Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 1
Asignatura: ANLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES
Departamento de Organizacin de Empresas Tema 9 LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Diseo del soporte estratgico: la estructura organizativa 9.2. Cultura empresarial y estilos de direccin y liderazgo 9.3. El control estratgico Profesora: Mara Dolores Lpez Gamero Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 2 9.1.- DISEO DEL SOPORTE ESTRATGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IMPLANTACIN Conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan la misin y los objetivos estratgicos previamente planteados. Pueden surgir problemas de organizacin, direccin y liderazgo, y de cultura.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Estructura primaria: Establece las principales unidades organizativas de la empresa a partir de la aplicacin de criterios de divisin del trabajo (por propsito o por procedimiento) Estructura operativa: Dota a cada una de las unidades, departamentos o divisiones, de una estructura de funcionamiento interno segn las caractersticas del trabajo que deben realizar. Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 4 9.1.- DISEO DEL SOPORTE ESTRATGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA SECUNDARIA Burocrtica o mecnica: Alta formalizacin, divisin estricta del trabajo, alta centralizacin. Estructura eficiente pero rgida, sistemas de informacin bien desarrollados, aborda tareas rutinarias y repetitivas, y es apta para entornos simples y estables. Adhocrtica u orgnica: Es flexible y fluida, fundamentada sobre relaciones laterales y descentralizacin de la toma de decisiones. Aborda tareas complejas en entornos complejos y dinmicos. Poder descentralizado en tcnicos y responsables de las tareas, y las comunicaciones verticales y horizontales son abiertas. Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 5 Estudios 1. Teora X y Teora Y de McGregor TEORA X * Direccin basada en el ejercicio de la autoridad formal. * Supuestos: - Hombre perezoso por naturaleza y con aversin hacia el trabajo. - Elude responsabilidades y busca seguridad. - El dinero es su nica motivacin. 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO A) SISTEMAS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO * Se responsabiliza de los objetivos generales de la empresa y canaliza los esfuerzos de los miembros hacia ella. DIRECCIN (autoridad formal) LIDERAZGO (influencia) La DIRECCIN, Seala a cada uno lo que debe hacer y cmo debe hacerlo. Marca los tiempos de realizacin del trabajo. Dicta las normas a seguir y somete a presin a las personas. Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 6 TEORA Y (McGregor) * Hiptesis: Crear condiciones para alcanzar objetivos de las personas y la organizacin (autocontrol): - El hombre es perfectible y capaz de autocontrolarse. - Motivacin asociada a la satisfaccin producida por el trabajo bien hecho. - Las personas utilizan la imaginacin, ingenio y creatividad para resolver problemas. La DIRECCIN debe: Dar confianza, informacin, formacin y participacin. Utilizar el grupo como instrumento para la toma de decisiones. Negociar los objetivos. 2. Teora Z de Ouchi CARACTERSTICAS - Gran identificacin con la empresa. - Empleo de por vida. MODELO - Fuertes relaciones personales y confianza entre los miembros. JAPONS - Decisiones colectivas. 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 7 3. Estilos de liderazgo segn Likert ESTILOS DE DIRECCIN - Autoritario explotador (no confianza ni fe en subordinados) - Autoritario benvolo (fe y confianza condescendientes) - Consultivo (bastante fe y confianza pero no totales) - Participativo (completa fe y confianza) 4. Enfoque contingente (Tannenbaum y Schmidt) Los estilos de liderazgo son funcin de las caractersticas personales de quienes lo ejercen, de las caractersticas de la organizacin en la que actan y de las caractersticas del entorno socioeconmico en el que se desenvuelven. Liderazgo relacionado con el grado de delegacin de autoridad otorgado a los subordinados. 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 8 B) LA CULTURA EMPRESARIAL Es el conjunto de valores, smbolos y rituales compartidos por los miembros de una empresa, que describen la forma en que se hacen las cosas en una organizacin para la solucin de problemas gerenciales internos y los relacionados con clientes, proveedores y entorno. 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 9 9.3.- EL CONTROL ESTRATGICO A) EL PROCESO DE CONTROL * Proceso permanente que mide y valora cualquier actividad o prestacin sobre la base de criterios y puntos de referencia fijados, y trata de corregir las posibles desviaciones que se producen respecto de tales criterios y puntos de referencia. TIPOS - Control de actividades / resultados. - Control de personas / funciones. - Control previo / actual / a posteriori. ETAPAS 1. Establecimiento de objetivos y estndares. 2. Medida de los resultados. 3. Comparacin entre los resultados y los objetivos y estndares. 4. Anlisis de las desviaciones. 5. Correccin de desviaciones o accin correctora. Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 10 B) EL CONTROL ESTRATGICO Ayuda a la alta direccin a alcanzar sus objetivos a travs del anlisis y la evaluacin del proceso de direccin estratgica. Control de la implantacin
Revisin y seguimiento del proceso de implantacin o puesta en marcha de la estrategia empresarial. Control a posteriori (detecta anomalas en la implantacin de la estrategia)
Control de la estrategia
Revisin y seguimiento de la estrategia empresarial formulada. Control previo o a priori (detectar cambios y anticiparse a ellos) 9.3.- EL CONTROL ESTRATGICO Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 11 Asignatura: ANLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Departamento de Organizacin de Empresas Tema 9 LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Diseo del soporte estratgico: la estructura organizativa 9.2. Cultura empresarial y estilos de direccin y liderazgo 9.3. El control estratgico Profesora: Mara Dolores Lpez Gamero