produccin, los vendedores
de un almacn.
2.- El pice estratgico: son los altos directivos,
ocupan los cargos de mayor jerarqua y supervisan todo
el sistema, son responsables de hacer realidad la misin,
visin y diseo del plan estratgico; ejemplo: los
gerentes y empresarios.
LA PARTES FUNDAMENTALES
DE UNA ORGANIZACIN:
3.- Lnea media: profesionales responsables de las
reas funcionales, y departamentos, divisiones y procesos;
ejemplo: los jefes de departamentos.
4.- Tecno-estructura: son analistas responsables del
estudio, planeacin y control en la organizacin,
normalizan las actividades de la empresa; ejemplo: jefes
de control de calidad, diseadores, creativos e
investigadores de rea.
5.- Staff de apoyo: son unidades especializadas que
se encargan de asesorar en temas especficos, asesor
fiscal, de finanzas, o cualquier profesional que asesora al
gerente en procesos y toma de decisiones
LA PARTES FUNDAMENTALES
DE UNA ORGANIZACIN:
Permite darle organizacin y control a la
empresa.
Ayuda a establecer estrategias y distribuir las
responsabilidades para el logro de objetivos y
metas.
Define los deberes, responsabilidades y
actividad de cada persona.
Fija lneas de autoridad y subordinacin de
cada persona, lo que cada uno debe hacer para
alcanzar las metas.
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA