EQUIPO N5

JUAN DE DIOS GOMEZ ORTEGA

JUAN FRANCISCO TERAN HERNANDEZ
JORGE GONZALEZ SANCHEZ
XIMENA JIMENEZ TARANGO
MAYRA ESQUIVEL ESCOBEDO
JUAN DANIEL SILOS GOMEZ
INSTITUTO TECNOLGICO
DE PIEDRAS NEGRAS


INGENIERA INDUSTRIAL
LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
FACILITADOR: ING. VALERIA
GUADALUPE SANCHEZ GARCIA
23 DE SEPTIEMBRE DE 2014
Introduccin
Inevitablemente todas las empresas pertenecen a una o varias cadenas
de suministro y de su desempeo dentro de este contexto, depender
cada vez ms su xito en un mundo altamente competitivo. Sin embargo,
no muchas empresas le dan un valor estratgico a la manera como se
integran y no reconocen la forma como sincronizan sus operaciones entre
unos y otros, para mantener satisfechos al consumidor final sin generar
altos costos y sin trasladarlos a sus socios en la cadena.
Pero, qu tanto necesitamos
Administrar una Cadena?
Esto depende de varios factores. Pero los ms importantes son la
complejidad del producto, el nmero de Proveedores y Clientes y la
disponibilidad de materiales. Hay varias dimensiones a considerar que
incluyen la complejidad de la cadena y la longitud de la misma. Es obvio
que en cada empresa se manejan varias cadenas con distintas
caractersticas en referencia a los puntos anteriores, lo que hace ms
complejo definir las relaciones entre las diferentes entidades.
Definir las relaciones en cada punto de las cadenas puede ser diferente
en cada caso y es la clave para definir los tipos de relaciones y por ende
las estrategias que permitirn ventajas competitivas en la relacin uno a
uno. No todos los enlaces debern ser integrados y coordinados de la
misma forma. Para entender claramente el tipo de relacin y cmo
definirla apropiadamente, debemos tener conocimiento explcito de:
1. Los Miembros de la cadena
2. La Estructura de la cadena
3. Los procesos y los Flujos de Producto, Informacin, Dinero y Decisiones
Los Miembros de la cadena
Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactan directa o
indirectamente desde el punto de origen hasta el de consumo. Se puede
formar una red bastante compleja, sin embargo se pueden clasificar en
dos grupos:
Primarios, son los que adicionan valor directamente al producto o
servicio, y
Secundarios que proveen recursos, conocimientos o activos a los
miembros primarios de la cadena como bancos, operadores logsticos,
compaas de outsourcing de Tecnologa de Informacin, etc.


La Estructura de la cadena
Existen bsicamente dos dimensiones esenciales para describir, entender,
analizar y administrar la cadena de suministro, la Horizontal y la Vertical.

La Horizontal se refiere al nmero de pisos o gradas (Tiers en ingls) a travs
de toda la cadena de un producto.

La estructura vertical se refiere al nmero de Proveedores y Clientes en
cada piso o grada. Una compaa puede tener un grupo de productos
con una estructura Vertical estrecha con pocas compaas en cada piso y
otros productos con muchos clientes y proveedores en cada piso.
Procesos y flujos
El xito de cualquier cadena depende de la capacidad de redisear
procesos para mejorar la productividad, controlar sus costos y reducir sus
tiempos de ejecucin. Los procesos deben ser analizados y diseados no
solo mirando cmo integrar sus actividades para agregar valor sino, lo ms
importante, como se relaciona efectivamente con el proceso anterior y
con el proceso siguiente de tal forma que contribuya a la mejora de la
relacin costo/servicio de toda la cadena.
Una reingeniera de Procesos con enfoque en la Administracin de
cadena de Suministros, es absolutamente indispensable en empresas que
quieren seguir en el mercado. Para esto deben entender muy bien las
condiciones cada vez cambiantes del mercado global y disear su
estrategia siguiendo el siguiente ciclo de cuatro pasos bsicos:

1. Evaluar sus Cadenas de Suministro
2. Planear el rediseo de sus procesos y flujos
3. Operar el nuevo diseo
4. Medir y mejorar
Disear todas las relaciones de la red
de Logstica
Para racionalizar la logstica, usted debe conocer donde estn localizados
geogrficamente la demanda y el suministro. Usted disea su cadena de
suministro conectando todos los orgenes del suministro a todos destinos de
la demanda y a todos los socios de negocio que intervengan entre ellos.
Una vez se ha entendido la totalidad de la red, usted puede analizar
volmenes para determinar rutas estratgicas y modos de transporte. La
Cadena de suministro trabaja para optimizar costos vs. Tiempos
desarrollando y manejando relaciones con un preferido y reducido
nmero de distribuidores y transportadores.
Sincronizar el suministro a la demanda
Una buena Cadena de Suministro debe igualar la tasa de suministro con la
tasa de demanda en cada nodo. Sincroniza la mescla de producto que
est en produccin y la mescla que el cliente pide. Si algn enlace en la
cadena sobre produce en relacin con la demanda del mercado, el
inventario es acumulado.