Le Système de finalisation

 Les systèmes de gestion

 conclusion
  la théorie des systèmes apparaît
aujourd’hui comme une méthode d’approche
des problèmes:

approche systémique
 L’origine de cette approche correspond
au souci de sortir du cadre limité de la
pensée cartésienne qui s’applique bien au
domaine du compliqué, mais mal au
domaine du complexe,notamment lorsqu’il
faut appréhender une grande complexité.
Analyse cartésienne Approche systémique

1- Évidence 1- Pertinence

2- Hiérarchie 2- Synergie

3- Causalité 3- Finalité

4- Exhaustivité 4- Echantillonnage

Tableau de J.L Le Moigne

  L’entreprise comme système

 Qu’ est-ce qu’ un système?

 Un système est un ensemble d’éléments en
interaction dynamique,organisé en fonction
d’un but. (Joël de Rosnay)

 L’entreprise est un système ouvert, finalisé,

organisé, et constitué d’éléments et de
relations entre ces élements.

 Un système est un tout irréductible à ses

parties.
 La qualité d’un système ouvert est sa
capacité d’adaptation aux fluctuations de
son environnement qui se fait par
rétroaction.(feed-back)
  Dans toute approche systémique,
l’information et les réseaux d’information
jouent un rôle privilégié.
Les systèmes de gestion

 Nous appelons système de gestion un

système de processus de décision qui
finalisent,organisent,et animent les action
collective de personnes au de groupes de
personnes réalisant les activités qui leurs
sont assignés dans une organisation
 Un système peut être constitué de
sous-systèmes,éléments qui interagissent
avec d’ autres éléments pour accomplir un
but, pour produire une sortie qui est une
entrée pour un autre système ou
sous-système:

Ex:La Filière en économie industrielle

 Donc les systèmes de gestion peuvent être
découpés en 3 sous-systèmes:
 Finalisation
 Organisation
 Animation

système de pilotage?
 Système de finalisation
 Une organisation finalisée est une

organisation dont les activités et les

structures sont orientées en vue

de réaliser certains objectifs

 problématique:

 Les objectifs propres de l’organisation?

 Faut il pas plutôt parler des objectifs de ses

membres?
Il est donc clair que les missions,
les finalités, et les objectifs sont
toujours définis par des
personnes mais des personnes en
interaction sociale spécifique.
 Les processus de finalisation sont les
processus d’orientation des activités qui
déterminent leur nature,leur localisation,leur
niveau,leur distribution temporelle, leurs
composantes opératoires principales en
référence à des principes d’actions
collectives définit ou simplement pratiqués
par des dirigeants.
 En résumé la finalisation est toujours un
mélange de valeurs et de faits que l’auteur
appelle un système appréciatif; chacun
choisit les faits, sélectionne l’information
et analyse les problèmes.
Plan et planification
 Un plan signifie une configuration voulue du
futur, ainsi que les principes de mise en
œuvre de cette volonté.

 Un plan signifie la volonté du décideur

assisté par les experts en planification ou
simplement par des subordonnés.

 Un plan est le produit d’une démarche

rationnelle de décision .Toute décision n’est
pas forcement planifiée,l’urgence,la
difficulté de raisonner ou l’insuffisance de
compétences rationnelles sont des éléments
qui peuvent faire en sorte qu’on ne peut pas
attendre le plan.
 Planification et décision
 Le décideur rationnel qui s’efforce de
préparer des décisions raisonnées,
Planifie l’action collective dont il’ est
responsable.

Organiser et animer cette action pour qu’elle

crée le changement désiré.
 Les manœuvres stratégiques auront
alors 3 objectifs
 Surmonter ou contourner les
contraintes et les obstacles.

 Améliorer la compétitivité en
adoptant le potentiel interne

 Pratiquer la technique de judoka- et

faire d’une faiblesse apparente sa
propre force.
 Planification stratégique

 Historique et nature du processus de la

planification stratégique.

 Style du planification stratégique.

 Problèmes de planification stratégique:

 Problèmes de caractère international qui

demande l’intégration de ce volet dans
l’élaboration des stratégies de l’entreprise
la prospective dans l’orientation
stratégique:

 la spécificité de la prospective

 La démarche prospective
Stratégie sociale et indicateurs sociaux
 Le processus de finalisation et la
stratégie
 Se définit comme les critères selon lesquels
seront établis les relations de l organisation
avec les groupes sociaux extérieurs,ainsi
que les personnes du groupe composant
L’organisation elle-même.
  Limites:

Il s’avère difficile d’établir avec précision les

indicateurs sociaux qui peuvent être
appliqués et mesurer pour se rendre compte
du degré de satisfaction sociale.
Trois étapes de la démarche stratégique
 La stratégie a pour but d associer des ressources dans des
schémas d action intégrés,en vue d obtenir des avantages
concurrentiels bien marqués et d atteindre des buts bien
déterminés.

 Le management stratégique consiste à mobiliser,à combiner et

engager des ressources à des fins d’ efficience,d efficacité et de
réduction de l’ incertitude.

 La réflexion stratégique a pour objectif de mettre

l’entreprise en position de gagner la compétition Qui
l’oppose à ses concurrents, il s agit d’une démarche à la
fois analytique et prospective, mais aussi d’imagination,
elle doit pour être efficace s’accompagner également
d’une synthèse qui vérifie la cohérence de toutes les
hypothèses et qui corrige en cas de besoin la stratégie
imaginée au départ dans un but d’optimisation…cette
synthèse… constitue le plan.
 Étape 1:

 Où les fins l’ emporte sur les moyens?

 Etape 2:

Débusquer les opportunités

 Étape 3:

 Mettre en œuvre les décisions stratégiques

 La surveillance est périodique mais le
pilotage est permanent
 Le processus de planification est très
important que le plan lui-même.