PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INTEGRAL

DE LOS SECTORES VULNERABLES, MEDIANTE

LA ELABORACIN Y EJECUCIN DEL
PROGRAMA DE AYUDA SOCIAL PARA
CONTRIBUIR A LA INSERCIN DEL SECTOR
PRODUCTIVO

Introduccin
Muchos quieren tener su
propio negocio pero, pocos
se atreven a hacerlo
Solo el 15% de los jvenes
tienen pensado seriamente en
hacer empresa
El 70 % 80% de los que
inician un negocio propio
fracasan antes de los 2 aos.

Qu es un emprendedor?
Un emprendedor es una persona que concibe una idea
y es capaz de llevarla a cabo, a pesar de los obstculos y
de la oposicin directa o indirecta de la mayora de las
personas que lo rodean en su entorno.

Es alguien que hace

realidad un
emprendimiento

UN EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?

Un emprendedor nace, y tambin se hace.

Pocos son los emprendedores que nacen como
tal.

 Combina capital y trabajo.

Hace algo verdaderamente innovador

Concibe un nuevo producto y/o servicio

Introduce un nuevo mtodo de produccin
Introduce una forma de hacer alguna cosa
Crea un nuevo mercado
Descubre una nueva fuente de materias primas
Establece nuevas formas de organizacin.

Decidido
Disciplinado
Perseverante
Comprometido
Sacrificado
Actitud positiva
Fe en s mismo
Hacedor
Afn de logro
Creativo
Tiene visin
Arriesgado

La oportunidad de ganar el
control sobre su destino.

La
oportunidad
para
alcanzar su ms elevado
potencial

La oportunidad para realizar

lucros ilimitados.

La
oportunidad
para
contribuir a la sociedad y
recibir el reconocimiento de
sus esfuerzos.

Rendimientos inciertos.
Posibilidades de perder el
capital invertido.
Tener que trabajar muy duro
durante largas horas, sin
derecho a das feriados,
sbados y domingos.
Tener una vida sacrificada,
hasta que el emprendimiento
obtenga resultados rentables.
Asumir
grandes
responsabilidades.

1. Emancipacin
2. Moderacin en la ambicin
3. Pasin
4. Resultados
5. Espiritualidad
6. Novicio

7. Disfrute del camino

8. xitos compartidos
9. Determinacin
10. Optimismos y sueos
11. responsabilidades

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.
10.

No empezar
Pensar que no hay competencia
No formar buenos equipos
Pensar que hacer empresa es una actividad de
medio tiempo
No tener presentes los aspectos legales
Crecer mas rpido de lo posible
Exceso de optimismo
Incapacidad para afrontar el cambio
Falta de conocimiento de si mismo
No ponerse en los zapatos de los inversionistas

Espritu
emprendedor
El espritu emprendedor se define como la
voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar
su marca y hacer la diferencia. El espritu
emprendedor es un fenmeno mundial.

Permite que las personas busquen y puedan

realizar sus sueos.
El emprendedor siempre est buscando el cambio reacta sobre el y
adems lo explota como si se tratase de una oportunidad.

QUIEN TIENE ESPRITU EMPRENDEDOR, VER MAS HAYA DE LO

QUE REALMENTE ES.

Cul es nuestra
visin?

Es un proyecto a travs del cual se har realidad un

objetivo o un sueo.

Emprendimiento es la accin de: pensar, sentir y actuar

para la creacin de un proyecto de negocio o
emprendimientos viables en el entorno de mercado en el
cual el emprendedor se puede desenvolver, en los cuales
tambin se debe tomar en cuenta temas importantes
como:
A. Factores polticos.
B. Factores sociales.
C. Factores econmicos;
D. Factores ambientales.
Adems es importante que el emprendedor tenga en
cuenta el talento humano, la capacidad fsica y financiera
que son necesarios para mejorara su calidad de vida.

El empresario es una persona que asume la

responsabilidad y el riesgo implcito de un
negocio con la intencin de obtener
beneficios.
Normalmente, el empresario decide que se
produce, adquiere las instalaciones necesarias
para realizarlo, y rene la fuerza de trabajo, el
capital y los materiales necesarios para dicha
produccin.
Si el negocio tiene xito, el empresario obtiene

Montar un negocio propio

Soar

Por que? No todos

logran lo que suean

Convertirse en empresario es un sueo personal

Hay que tener mentalidad emprendedora
Saber combinar el talento y el trabajo para transformar
su destino
El entorno puede afectar en su toma de decisiones

Edad para ser empresario

El emprendedor no tiene una edad determinada
para crear su empresa simplemente existe la
libertad y la disposicin de hacerlo.

Tener
un
instinto
empresarial,
es
el
anhelo de poseer la
empresa propia.

Tener
capital,
ser
necesario contar con
dinero para mantener un
flujo de caja positivo
durante el primer ao.

Tener inteligencia, es
necesario contar con
un
conocimiento
pragmtico del negocio
que se desea iniciar
antes de comenzar.

Una empresa es una organizacin econmica, que en las

economas industriales, realiza la mayor parte de las
actividades gracias a las aportaciones de capital de
personas ajenas a la actividad de la empresa, llamados
los accionistas.
Cuando se crea una empresa hay que redactar una serie
de documentos pblicos en los que se definir el objetivo
de la misma, cul es su razn social, su domicilio fiscal,
quines son los socios fundadores, cul es el volumen de
capital social inicial, en cuntas acciones o
participaciones se divide el capital social y cules son los
estatutos de la sociedad, entre otros.

Micro
empresa

Pequea
empresa

Mediana
empresa

Gran
empresa

Macro
emprendimi
ento

10
o
menos
trabajador
es

Entre 11 y
49
trabajador
es

Entre 50 y
250
trabajador
es

Entre 250
y
1000
trabajador
es

Tiene ms
de
1000
trabajadore
s

Privada

Publica

Mixta

Entidad que desempea una actividad econmica dentro del

sector privado es decir que el capital pertenece a sus accionistas.

Entidad institucional
con personalidad jurdica propia,
constituida con capital del estado en su totalidad o de modo
parcial.
Constituyen la mayor parte del sector pblico de la economa.

Son organizaciones conformadas por un grupo de personas que se

solventan con capital propio y pblico.

LIDERAZGO
Es
la
capacidad
de
movilizar personas hacia el
logro
de
metas
compartidas
y
trascendentes,
contribuyendo al desarrollo
de las personas, de s
mismo y del entorno.
el arte de Influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo
en
la
consecucin de objetivos
en pro del bien comn

LIDERAZGO=
INFLUIR EN
LAS PERSONAS PARA QUE
HAGAN.......

Responsabilidad del lder:

Guiar a la gente hacia el
logro de resultados

Cmo convertirse
en un lder?
Tomando
la decisin firme de
aprender
Construyendo da a da su liderazgo
Con
voluntad,
disciplina
y
determinacin
Automotivarse permanentemente
Desarrollar hbitos de liderazgo

PODER O AUTORIDAD?
AUTORIDAD: Arte de
conseguir que la
gente
haga
voluntariamente lo
que
tu
quieres
debido a tu influencia
personal.

PODER : Capacidad de forzar

o coaccionar a alguien, para
que este, aunque preferira no
hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posicin o tu
fuerza.

O LO HACES O TE GOLPEO
O LO HACES O TE DESPIDO
O LO HACES O.................

LO HARE PORQUE TU ME
HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y
POR TI HARIA CUALQUIER
COSA

Lder =
Alguien a
quien se le
sigue.
Propsito =
Voluntad de
hacer las
cosas con
un objetivo.
SERVICIO

CINCO NIVELES DE LIDERAZGO

POSICION
Derechos.- La
gente lo sigue
porque tiene
que hacerlo

PERSONALIDA
D
Respeto:- Le
siguen por lo
que usted es y
representa.

PERMISO
Relaciones.
La gente lo
sigue Porque
quiere.

DESARROLLO
HUMANO
Reproduccin.La gente le sigue
por lo que Ud.
Ha hecho por
ellos.

PRODUCCION
Resultados.- la
gente lo sigue por
lo que ha hecho
por la
Organizacin.

Auto
Sacrificio

Rechaza la
mediocridad, se
esfuerza por
desarrollar su
destreza y talentos
para ganar
conocimiento
relevante
LDER para
DE lograr
LA
su visin.

AUTODISCIPLINA
Acepta la
responsabilida
d para
completar las
tareas
tediosas o

Se moldea a s
mismo para
obtener lo que
es mejor para
su vida y no se
conformaran
con menos.

OBJETIVO
S
Analizar la importancia de desarrollar

habilidades y actitudes que les permitan

realizar un trabajo de calidad dando por
resultado
mayor
eficacia
y
productividad.
Crear conciencia de la importancia de la
motivacin como fuente de energa para
producir con autntica calidad.

MOTIVACIN
Estmulo emocional que nos hace actuar.
Es el deseo que se siente por mejorar, crear,

realizar trabajos o acciones positivas en nuestra

vida.
Es esa fuerza interior que nos hace actuar para
poder luchar y tratar de alcanzar aquello que ms
nos interesa.
Implica una condicin dentro del individuo que se
considera como una necesidad y algo al que se
conoce como incentivo o meta.

IMPULSOS MOTIVACIONALES
I.

Motivacin para el logro

a. Es el impulso que tienen algunas
personas para superar los retos y
obstculos a fin de alcanzar metas.
b. Un individuo con este impulso desea
desarrollarse y crecer, y avanzar por la
pendiente del xito.
c.
El logro es importante por s mismo, y
no por las recompensas que lo
acompaan.

II.

Motivacin por afiliacin

a. Es un impulso por
relacionarse con las
personas en un medio
social.
b. Trabajan mejor cuando
los felicitan por sus
actitudes favorables y
su cooperacin.
c.
Reciben satisfacciones
internas al estar con
amigos
y
desean
libertad en el trabajo
para desarrollar estas
relaciones.
d. Estas personas tienden
a seleccionar amigos
para que los rodeen.

III.

Motivacin por competencia

a. Es un impulso por realizar un trabajo de
gran calidad.
b. Los individuos motivados por la
competencia buscan dominar su
trabajo, desarrollar habilidades por la
solucin de problemas y se esfuerzan
por ser innovadores.
c.
Tienden a desempear un buen trabajo
debido a la satisfaccin interna que
experimentan al hacerlo y la estima que
obtienen de los dems.

IV.

Motivacin por poder

a. Es un impulso por influir
en las personas y cambiar
las situaciones.
b. Los individuos motivados
por el poder desean crear
un impacto en sus
organizaciones y estn
dispuestos a correr riesgos
para lograrlo.

AUTOMOTVATE
Usted no puede encender
fuego en ningn corazn hasta
que no est ardiendo el suyo. . .
Identifique sus metas, a
largo y corto plazo.
Enfrente la vida con
entusiasmo.
Aprendamos a tener auto
control.
Considere los problemas
como
si
fueran
oportunidades.
Piense y hable bien sobre su
salud.

Concntre su esfuerzo en la
realizacin exitosa de su
proyecto
actual
ms
importante.
Espere lo mejor de los dems.
Asciese con vencedores y
optimistas.
Reconozca
que
siempre
estamos en proceso de cambio.
Supere los errores
Resptese.
Sea creativo.

CMO EMPEZAR UN NEGOCIO?

Cmo iniciar un negocio con pocos recursos y lograr buenos
resultados?

Tener deseo y gusto por emprender

Tener una Oportunidad de negocio (Idea)
Decidir
Elaborar un Plan Bsico de Negocio
Hacer

Idea /Oportunidad de negocio

Que tenga un mercado importante y en
crecimiento
Que sea rentable
Que sea factible de producir

Qu negocio hacer?
Es importante que sea
algo que te guste

Puedes hacer negocio en cualquier rubro.

Sugerencia: Busca un negocio diferente, que
no tenga competencia.
Ideas sencillas.

Un plan de negocios es una guia para el emprendedor o empresario, se trata de un

documento donde se describe un negocio se analiza la situacion de mercado y se
establecen las acciones que se realizaran en el futuro junto con las correspondientes
estrategias para implementarlas.
El plan de negocios tiene dos propositos:
Externo: Conseguir finanaciamiento para mi empresa (prestamos de terceros como
bancos financieras)
Interno: Plan estrategico que guia el accionar de la empresa

Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y actores claves
de xito del negocio, adems de responder las posibles preguntas de los inversionistas.
Debe ser breve, es decir, que se debe aplicar en l un gran poder de sntesis.
Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos precisos sin dar muchas
vueltas.
Debe ser estructurado, muy organizado para permitir una lectura sencilla.
La presentacin debe ser impecable, buen tamao de letra, mrgenes amplias, todas
las cifras deben estar organizadas en cuadros.

El estudio de mercado consiste en la

descripcin de los resultados obtenidos al
realizar el estudio de mercado.
ste debe incluir el anlisis del sector o
industria, el anlisis de la demanda o
pblico objetivo, el pronstico de la
demanda o de ventas, el anlisis de la oferta
o de la competencia, y el anlisis de la
comercializacin o el plan de marketing

38

El estudio tcnico o plan operativo

describe los requerimientos fsicos del
negocio, as como el funcionamiento de
ste.
ste debe incluir los requerimientos
fsicos
necesarios
para
el
funcionamiento
del
negocio,
la
descripcin del proceso del negocio, la
descripcin del local, la capacidad de
produccin, y la disposicin de planta.

39

La organizacin
La organizacin describe la organizacin del
negocio y cmo se relacionarn entre s las
diferentes unidades orgnicas que lo
conformarn.
sta debe incluir la estructura jurdica, la
estructura orgnica, los cargos y funciones,
el requerimiento de personal, los gastos de
personal, los sistemas de informacin, y el
perfil del equipo directivo.

40

COOPERANDO
SEREMOS MAS
FUERTES

El mundo est en manos de aquellos que

tienen el coraje de soar y de correr el
riesgo de vivir sus sueos