Los 7 Hbitos

de la Gente
Altamente
Efectiva

Stephen R. Covey
Es fundador y presidente del Centro de Liderazgo que
lleva su nombre
Tiene el fin de aumentar su capacidad de rendimiento.
Autor de libros y artculos sobre:
Liderazgo
eficacia personal
relaciones interpersonales.
Acerca del Libro
No importa a cuntas
personas supervise, hay una
sola persona a la cual puede
cambiar: a usted mismo.
Si usted quiere cambiar
cualquier situacin, tiene que
comportarse en forma distinta.
Nueva forma para cambiar
estos paradigmas, al instaurar
nuevos hbitos que le
permitirn encaminarse hacia
sus objetivos.
Los tres primeros hbitos tratan
del auto-dominio.
Los siguientes tres hbitos tratan
de las relaciones con los dems
trabajo en equipo, cooperacin y
comunicaciones.
El hbito siete, se refiere a la
renovacin continua que le llevar
a entender mejor los hbitos
restantes.
Primer Hbito Sea Proactivo
Tomar iniciativa
Actuar uno mismo
Comprometerse
Mantener los compromisos.
Nuestra mayor fuerza es la
libertad interior de elegir.
Pro actividad= Nuestra
conducta influye en nuestras
decisiones.

Segundo Hbito Tenga Siempre en Mente los Fines
Empezar hoy con la
imagen.
El Liderazgo personal.
Tener una fotografa o
paradgma de lo que
quisiera ver al final del
trabajo o de un
proyecto
Tercer Hbito Coloque lo ms Importante Siempre al Principio
Es un hecho que la
mayora de las personas
pasamos nuestro tiempo
(90%), en las cosas
urgentes e importantes
(cuadrante II), mientras
que dedicamos solo una
mnima parte de nuestro
tiempo en los dems
cuadrantes.

URGENCIA
I II
IMPORTANCIA



II
I
I
V
Cuarto Hbito Piense en Ganar / Ganar
Cinco paradigmas de interaccin humana:
Ganar / Ganar
Gano / Pierdes
Pierdo / Ganas
Pierdo / Pierdes
Gano
Cuarto Hbito Gano / Pierdes
Utilizar la posicin,
el poder,
los ttulos,
las posesiones
o la personalidad
para lograr
lo que persiguen.
$
Cuarto Hbito Pierdo / Ganas
Se ve a manera de
competencia.
A medida que tu
rendimiento y desempeo
se vea afectado,
tu competencia ira mirando
los beneficios que este caso
le puede traer.
Cuarto Hbito Pierdo / Pierdes
Es cuando interactan
dos individuos resueltos,
obstinados, egostas,
el resultado
ser pierdo / pierdes,
ambas perdern.
Cuarto Hbito Ganar / Ganar
Mutuamente
benficas
Mutuamente
satisfactorias
Se beneficien
ambas partes.
Cuarto Hbito Gano
Las personas con
mentalidad de gano no
necesariamente tienen
que querer que algn
otro pierda.
Lo que les importa es
conseguir lo que quieren.
Quinto Hbito Primero entiende a los dems
No hemos sido educados para
entender a los dems.
Comprenderse uno mismo
Mirar que puede ayudar a entender
a los dems.
Puede ser que la otra persona tenga
una visin muy diferente y a la vez
correcta.
Debemos desarrollar nuestra
habilidad de escuchar con empata
(recorrer el mismo camino en los
zapatos del otro)
Sexto Hbito Use la Sinergia
Liderazgo
basado en los principios,
ya que cataliza, unifica y
desborda el potencial de
las personas.
La sinergia se representa
como una funcin donde
1+1=2
Sptimo Hbito Afile su Hacha
Renovar las cuatros
dimensiones de su
naturaleza.
La fsica
La espiritualidad
La mental
Social / emocional.
Conclusiones
Tomar iniciativa, actuar uno
mismo, comprometerse y
mantener los compromisos.
Nuestra mayor fuerza es la
libertad interior de elegir.
Proactividad = Nuestra conducta
influye en nuestras decisiones.