Planeamiento Estrategico
Bibliografia:
Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology
Procurement Executives Asociation.
Balanced Scorecard Step by Step Paul R. Niven.
Planeamiento Estrategico
Introduccin y
fundamentos a
el PE
(Semana 1)
El Sistema de
Gestion de la
Performance
Basados en BSC
(Semana 2)
Proceso de
PE
Definicin de
Proyectos
1 PC
(Semana 3)
Diagnostico
Empresarial
Software Strategic
Map BSC
(Semana 4)
Desarrollo de la
Estrategia
Propuesta de Valor
Perspectivas
Entrega 1 Avance
(Semana 5)
1er Avance
2 PC
(Semana 6)
Desarrollo de la
Estrategia
Objetivos
Estrategicos
(Semana 7)
Mapa Estrategico
Software Strategic
Map BSC
(Semana 8)
Desarrollo de la
Estrategia
KPIs
(Semana 9)
E.Parcial
Semana 10
2do Avance
3 PC
(Semana 11)
KPIs / Metas
(Semana 12)
Software
Strategic
Map BSC
(Semana 13)
Exposicin
de Proyectos
4to Avance
(Semana 17)
3er Avance
4 PC
(Semana 14)
Desarrollo de la
Estrategia
Iniciativas
Estrategicas
(Semana 15)
Software
Strategic
Map BSC
(Semana 16)
Exposicin
de Proyectos
Final
(Semana 18)
Exposicin
de Proyectos
Final
(Semana 19)
Planeamiento Estrategico
Estrategia:
Principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso empresarial
para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Se pueden
distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos
segn el horizonte temporal.
La Estratgia constituye la ruta a seguir por las grandes lneas de
accin contenidas en las polticas de empresa para alcanzar los
propsitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo
plazos.
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
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Planeamiento Estrategico
Planeamiento Estrategico
Ejemplos: Estratgias de una empresa
de
Comunicaciones
A
R
E
A
S
Enfoque sobre
Clientes
Corporativos,
Empresas de
Telecomunicaciones
y Gobierno
D
E
A
C
C
I
O
N
Enfoque de Ventas
y buen servicio
Enfoque
Innovador y
de
crecimiento
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Planeamiento Estrategico
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Balanced ScoreCard
La Estrategia implica el uso eficiente de los recursos de la organizacin
para lograr los objetivos previstos.
Para el logro de los objetivos se requiere que la Performance en la
Gestin de los recursos sea elevada.
Hoy por hoy la Gestin del Performance es un concepto
fuertemente unido al Balanced Scorecard, denominacin
traducida a su vez al espaol por Cuadro de Mando
Integral y que fue introducida como teora, metodologa
y tcnica de gestin especialmente adaptada a las
empresas de la Sociedad de la Informacin y a la Nueva
Economa en general por Robert Kaplan y David Norton
al principio de los aos 90.
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Balanced ScoreCard
Planeamiento Estrategico
Balanced ScoreCard
El Cuadro de Mando Integral integra una serie de elementos fundamentales de
la organizacin (objetivos, metas, indicadores, iniciativas, y otros recursos) de
una manera articulada, dinmica y completamente alineada con los propositos
y visin de la organizacin. Los componentes del sistema pueden ser
entendidos muy facilmente a traves de las interfaces grficas del sistema.
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MISION
Satisfacer con excelencia y ptimo nivel de servicio las necesidades de los
consumidores de bebidas no alcohlicas, generando beneficios para los
clientes, trabajadores, proveedores y la comunidad, creando Valor para los
accionistas.
VISION
Consolidarse como la mejor planta de produccn de bebidas no alcoholizadas y de
calidad a nivel Nacional
Valores
- Enfoque en el Servicio.- Pasin por la Excelencia.- Orientacin a Resultados.- Trabajo en Equipo.- Respeto.-
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MISION
Orientar e informar, entretener y culturizar satisfaciendo as la cultura informativa de los lectores.
Misin Impresiones Comerciales
Ofrecerles el mejor paquete de soluciones para medios impresos.
VISION
Nos proyectamos como el grupo informativo de referencia en el pas, y el mas importante y efectivo
como vehculo publicitario
Visin Impresiones Comerciales.
Posicionarse como la empresa grafica de mas alto nivel de excelencia en sus productos y servicios.
Valores
Compromiso con el Per
Independencia y Veracidad
Objetividad
Respeto y Lealtad
Vocacin de servicio
Pro-actividad e innovacin
Bsqueda de la excelencia
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Financiera:
Clientes
Procesos
Aprendizaje y Desarrollo
Finanzas
Clientes
Procesos
Aprendizaje
& Desarrollo
Vision y
Mision
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Segn Kaplan y Norton los objetivos que sern definidos en cada perspectiva
deben alcanzar ciertos requisitos, estos son:
-
Finanzas
Clientes
Procesos
Aprendizaje
& Desarrollo
Vision y
Mision
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Los Objetivos son el fin, los indicadores son el medio para medirlos.
Para cada indicador o KPI se deben fijar Metas. Una meta en cierta forma
es un objetivo de corto plazo que sirve para hacer una evaluacin
comparativa del logro del Objetivo final.
Una meta es un resultado esperado en un perido al cual un indicador clave
debe llegar para progresivamente alcanzar el Objetivo de largo plazo.
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Indique cuales son sus Indicadores Claves para medir el logro de sus
Objetivos personales.
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