Anda di halaman 1dari 52

AKUNTANSI MANAJEMEN

ATIKA DIAN P. (12080304049)


IRWAN ADIMAS GANDA SAPUTRA (12080304201)
NANDA BAYU PRASETYA (12080304210)
SHEILA KARINA EKA PUTRI (12080304227)



Dalam pengambilan keputusan menbutuhkan
informasi yang relevan berupa biaya dan manfaat
yang totalnya berbeda di antara berbagai alternatif
Jika diantara biaya alternatif tersebut sama, maka
tidak akan memiliki dampak terhadap biaya dan
dapat diabaikan
Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost) adalah
biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya
maupun sebagian dengan memilih salah satu dari
alternatif yang tersedia
Ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan
dalam pengambilan keputusan, yaitu:
Biaya tertanam
Biaya masa depan yang tidak berbeda di antara
berbagai alternatif

Langkah-langkah untuk mengidentifikasi biaya yang dapat
dihindari dalam pengambilan keputusan tertentu dan apakah
biaya tersebut relevanadalah sebagai berikut:
Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda di antara
berbagai alternatif.
Gunakan biaya dan manfaat yang tersisa yang berbeda
diantara berbagai alternatif dalam pengambilan keputusan.
Biaya yang tersisa tersebut adalah biaya diferensial atau
biaya yang dapat dihindari.

Biaya relevan pada suatu keputusan tertentu mungkin tidak
relevan untuk keputusan lainnya. Artinya bahwa manajer
memerlukan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.
Biaya Mobil
Unsur Unsur Biaya Tetap
Tahunan
Biaya per Mil
(didasrkan pada
10.000 mil per tahun)
a. Depresiasi garis lurus tahunan atas mobil [(HP-NS/n) = ($18.000 - $4000/5)]
b. Biaya bensin ($1,60 per galon / 32 mil per galon)
c. Biaya lisensi dan asuransi tahunan
d. Reparasi dan pemeliharaan
e. Biaya parkir sekolah ($45 per bulan x 8 bulan)
f. Total biaya rata-rata per mil
$2.800
$1.380
$360
$0,280
$0,50
$0,138
$0,065
$0,036
$0,569
Data Tambahan
Unsur
a. Pengurangan nilai jual kembali mobil karena pemakaian
b. Biaya tiket pulang pergi Amtrak dari Boston ke New York City
c. Manfaat bisa beristirahat dan belajar selama naik kereta daripada harus menyetir
d. Biaya menitipkan anjing saat pagi
e. Keuntungan tersedianya mobil selama di New York City
f. Susahnya parkir mobil di New York City
g. Biaya parkir mobil di New York City
$0,026 per mil
$104
?
$40
?
?
$25 per hari
Biaya keuangan relevan mengendarai mobil sendri ke
New York City
Bensi (460 mil sebesar $0,050 per mil)
Reparasi dan pemeliharaan (460 mil @ $0,065 per mil)
Pengurangan nilai jual kembali mobil karena pemakaian (460
mil @ $0,026 per mil)
Biaya parkir mobil di New York City (2 hari @ $25 per hari)
Total

Biaya relevan naik kereta ke New York City
Biaya tiket pergi pulang Amtrak dari boston ke NYC


$23,00
$29,90
$11,96
$50,00

$114,86


$104,00
Situasi Saat
Ini
Situasi
dengan
Mesin Baru
Unit yang diproduksi dan dijual
Harga jual per unit
Biaya bahan langsung per unit
Biaya tenaga kerja langsung per unit
Biaya overhead variabel per unit
Biaya tetap lainnya
Biaya tetap, sewa mesin baru
5.000
$40
$14
$8
$2
$62.000
-
5.000
$40
$14
$5
$2
$62.000
$3.000
Situasi Saat Ini
Situasi dengan
Mesin Baru
Manfaat dan Biaya
Diferensial
Penjualan (5.000 unit @ $40)
Dikurangi beban variabel:
Bahan langsung (5.000 unit @ $14)
Tenaga kerja lagsung
(5.000 unit @ $8)
Overhead variabel
(5.000 unit @ $2)
Total beban variabel
Margin kontribusi

Dikurangi beban tetap:
Lainnya
Sewa mesin baru
Total beban tetap
Laba operasional
$200.000

$70.000

$40.000

$10.000
$120.000
$80.000


$62.000
0
$62.000
$18.000
$200.000

$70.000

$25.000

$10.000
$105.000
$95.000


$62.000
$3.000
$65.000
$30.000
0

0

$15.000

0




0
($3.000)

$12.000
Perbandingkan dua biaya alternatif berdasarkan biaya-biaya yang relevan,
sebagai berikut:

Manfaat bersih penyewaan mesin baru
Penurunan biaya tenaga kerja langsung (5.000
unit dengan penghematan biaya $3 per unit)
Peningkatan biaya tetap
Penghematan biaya tahunan bersih dari sewa
mesin baru
$15.000

($3.000)

$12.000
Memisahkan biaya relevan adalah penting dengan
dua pertimbangan, yaitu:
Sangat jarang tersedia informasi yang lengkap
untuk menyusun laporan laba rugi secara detail
untuk kedua alternatif yang telah dianalisis di atas.
Mencampur biaya relevan dan biaya tidak relevan
akan menimbulkan kebingungan dan mengalihkan
perhatian dari masalah yang sesungguhnya lebih
penting
Keputusan untuk menambah atau mengurangi lini
produk atau segmen perusahaan menjadi bagian
sulit yang harus dihadapi oleh para manajer. Ada
beberapa faktor kualitatif dan kuantitatif harus
dipertimbangkan.
Keputusan final untuk menambah dan mengurangi
segmen perusahaan terutama akan tergantung
pada dampak keputusan tersebut terhadap laba
operasi. Untuk menentukan dampak ini, biaya-
biayanya harus dianalisis secara seksama.
Lini Produk
Total Obat Kosmetik Alat RT
Penjualan
Dikurangi beban variabel
Margin kontribusi
Dikurangi beban tetap
Gaji
Iklan
Utilitas
Depresiasi-peralatan
Sewa
Asuransi
Administrasi umum
Total beban tetap
Laba (rugi) operasi bersih
$250.000
$105.000
$145.000

$50.000
$15.000
$2.000
$5.000
$20.000
$3.000
$30.000
$125.000
$20.000
$125.000
$50.000
$75.000

$29.500
$1.000
$500
$1.000
$10.000
$2.000
$15.000
$9.000
$16.000
$75.000
$25.000
$50.000

$29.500
$7.500
$500
$2.000
$6.000
$500
$9.000
$38.000
$12.000
$50.000
$30.000
$20.000

$8.000
$6.500
$1.000
$2.000
$4.000
$500
$6.000
$28.000
$(8.000)
Untuk menunjukkan bagaimana melakukan analisis lini produk, anggaplah
Dincount Drug Company telah melakukan analisis biaya tetap yang
dibebankan ke ketiga lini produk dan menentukan hal-hal berikut ini:
Beban gaji menunjukkan gaji yang dibayarkan kepada pekerja yang
bekerja secara langsung di setiap lini produk. Seluruh karyawan yang
bekerja di lini produk rumah tangga dapat diberhentikan apabila lini
tersebut dilepas.
Beban iklan menunjukkan iklan produk khusus untuk setiap lini produk
dapat dihindari apabila lini tersebut dilepas.
Beban utilitas menunjukkan biaya utilitas perusahaan secara keseluruhan.
Jumlah yang dibebankan ke setiap lini produk didasarkan pada alokasi
luas tempat yang digunakan oleh setiap lini produk dan tidak dapat
dihindari meskipun ada lini produk yang dilepas.
Beban depresiasi menunjukkan peralatan yang digunakan untuk
memajang produk perusahaan. Meskipun peralatan tersebut masih relatif
baru tetapi peralatan tersebut dirancang sesuai dengan spesifikasi
perusahaan dan hanya bernilai jual rendah apabila dijual jika lini produk
rumah tangga dilepas.
Beban sewa menunjukkan sewa gedung secara keseluruhan. Biaya
tersebut dialokasikan di setiap lini produk berdasarkan nilai jual setiap
lini produk. Biaya sewa bulanan adalah $20.000 dan berseifat tetap
berdasarkan perjanjian sewa guna usaha jangka panjang.
Beban asuransi menunjukkan asuransi untuk persediaan di setiap lini
produk.
Beban administrasi umum menunjukkan bahwa biaya akuntansi,
pembelian dan manajeman umum yang akan dialokasikan ke lini produk
berdasarkan nilai penjualan. Total biaya administrasi umum tidak akan
berubah meskipun lini poduk peralatan rumah tangga dilepas.

Dengan informasi tersebut, manajemen dapat mengidentifikasi biaya yang
dapat dan tidak dapat dihindari jika lini produk tersebut dilepas.
Biaya Tetap
Lini Produk Peralatan Rumah Tangga
Total Biaya
yang
Dibebankan ke
Alat Rumah
Tangga
Tidak Dapat
Dihindari
Dapat
Dihindari
Gaji
Iklan
Utilitas
Depresiasi-peralatan
Sewa
Asuransi
Administrasi umum
Total beban tetap
$8.000
$6.500
$1.000
$2.000
$4.000
$500
$6.000
$28.000


$1.000
$2.000
$4.000

$6.000
$13.000
$8.000
$6.500



$500

$15.000
*Biaya tetap ini menunjukkan baik (1) biaya tertana maupun (2) biaya masa depan yang tidak berubah jika
lini produk peralatan rumah tangga dipertahankan atau di hentikan
Untuk menentukan bagaimana penghentian lini tersebut akan mepengaruhi
laba secara keseluruhan, dapat dibandingkan antara hilangnya margin
kontribusi dengan biaya-biaya yang dapat dihindari jika lini produk peralatan
rumah tangga dihentikan:
Hilangnya margin kontribusi apabila lini produk rumah tangga
dihentikan
Dikurangi biaya tetap yang dapat dihindari jika lini produk rumah
tangga dihentikan
Penurunan laba bersih perusahaan secara keseluruhan
$(20.000)

$15.000

$(5.000)
Biaya tetap yang dapat dihindari dengan melepas lini produk rumah tangga
lebih kecil dibandingkan dengan berkurangnya margin kontribusi. Oleh karena
itu, berdasarkan data tersebut, lini produk rumah tangga sebaiknya tetap
dipertahankan kecuali ruang yang digunakan dan peralatan untuk memajang
produk dapat digunakan untuk aktivitas lain yang lebih menguntungkan
Mempertahankan
Alat Rumah Tangga
Melepas Alat Rumah
Tangga
Perbedaan
Peningkatan (atau
Penurunan) Laba
Operasi Bersih
Penjualan
Dikurangi beban variabel
Margin kontribusi
Dikurangi beban tetap
Gaji
Iklan
Utilitas
Depresiasi-peralatan
Sewa
Asuransi
Administrasi umum
Total beban tetap
Laba (rugi) operasi bersih
$50.000
$30.000
$20.000

$8.000
$6.500
$1.000
$2.000
$4.000
$500
$6.000
$28.000
$(8.000)
$ 0
$ 0
$ 0

$ 0
$ 0
$1.000
$2.000
$4.000
$ 0
$6.000
$13.000
$(13.000)
$(50.000)
$ 30.000
$(20.000)

$8.000
$6.500
$ 0
$ 0
$ 0
$ 500
$ 0
$15.000
$(5.000)
Lini Produk
Total Obat Kosmetik Alat RT
Penjualan $250.000 $125.000 $75.000 $50.000
Dikurangi beban variabel (105.000) ( 50.000) ( 25.000) (30.000)
Margin kontribusi 145.000 75.000 50.000 20.000
Dikurangi beban tetap yang dapat ditelusuri :
Gaji 50.000 29.500 12.500 8.000
Iklan 15.000 1.000 7.500 6.500
Depresiasi-peralatan 5.000 1.000 2.000 2.000
Asuransi 3.000 2.000 500 500
Total beban tetap yang dapat ditelusuri 73.000 33.500 22.500 17.000
Margin segmen lini produk $72.000 $41.500 $27.500 $3.000
Dikurangi beban tetap umum:
Utilitas 2.000
Sewa 20.000
Adm umum 30.000
Total beban umum 52.000
Laba (rugi) operasi bersih $20.000
jika ini produk peralatan rumah tangga dihentikan, margin
segmen sebesar $3.000 akan hilang. Selanjutnya, kita bahwa
depresiasi sebesar $2.000 adalah biaya tertanam dan tidak
dapat dihindari. Jumlah dua angka ini
($3.000+$2.000=$5.000) akan mengurangi laba perusahaan
secara keseluruhan apabila lini ini dihentikan.
Keputusan untuk memproduksi sendiri secara internal atau
membeli dari pemasok disebut keputusan untuk membuat
atau membeli (make or buy decision).
Keputusan membuat atau membeli juga melibatkan
keputusan yang berkaitan dengan apakah akan
menggunakan sumber dari luar untuk melakukan tugas-
tugas pengembangan, layanan purnajual, atau aktivitas-
aktivitas lainnya.
Keuntungan integrasi vertikal :
Perusahaan yang terintegrasi dapat mengurangi
ketergantungannya dari pemasok dan dapat merancang
alur komponen dan bahan baku dengan lebih baik
dibandingkan dengan perusahaan yang tidak terintegrasi
Perusahaan yang terintegrasi dapat juga memperoleh laba
dan komponen atau bahan yang dibuat daripada yang
dibeli., bersama dengan laba yang diperoleh dari kegiatan
reguler
Keuntungan integrasi vertikal diimbangi dengan menggunakan
pemasok luar.
Dengan mengumpulkan permintaan dari sejumlah
perusahaan, pemasok akan dapat menikmati skala
ekonomis dalam riset dan pengembangan dan dalam proses
produksinya.
Per Unit 8.000 Unit
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Overhead variabel
Gaji supervisor
Depresiasi peralatan khusus
Alokasi overhead umum
Total biaya
$ 6
$ 4
$ 1
$ 3
$ 2
$ 5
$21
$ 48.000
$ 32.000
$ 8.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 40.000
$168.000
Laporan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Mountain Goat Cycles untuk
memproduksi 8.000 unit roda gigi secara intern setiap tahun:
Pemasok luar menawarkan untuk menjual roda gigi ke Mountain Goat Cycles
sebanya 8.000 per tahun dengan harga $19 per unit.
Total Biaya Relevan
8.000 unit
Membuat Mebeli
Bahan baku langsung (8.000 unit @ $6/unit) $48.000
Tenaga kerja langsung (8.000 unit @ $4/unit) 32.000
Overhead variabel (8.000 @$1/unit) 8.000
Gaji supervisor 24.000
Depresiasi peralatan khusus (tidak relevan)
Alokasi biaya overhead (tidak relevan)
Harga beli dari luar $152.000
Total biaya $112.000 $152.000
Selisih menguntungkan dari membuat sendiri $40.000
Jika ruangan yang sekarang ini digunakan untuk
memproduksi roda gigi menjadi menganggur
apabila tidak digunakan, maka Mountain Goat
Cycles sebaiknya memutuskan untuk tetap
memproduksi sendiri roda gigi dan menolak
tawaran pemasok.
Bagaimana jika ruangan yang sekarang kosong ini
digunakan untuk memproduksi roda gigi tersebut
dapat digunakan untuk keperluan yang lain?
Sebagai ilustrasi anggaplah bahwa ruangan yang sekarang digunakan untuk
memproduksi sepeda model baru yang dapat memberikan margin segmen sebesar
$6.000 per tahun
Membuat Membeli
Total biaya tahunan
Biaya peluang-margin segmen yang hilang atas potensi
baru
Total biaya
$112.000

$ 60.000
$172.000
$152.000

$152.000
Selisih menguntungkan membeli dari pemasok luar $20.000
Pesanan khusus (spesial order) adalah pesanan pada
waktu tertentu yang bukan merupakan hasil dan kegiatan
normal perusahaan
Sebagai ikustrasi Mountain Goat Cycles baru saja menerima permintaan dari
Seattle Police Departement untuk memproduksi sepeda yang dimodifikasi
sebanyak 100 unit dengan harga $179 per unit.
Harga normal jenis City Cruiser adalah $249 per unit dan harga produksinya
adalah $182 seperti tersaji dibawah ini :
Bahan baku langsung........................................ $ 86
Tenaga kerja langsung....................................... 45
Overhead manufaktur........................................ 51
Biaya produk per unit........................................ $182
Bagian variabel dari overhead manufaktur diatas adalah $6 per unit. Pesanan
tersebut tidak akan memiliki dampak terhadap total biaya tetap overhead
pabrik.
Modifikasi ini menyebabkan penambahan biaya variabel sebesar $17.
Selanjutnya, perusahaan harus membayar $1.200 ke studio desain untuk
membuat desain dan stensil yang akan digunakan untuk memasang lambang
kepolisian dan lainnya disepeda tersebut

Bagaimanakah dampak menerima pesanan khusus tersebut terhadap laba bersih
perusahaan ?
Total 100
Per unit Sepeda
Peningkatan penjualan $179 $17.900
Penambahan biaya :
Biaya variabel :
Bahan langsung 86 8.600
Tenaga kerja langsung 45 4.500
Overhead manufaktur variabel 6 600
Modifikasi khusus 17 1.700
Total biaya variabel $154 15.400
Biaya tetap :
Pembelianstensil 1.200
Total penambahan biaya 16.600
Penambahan laba bersih $1.300
Jadi meskipun pesanan khusus seharga $179 di bawah biaya
produksi normal $182 dan pesanan khusus tersebut
menimbulkan biaya tambahan, pesanan khusus tersebut
akan meningkatkan laba bersih perusahaan. Secara umum,
pesanan khusus akan menguntungkan sejauh peningkatan
pendapatan dari pesanan khusus lebih besar dari
penambahan biaya karena adanya pesanan khusus tersebut.
Harus kita catat bahwa sangat penting untuk mengetahui
adanya kapasitas yang menganggur dan pesanan khusus
tersebut tidak akan mengurangi penjualan normal.
Sebagai ilustrasi, Mountain Goat Cycles membuat tas sadel untuk sepeda. Ada dua model tas
sadel-model touring dan model mountain. Data biaya dan pendapatan yang berkaitan dengan dua
model tas sadel tersebut adalah sebagai berikut :

Model
Mountain Touring
Harga jual per unit $25 $30
Biaya variabel per unit 10 18
Margin kontribusi per unit $15 $12
Rasio margin kontribusi 60% 40%
Di Mountain Goat Cycles, kemacetan terjadi di mesin jahit. Tas model mountain membutuhkan 2
menit waktu menjahit dan setiap unit model touring membutuhkan waktu 1 menit. Karena mesin
jahit ini telah bekerja melewati batas kapasitasnya, harus ada yang dikurangi. Dalam situasi
seperti ini, produk mana yang lebih menguntungkan ?
Perhitungannya adalah sebagai berikut :

Model
Mountain Touring
Margin kontribusi per unit (a) $15 $12
Waktu yang dibutuhkan mesin jahit untuk
memproses (b) 2 menit 1 menit
Margin kontribusi per unit dari sumber daya yang
terbatas (a)+(b) $7,5 per menit $12 per menit
Setiap menit mesin jahit bekerja untuk membuat tas model touring akan meningkatkan margin
kontribusi dan laba sebesar $12. Hasil perhitungan yang sama untuk model mountain hanya $7,5
per menit. Oleh karena itu, model touring harus ditingkatkan. Meskipun model mountain
menghasilkan margin kontribusi per unit lebih tinggi dan rasio margin kontribusi yang lebih besar,
model touring menghasilkan margin kontribusi yang lebih besar berkaitan dengan adanya sumber
daya yang terbatas.
Untuk membuktikan apakah model touring betul-betul lebih menguntungkan
anggaplah ada satu jam tambahan untuk mesin jahit dan ada pesanan untuk mesin
jahit dan ada pesanan yang belum dikerjakan untuk kedua jenis produk
Model
Mountain Touring
Margin kontribusi per unit $15 $12
Unit tambahan yang dapat diproduksi dalam satu jam x30 x60
Tambahan margin kontribusi $450 $720
Karena tambahan margin kontribusi akan menjadi $720 untuk model touring dan hanya
$450 untuk model mountain, model touring merupakan produk yang lebih
menguntungkan dalam situasi tersebut dimana mesin jahit adalah kendala perusahaan.
Contoh ini jelas menunjukkan bahwa hanya dengan melihat margin kontribusi tidak
cukup, margin kontribusi harus dilihat berkaitan dengan keterbatasan sumber daya
untuk setiap produk
Laba dapat ditingkatkan dengan mengelola kendala
organisasi secara efektif.
Salah satu aspek pengelolaan kendala adalah memutuskan
cara terbaik penggunaannya.
Manajer harus memfokuskan pada produk yang paling
tinggi memberikan keuntungan dalam penggunaan sumber
daya yang terbatas.
Kapasitas pada kemacetan dapat secara efektif ditingkatkan
dengan beberapa cara:
Bekerja lembur di area yang mengalami kemacetan
investasi mesin tambahan pada operasi yang mengalami
kemacetan
Memberikan subkontrak untuk pemrosesan yang mengalami
kemacetan
Menggeser tenaga kerja dan proses yang tidak mengalami
kemacetan ke dalam proses yang mengalami kemacetan
Memfokuskan usaha perbaikan proses bisnis seperti TQM dan
Rekayasa Ulang Proses Bisnis dalam proses yang mengalami
kemacetan
Mengurangi produk cacat. Setiap unit cacat yang diproses di
area yang macet akan mengurangi produk jadi.

Produk gabungan (joint produkct) merupakan
dua atau lebih jenis produk yang diproduksi dari
input yang sama.
Titik pisah (split-off) adalah titik dalam proses
produksi di mana dalam titik tersebut produk
gabungan dapat ditentukan sebagai produk
tersendiri.

Biaya produk gabungan sesungguhya merupakan biaya
umum yang terjadi untuk memproduksi berbagai macam
produk akhir secara simultan.
Secara tadisional Biaya gabungan dialokasikan di antara
produk-produk yang berbeda pada saat titik pisah.
Pendekatan yang khusus digunakan adalah mengalokasikan
biaya produk gabungan sesuai dengan nilai jual alternatif
masing-masing produk akhir.
Dalam kasus perusahaan sabun (lihat ilustrasi Dalam Bisnis Melakukannya sengan
Salah), alokasi biaya gabungan sebesar $150.000 seharusnya tidak dilakukan untuk
memengaruhi apa yang akan dilakukan setelah titik pisah. Analisis yang seharusnya
dilakukan adalah sebagai berikut:
Membuang
Memproses
Lebih Lanjut
Nilai jual bahan pembuat pupuk
Tambahan biaya pemrosesan
Margin kontribusi
0
0
0
$300.000
$175.000
$125.000
Keuntungan dari pemrosesan lanjut $125.000
Keputusan seperti ini keputusan untuk menjual atau
memproses lebih lanjut (sale or process futher decision).
Selalu untuk menguntungkan untuk memproses lebih lanjut
produk gabungan setelah titik pisah sejauh penambahan
pendapatan dari pemrosesan tersebut melebihi
peningkatan biaya pemrosesan yang terjadi setelahtitik
pisah.
Contoh : kembali ke data Santa Maria Woll Cooperation dalam Tampilan 13-6
Analisis profitabilitas keseluruhan operasi:
Nilai jual akhir gabungan
($160.000 + $240.000 + $90.000) $490.000
Dikurangi biaya produksi produk akhir:
Harga pokok wol $200.000
Biaya pemisahan wol $ 40.000
Biaya celup gabungan
($50.000 + $60.000 + $10.000) $120.000 $360.000
Laba $130.000
Cara tepat dalam menentukan pilihan ini adalah dengan membandingkan
pendapatan tambahan dengan biaya tambahan dari pemrosesan lebih
sebagai berikut:
Analisis menjual atau memproses lebih lanjut:
Wol
Kasar
Wol
Bagus
Wol
Super
Nilai jual final setelah proses lebih lanjut $160.000 $240.000 $90.000
Dikurangi nilai jual pada saat titik pisah $120.000 $150.000 $60.000
Pendapatan tembahan dari proses lebih lanjut $ 40.000 $ 90.000 $30.000
Dikurangi biaya pemrosesan lebih lanjut (celup) $ 50.000 $ 60.000 $10.000
Laba (rugi) dari pemrosesan lebih lanjut $(10.000) $ 30.000 $20.000
Analisis tersebut menunjukkan, perusahaan akan lebih baik menjual wol kasar
daripada memprosesnya lebih lanjut. Dua produk lainnya harus diproses lebih
lanjut dan dilakukan pencelupan sebelum menjualnya
Delta Company memproduksi produk tunggal. Biaya produksi dan penjualan satu unit
produk pada tingkat aktivitas normal perusahaan yaitu 60.000 unit per tahun adalah sebagai
berikut:

Bahan baku langsung $5,10
Tenaga kerja langsung $3,80
Overhead manufaktur variabel $1,00
Overhead manufaktur tetap $4,20
Beban penjualan dan administrasi variabel $1,50
Beban penjualan dan administrasi tetap $2,40
Harga jual normal adalah $21 per unti. Kapasitas perusahaan adalah 75.000 unit per tahun.
Pesanan telah diterima dari perusahaan yang melayani pesanan lewat surat sebesar 15.000 pada
harga khusus sebesar $14 per unit. Pesanan ini tidak akan memengaruhi penjualan normal.
Diminta:
Jika pesanan ini diterima, berapa bedsar laba akan meningkat atau menurun? (Pesanan tidak akan
mengubah total biaya tetap perusahaan)
Per Unit Total 15.000
unit
Peningkatan penjualan $ 14 $ 210.000
Penambahan biaya variabel:
Biaya variabel:
Bahan baku langsung $ 5,10 $ 76.500
Tenaga kerja langsung $ 3,80 $ 57.000
Overhead manufaktur variabel $ 1,00 $ 15.000
Beban penjualan dan administrasi variabel $ 1,50 $ 22.500
Total biaya variabel $ 11,4 $ 171.000
Biaya tetap:
Overhead manufaktur tetap $ 4,20 $ 63.000
Beban penjualan dan administrasi tetap $2,40 $ 36.000
Total penambahan biaya $ 270.000
Penurunan laba bersih ($ 60.000)

Beri Nilai