Internacionalizao de Empresas

1. Reviso de Conceitos Bsicos para a

Anlise da Internacionalizao de
Empresas e das Relaes entre
Competitividade, Desenvolvimento Local e
Investimento Estrangeiro.

1.3 Clusters e Fontes Locais de

Competitividade

Antecedentes Histricos
O fenmeno dos distritos industriais
italianos: o ressurgimento da pesquisa
sobre externalidades e concentrao
setorial-geogrfica
Termos correlatos: clusters, sistemas locais
de produo, arranjos produtivos locais,
concentrao setorial-regional

Antecedentes Histricos
Implicaes do fenmeno dos distritos
industriais italianos:

a) pequenas e mdias empresas: alm do

papel de colcho de amortecimento nas
fases recessivas dos ciclos econmicos;
competitividade em escala internacional?

Antecedentes Histricos
Implicaes do fenmeno dos distritos
industriais italianos:

b) competitividade, cooperao e
imbricamento social : desenvolvimento local
vs. globalizao

Antecedentes Histricos
Implicaes do fenmeno dos distritos
industriais italianos:

c) clusters/APLs como alternativas para pases

em desenvolvimento: foco e instrumentos
para a reduo do contraste centro-periferia

Clustering/Distritos industriais:
abrangncia e definies
Os distritos industriais marshallianos:
economias externas, aglomerao e fluxos
interempresariais internos;
O formato centro-radial: grandes empresas,
fornecedores e diversificao;

Clustering/Distritos industriais:
abrangncia e definies
O formato plataforma-satlite: empresas de
grande porte e fornecedores, fluxos
exclusivos de transaes;
Distritos gerados por atividade pblica:
universidades, complexos militares,
complexos da rea da sade;

Clustering/Distritos industriais:
abrangncia e definies
A diversidade de denominaes:
Aglomeraes empresariais setoriais;
Clusters;
Arranjos Produtivos Locais;
Sistemas Locais de Produo;

Clustering/Distritos industriais:
abrangncia e definies
O foco no fenmeno da aglomerao de
pequenas e mdias empresas e no
papel da instituies: os distritos
industriais italianos como modelo de
organizao industrial

Caractersticas gerais do modelo

italiano
1)

Existncia de cluster de pequenas e mdias

empresas concentradas geograficamente e
especializadas setorialmente;

2)

Existncia de uma base scio-cultural forte e

relativamente homognea, a ligar os agentes
econmicos e criar um cdigo comportamental
comum, informal e largamente aceita

Caractersticas gerais do modelo

italiano
3)

Um conjunto denso de ligaes ao longo da cadeia

de produo, em nvel horizontal e tambm no
mercado de trabalho, baseados em relaes de
mercado e extra-mercado;

4)

Uma rede de instituies locais, pblicas e

privadas, propiciando suporte para os agentes
econmicos em termos de capacitao.

Identificao, Caracterizao e Anlise de

Arranjos Produtivos Locais

1) O grau de importncia da aglomerao, em

termos da proporo por ela representada
em relao dimenso total do setor no
mbito nacional ou regional

Identificao, Caracterizao e Anlise de

Arranjos Produtivos Locais

2) O grau de especializao setorial da

aglomerao produtiva em relao mdia
nacional, medido por coeficientes locacionais,
bem como o grau de adensamento da cadeia
produtiva na base geogrfica local;

Identificao, Caracterizao e Anlise de

Arranjos Produtivos Locais

3) O grau de relaes de cooperao entre os

agentes econmicos e sociais inseridos no
arranjo produtivo, seja em termos verticais
ou horizontais, sejam transaes de mercado
ou relaes extramercado;

Identificao, Caracterizao e Anlise de

Arranjos Produtivos Locais
4) O grau de coordenao das relaes de
cooperao que exercida por instituies
locais e/ou associaes dos agentes
econmicos presentes no arranjo produtivo
local;

1.4 Integrao entre Fontes Locais e

Competitividade Internacional

Bases da competitividade
internacional
A teoria das vantagens comparativas
O comrcio internacional explicado pelos
diferenciais de produtividade da mo-de-obra e
pela disponibilidade relativa de fatores da
produo (capital, recursos naturais e trabalho)
Especializao internacional

INGLATERRA

TECIDOS

VINHOS

PORTUGAL

Avaliao crtica
A pauta de exportaes dos pases no
explicada apenas pelos diferenciais de
produtividade e fatores (ex: Japo, Coria do
sul, Brasil e Argentina)
O caso Brasil e Argentina: abundncia relativa
de capital e mo-de-obra, no Brasil, e de
recursos naturais, na Argentina, no explica
toda a pauta comercial

COMRCIO BRASIL-ARGENTINA - 1997 (em US$ milhes)

Principais exportaes do
Brasil para a Argentina
Autopeas
284,8

Principais exportaes da
Argentina para o Brasil
Petrleo
950,9

Automveis

270,8

Trigo

816,9

Chassis

209,5

Automveis

764,8

Motores

179,9

Algodo

227,7

Chassis

163,6

Caixas de
Cmbio

150,3

Minrio de
86,9
Ferro
Caf em Gro 77,5

O que a teoria das vantagens

comparativas no explica
Por que o Brasil exporta carne suna para a
Argentina?

Por que automveis, motores, caixas de

cmbio e chassis so exportados da Argentina
para o Brasil e vice-versa?

 O comrcio intra-industrial est presente nas

relaes comerciais de muitos pases:
componentes automotivos (Brasil e Argentina);
produtos qumicos e farmacuticos (Sua e
Alemanha).
Por que a maior parte do comrcio mundial
ocorre entre pases desenvolvidos? Por que o
comrcio entre estes (intensivos em capital) e os
pases pobres (intensivos em trabalho)
corresponde a apenas 10% do comrcio mundial?

A limitao dos enfoques usuais ao

desenvolvimento e performance
internacional
Baixo custo salarial: muitos pases so bem sucedidos em termos
de exportao mesmo tendo um padro salarial elevado
(exemplos: Alemanha, Sua, outros pases do norte europeu);
Muitos dos pases ricos no so os mais bem dotados em termos
de recursos naturais;
Alguns pases ricos conseguiram avanos importantes no padro
de vida da sua populao e desenvolvimento empresarial mesmo
com moedas fortes e preos crescentes (exemplo: Japo e
Alemanha);

 Protecionismo e intervencionismo no
garantem a prosperidade sustentvel ou a
vantagem competitiva internacional.

A ocorrncia de dficit pblico nem sempre

impeditiva da formao de vantagem
competitiva internacional (a Itlia um
exemplo).

Prosperidade, produtividade e
competitividade internacional
A prosperidade de um pas depende crucialmente dos
ganhos de produtividade que podem ocorrer no
mbito de cada um dos setores e das empresas que
formam o seu sistema produtivo.
A produtividade, em termos bsicos, est associada a
uma maior eficincia nos processos de trabalho, que
decorrem tanto de maior qualificao dos recursos
humanos quanto de tcnicas de produo e
organizao, englobando a incorporao de mquinas
e equipamentos mais eficientes.

 Como se estabelece a relao entre

produtividade, estratgia competitiva e
vantagem competitiva internacional?
Um posicionamento competitivo adequado permite que
uma empresa possa estabelecer uma estratgia de
crescimento que envolva investimentos capazes de gerar
ganhos de produtividade;
Setores bem estruturados em um pas tendem a ocupar
espao no cenrio internacional, desde que as empresas
consigam manter taxas crescentes de produtividade
associadas a um posicionamento competitivo adequado;

 Como se estabelece a relao entre

produtividade, estratgia competitiva e
vantagem competitiva internacional?
Estar bem posicionado na fronteira da
produtividade a resposta adequada a esta
questo. Ela implica uma combinao de
eficincia operacional com a formulao de uma
estratgia competitiva adequada ao padro de
competio setorial.

 Em caso de setores onde o espao para a

diferenciao e segmentao reduzido, os
ganhos de produtividade so a condio
necessria para que a empresa possa ser
competitiva de acordo com a regra do custo
decrescente
Nos setores onde h possibilidades de
estratgia de diferenciao e segmentao de
mercado, os ganhos de produtividade so
necessrios para evitar que a estratgia se
torne invivel por presso de custo e preos
no competitivos.

Abordagens
alternativas/complementares
Vantagens competitivas construdas:
nfase no desenvolvimento de vantagens
competitivas setoriais e empresariais
papel relevante atribudo inovao
tecnolgica
importncia das condies sistmicas de
competitividade

O diagrama da vantagem
competitiva internacional

ESTRATGIA DA FIRMA, ESTRUTURA

E RIVALIDADE

CONDIES
DOS FATORES

CONDIES DE
DEMANDA

SETORES
RELACIONADOS/FORNECERORES

Condies dos fatores

Fatores disponveis e fatores construdos;
Fora de trabalho, terra, recursos naturais,
capital e infra-estrutura so fatores cuja
eficincia e aplicabilidade ao processo produtivo
depende da capacidade inovativa e competitiva
das empresas;

Condies dos fatores

Vantagens das desvantagens: falta de espao
no Japo e o just-in-time; falta de trabalhadores
na Sua aps a Segunda Guerra e a automao;
falta de condies climticas e a tecnologia
agrcola em Israel; escassez de matrias-primas e
deficiente infra-estrutura e as pequenas usinas
no norte da Itlia; o caso mais antigo da
Inglaterra e Espanha nos sculos XVI a XVIII;

Condies da
demanda
A importncia da dimenso, da composio e
do carter da demanda domstica
Mercado domstico mais sofisticado do que o
externo representa desafio para as empresas
locais (exemplo: mercados com maior exigncia
de proteo ambiental podem estimular a
formao de empresas lderes em produtos
ecologicamente corretos;

Condies da
demanda
A cultura presente na formao de hbitos e
preferncias pode ser decisiva para a formao
de determinadas vantagens competitivas
setoriais (exemplo: a Itlia e suas indstrias
intensivas em design

Setores fornecedores ou
relacionados
A existncia de fornecedores competitivos
pode ser determinante para a
competitividade de um determinando setor,
tanto no caso de insumos e componentes
quanto de mquinas e equipamentos (ex;
MDF e mquinas no setor moveleiro)

Estratgia da empresa,
estrutura e rivalidade
A existncia de competidores fortes no
mercado constitui um estmulo vigoroso para
que uma firma crie e mantenha vantagem
competitiva (talvez o mais importante ponto
do diamante da vantagem competitivo
nacional)