Anda di halaman 1dari 15

ARDIANA

PRIHARWANTI
Spesialisasi SDM menentukan desain
pekerjaan
Pekerjaan adalah jembatan penghubung
antara karyawan dan organisasi/institusi.
Desain pekerjaan spesifikasi tugas
yg terkandung dalam pekerjaan untuk
seseorang atau suatu kelompok
Proses penentuan tugas-tugas yg akan
dilaksanakan, metode, alat.

Mengatur pekerjaan yg
dibutuhkan organisasi
Mengatur peralatan yg
dibutuhkan organisasi
Mengatur hubungan sosial dan
perilaku alam organisasi

1 sering terjadi konflik antara kebutuhan
karyawan dg persyaratan desain pekerjaan
Sifat unik karyawan yg memunculkan
berbagai tanggapan dlm wujud sikap dan
produktifitas dlm pelaksanaan pekerjaan
Perubahan lingkungan, organisasional, dan
perilaku karyawan membuat desain
pekerjaan , ketepatan pengembangan
standar kerja dan bentuk perilaku karyawan
perlu dipertanyakan
Spesialisasi Tenaga Kerja : pembagian kerja
akan menekan biaya karena :
Pengembangan ketrampilan
Berkurangnya waktu terbuang
Alat yg terspesialisasi akan berkembang

Unsur organisasi
Unsur lingkungkan
Unsur perilaku
Mengumpulkan,
mengevaluasi dan
mengorganisasi informsi
pekerjaan scr menyeluruh.
Apa manfaat informasi tsb?
Pernyataan tertulis ttg fungsi,
tugas, tanggungjawab,
wewenang, kondisi kerja, dan
aspek pekerjaan lainnya.

Desain organisasi
Klarifikasi tanggungjawab
Rekritmen
Desain tes
Wawancara
Orientasi
Pelatihan
Evaluasi pekerjaan
Penilaian kinerja
Survey kompensasi
Penempatan keluar
a. Butuh keakuratan
b. Hrs dimutakhirkan scra berkala
c. Steril dr dinamika pekerjaan


Faktor2 yg berpengaruh thd jobdesc?????


Menunjukkan siapa yg
melakukan pekerjaan tsb dan
faktor-faktor yang disyaratkan
Proses pengumpulan,
mengevaluassi, serta
mengorganisasi informasi
tentang perancangan pekerjaan,
pemahaman pekerjaan dan
persayaratan-persyaratannya.

Teknik Desain
Pekerjaan
Variabel Antara Outcome Yg
Diharapkan
Parameter
Organisasi
Co-worker
Manajemen
Struktur
Parameter
Individu
Ability
Knowledge
Needs
Values
Lingkungan
Eksternal

Desain
Pekerjaan
Teknik Rekayasa
Spesialisasi
Analisis aktivitas
Psikologi pekerja
Lingkungan kerja
Teknik Tingkahlaku
Rotasi pekerjaan
Perluasan pekerjan
Pengkayaan pkjaan
Desain ulang pkjan
Partisipasi
Outcome Organisasi
Efisiensi
Kualitas
Pencapaian Tujuan
Outcome Individu
Kepuasan Kerja
Ketepatan
Kehadiran
Longevity
Standar Kerja : jumlah waktu yang diperlukan
untuk melakukan suatu (atau bagian dari)
pekerjaan.
Standar Kerja diperlukan karena :
Kandungan tenaga kerja untuk suatu unit produk yg
diproduksi (biaya tenaga kerja)
Kebutuhan penugasan staf (berapa org yg diperlukan
untuk suatu pekerjaan)
Estimasi biaya dan waktu sebelum pekerjaan
dilakukan
Jumlah operator dan keseimbangan kerja
Produksi yang diinginkan (juga hari kerja yang adil)
Dasar dalam pemberian insentif
Efisiensi karyawan
Buat contoh jobdesc