Mtodo PERT

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 Mtodo PERT
(Tcnica de evaluacin y revisin de programas)
Fue desarrollado como consecuencia de los
estudios e investigaciones realizados por la Marina
Americana, en los ltimos aos de la dcada de los
50, ms correctamente en el ao de 1958, para
agilizar la construccin del cohete Polaris.

 Trabajaban en el proyecto ms de 3000

contratistas y agencias independientes y la tarea
de coordinacin era de complejidad, pues
comprendan sub-proyectos. Esto implicaba que
pequeos contratistas pudieran demorar la
entrega de una pieza pequea, afectando el
tiempo previsto para el conjunto del proyecto,
con lo cual afectaban el tiempo previsto para el
conjunto del proyecto, con lo cual afectaban las
esperanzas de terminar el proyecto en las fechas
propuestas.

 Con las asesoras de las firmas LOCKHEDD,

AIRCRAFT, ALLEN Y HAMILTON, se solicitaron
propuestas de desarrollo de un programa con
caractersticas especiales de incertidumbre. Este
grupo, desarroll el mtodo PERT.
Inicialmente el PERT, se utiliz en investigaciones
militares, pero en los aos 1961 y 1962, se
ampli su objetivo inicial y se involucr a la mano
de obra y a los costos; en 1963, se integro con la
ingeniera de sistemas, para considerar en forma
conjunta, la programacin, los costos y la
ejecucin, de cualquier proyecto.

 Como este mtodo supone que el tiempo

requerido para realizar las actividades de un
proyecto no repetitivo no se conoce ne forma
anticipada, se incorporan las probabilidades en el
anlisis de sus tiempos, y el concepto de valor
esperado para estimar la duracin total de todo
el proyecto.

 El mtodo PERT supone que las actividades y sus

relaciones en la red, estn bien definidas, pero le
da cabida a la incertidumbre en sus duraciones, y
es por eso que este mtodo trabaja con
estimativos de tiempos, por lo cual se le conoce
como un sistema probabilstico o estadstico.
Debido a este factor a cada actividad se le hacen
tres estimativos de tiempos, que son:
Tiempo optimista.
Tiempo pesimista.
Tiempo ms probable.

 Una de las caractersticas que debe de tener un

proyecto PERT, es que debe de ser un proyecto
unitario, es decir que tenga una finalidad
especfica y no repetitiva. Es un mtodo que
posee dificultades para la realizacin de traslapos
de tiempos.

 El mtodo PERT se representa grficamente por

el diagrama de flechas utiliza para desarrollar sus
precedencias en la red solo un tipo de enlace.
Este tipo de enlace es:
De terminacin a iniciacin que tambin se conoce
como fin o comienzo.

 Diagrama de flechas
En el diagrama de flechas encontraremos dos
elementos importantes:
- Actividades
- Eventos
Actividad
Es todo aquello que hay que hacer, o accin que
hay que realizar. Una actividad es una operacin,
tarea o trabajo, como fabricacin, ensamble,
inspeccin, etc.

 Una actividad puede referirse a una tarea a una

serie de ellas y representa un tiempo
transcurrido que se mide en trminos laborales
como por ejemplo una semana, un da, etc. Toda
actividad requiere tiempo y recursos para su
ejecucin.
Cuando la duracin estimada es distinta de cero,
representa un consumo de recursos expresados
generalmente en trminos de la mano de obra.
En general las actividades consumen tiempo,
energa, recursos humanos y dependen del
numero de personas responsables y de lo
elemental de su clasificacin, las condiciones y
localizacin del trabajo, costos, etc.

 Su representacin en le mtodo PERT es una

flecha y solamente una flecha por cada actividad.
La flecha representativa de una actividad puede
ser una linea recta quebrada o curva en una sola
direccion. Su orientacin es de izquierda a
derecha y hacen referencia a un trabajo en
proceso en el tiempo.

 Dentro de las actividades vamos a encontrar:

- Actividades reales: Son actividades que poseen
tiempo, recursos y costos mayor que cero y
corresponden a las tareas de la planeacin del
proyecto.
- Actividades ficticias: Son actividades que se
requieren para la lgica y correcta indicacin de la
precedencia