Ing ROBERTO MOLINA CUEVA

TALLER DE LIDERAZGO
LUSSIER - ACHUA
CAPITULO 2
4TA EDICION
Son
sentimientos
positivos o
negativos
acerca de las
personas,
situaciones y
temas.
un considerable inters en cmo las
actitudes afectan el rendimiento
Las empresas contratan empleados con
actitudes positivas

En los tiempos actuales, procuran explicar y
predecir el comportamiento y desempeo de
liderazgo en base a la actitud del lder en su
relacin con sus seguidores
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Considera que la gente
es perezosa
Asume que el trabajo
es realizado con
disgusto
tan poco como sea
posible
Necesita ser
estrechamente
supervisado
coercitivo,
Practica el liderazgo
autocrtico
Procura que las
personas sean
motivadas y
recompensadas
Obtienen la
satisfaccin desde el
trabajo
Har lo que es
adecuado para
organizacin
Practica el liderazgo
participativo

Autocrtico

Control


Participativo

Apoyo

Propone que las actitudes de los lderes hacia
los seguidores y las expectativas que tienen de
ellos, as como el trato que les conceden,
explican y predicen el comportamiento y el
desempeo de los seguidores
J. Sterling Livingston
Las actitudes de los
lderes,
expectativas y
tratamiento hacia los
empleados explican
y predicen el
comportamiento
y su rendimiento
"Si usted piensa que puede,
usted puede;
si piensas que no puedes,
no se puede"
Qu quiere decir esto?
En los negocios, las expectativas se
expresan como los objetivos y las metas
Los lderes eficaces establece normas
claras
Los lderes efectivos esperan lo mejor de
sus seguidores
Debido a que los lderes creen que pueden
lograr lo mejor, los seguidores tambin
pueden
Se refiere a las actitudes positivas o
negativas que se tienen de s mismo.
La auto eficacia es la creencia en las
propias capacidades para llevar a cabo
una tarea en un situacin especfica
Ambos estn estrechamente relacionados
con la auto-confianza, la creencia de que
uno puede tener xito
Conscientemente
Cultivar el optimismo, evitando el pesimismo
Detener quejas
Evite a las personas negativas
Establecer y alcanzar metas
Enfoque en el xito
No se detenga en caso de fallo
Acepte los cumplidos sin menospreciar sus logros
No te compares con los dems
Concntrese en ser lo mejor que puede ser
Piensa por ti mismo y sea un modelo positivo
Cuando las cosas van mal, ayude a los dems
ACTITUDES DE LA TEORA X
Concepto de
si mismo
positivo
El lder, por lo general, es autoritario,
insistente e impaciente; critica demasiado,
elogia muy poco y es muy autocrtico
Concepto de
si mismo
negativo
El lder suele culpar a los dems cuando las
cosas salen mal, es pesimista acerca de
resolver los problemas personales u
organizacionales y fomenta un sentimiento
de desesperanza entre los seguidores
ACTITUDES DE LA TEORA Y
Concepto de
si mismo
positivo
El lder, por lo general, ofrece y acepta
realimentacin positiva, desea que los dems
tengan xito y permite que desempeen su
trabajo de la manera que mejor consideren
Concepto de
si mismo
negativo
El lder suele ser temeroso de tomar
decisiones, no es asertivo y se culpa cuando
las cosas no marchan bien