A PSICOLOGIA NA SEGURANA DO

TRABALHO
Como a Psicologia pode ajudar?
Docente: Psicloga Juliana Calixto
A SEGURANA NO TRABALHO
Qual o objetivo da rea de Segurana do
Trabalho?

Atuar no processo produtivo, realizando e auxiliando no planejamento da preveno,
minimizao, mitigao e/ou eliminao dos riscos dos acidentes de trabalho e doenas
ocupacionais, elaborando planos de emergncia disseminando boas prticas de preveno e
gerenciando a sade e segurana do trabalho atendendo os princpios legais, procedimentos
institucionais e normas tcnicas vigentes.

Para isso, necessrio avaliar o trabalho, as condies e a relao do trabalhador com a atividade
que exerce para que possa fornecer conhecimentos, ferramentas e programas de
orientao/treinamento para transformar positivamente o ambiente de trabalho.
A SEGURANA NO TRABALHO
A lgica atual punir o
erro (ato inseguro) e
ignorar o acerto (ato
seguro);

Valores culturais de nossa
sociedade: muito punitiva
X pouco pedaggica.
A SEGURANA NO TRABALHO
Formao acadmica
dos responsveis pela
Segurana no Trabalho:
possuem formao
tcnica deficiente em
Cincias Sociais/
Cincias Humanas.
Aspectos psicolgicos causais dos
acidentes de trabalho
PERCEPO: o mundo para as pessoas
aquilo que elas percebem e no
necessariamente a realidade;
FADIGA MENTAL: saturao da percepo por
exposio contnua e demorada a estmulos
repetitivos = resposta automtica podendo
provocar acidentes;
FADIGA MENTAL + FADIGA FSICA =
potencializao do risco de acidentes.
Crenas que podem causar
acidentes no ambiente de
trabalho
no to perigoso assim;
sei como fazer;
sou macaco velho;
tenho o corpo fechado.
O trabalhador, muitas vezes, se
submete algumas situaes com
medo da perda do emprego e
racionaliza atravs de crenas
como:





Resistncia ao uso de EPIs
Falta de informaes
adequadas (poucos
trabalhadores sabem
o significado e para
que servem os EPIs);
Descaso;
Falta de treinamento/
orientaes;
Problemas de Gesto
da Segurana do
Trabalho.
HIERARQUIA E SEGURANA
Hierarquia supe um sistema de poder. Poder ,
dentre outras coisas, a capacidade de
influenciar comportamentos e resultados;
O Tcnico em Segurana do Trabalho precisa se
preocupar com a relao lder-subordinado, o
exerccio da autoridade e a influncia na
preveno de acidentes.
O valor que damos segurana, no em
discursos, mas na prtica, sinaliza aos
subordinados o que queremos de resultados em
preveno.
HIERARQUIA E SEGURANAE
SEGURANA
A hierarquia sempre percebida
como fonte de recompensas e
punies. A Psicologia mostra que
a punio no leva extino do
comportamento negativo e sim a
outro comportamento: o de evitar
a punio;

Portanto, a punio deve ser a
exceo e no a regra.
HIERARQUIA E SEGURANA
Os erros e atos inseguros devem ser alvos de
orientaes e esclarecimentos: o Tcnico em
Segurana do Trabalho, assim como os lderes,
so educadores. No adianta identificar a culpa
e, sim, trabalhar sobre a conduta.

A hierarquia e a rea de Segurana do Trabalho
que no seguem normas, no do exemplos, e
no demonstram valorizao da segurana,
dificilmente levaro seus subordinados a faz-
lo.

O PAPEL FUNCIONAL DA REA
DE RECURSOS HUMANOS E A
SEGURANA
SEGURANA
SELEO: deve detectar, com
considervel probabilidade de
acerto, caractersticas psicolgicas
que podero causar acidentes em
determinadas funes;
Perfil profissiogrfico para anlise
dos candidatos frente ao
trabalho/funo propostos.


O PAPEL FUNCIONAL DA REA DE
RECURSOS HUMANOS E A
SEGURANA
SEGURANA
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO:
A Segurana mais do que um problema de
treinamento: uma questo de educao,
que cabe s lideranas no cotidiano;

Sensibilizao e conscientizao em
segurana O colaborador percebe a
importncia da segurana, fica disciplinado
de forma consciente.