MAESTRA EN INGENIERA
MENCIN
ASIGNATURA
ALUMNO
INSTALACIONES
SANITARIAS:
AGUA Y DESAGE
RESUMEN
El sector de la construccin constituye una de las
fuentes ms importantes de la dinmica econmica a
nivel nacional, siendo necesario fortalecer las tcnicas
gerenciales en los proyectos con el fin de optimizar los
recursos y mejorar la productividad de la empresa y el
sector.
Para tal fin, se escogi como objeto de estudio
una vivienda en la ciudad de Cajamarca, ejecutado por
su propietario y una cuadrilla de trabajadores a cargo de
un albail donde se realizaba la actividad de
instalaciones sanitarias.
INTRODUCCIN
En la economa peruana el sector de la construccin es uno
de los ms importantes del pas. Sin embargo, es uno de los
sectores con menor desarrollo, por mantener tcnicas
constructivas tradicionales, lo que constituye una
desventaja ya que no se propongan metodologas de
ejecucin para mejorar la productividad.
En el presente documento, se analiz el caso de la
actividad de instalaciones sanitarias de un proyecto de
vivienda en el que se detectaron algunas causas que
generan desperdicios de tiempo y materiales, se plantearon
tcnicas inspiradas en los principios de la filosofa Lean
Construction para disminuir y/o eliminar dichos factores.
OBJETIVOS
GENERAL:
Desarrollar un documento de recomendaciones
para el mejoramiento de la productividad en
instalaciones sanitarias mediante la identificacin
de las prdidas durante su proceso constructivo.
ESPECFICOS:
Realizar un anlisis causa / efecto de los
fenmenos de desperdicios con el fin de encontrar
las causas ms probables.
Aplicar las tcnicas y estrategias de Lean
Construction en los problemas ms comunes
asociados a desperdicios de recursos y tiempo.
MARCO TEORICO
CONSTRUCCIN SIN PERDIDAS (LEAN
CONSTRUCTION)
Metodologa de produccin originada en el Japn a
mediados del siglo XX aplicada inicialmente a la
produccin industrializada del Sistema TOYOTA.
En el ao 1992 el acadmico finlands Laury
Koskela, a travs de un exhaustivo anlisis propone la
aplicacin de dichos principios a los proyectos de
obras civiles debido a la semejanza entre los procesos
industriales y civiles en la fabricacin de un producto
final. [Rojas, 2004]
MARCO TEORICO
PRDIDAS
Son todos aquellos procesos que demandan
cantidades mayores a los recursos mnimos de
materiales, maquinaria, mano de obra, tiempo y
espacio establecidos para la produccin.
En el campo de la construccin de obras se evidencian
dos tipos de prdidas:
Inevitable, en la que la inversin para prevenirla o
corregirla es mayor que el ahorro que se produce si no
se presentara.
Evitable en la que el costo del desperdicio supera el
costo de las medidas preventivas.
MARCO TEORICO
Tiempo Productivo (TP): Es el empleado en la
produccin de alguna unidad de construccin.
Tiempo Contributorio (TC): Es el empleado en las
actividades de apoyo necesarias para ejecutar los
trabajos que agregan valor.
Tiempo No Contributorio (TNC): Es el tiempo
empleado en cualquier otra actividad diferente a las
de soporte o productivas.
MEDICIONES
N Mediciones
Cuadrilla
TP: Trabajo Productivo
Picar muros (M)
Lijar las uniones (L)
Colocar pegamento (P)
Fijacin de tuberas (T)
Cuadrilla
TC: Trabajo Contributorio
Trazar (R)
Cortar tuberas (C)
Transportar materiales (J)
Limpiar (A)
Medir (D)
Cuadrilla
TNC: Trabajo No Contributorio
Conversar (S)
Esperar (E)
Ir al SSHH (B)
Descansar (G)
Rehacer trabajo (W)
1
2
3
4
5
6
CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE
CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE
N Mediciones
Cuadrilla
TP: Trabajo Productivo
Picar muros (M)
Lijar las uniones (L)
Colocar pegamento (P)
Fijacin de tuberas (T)
Cuadrilla
TC: Trabajo Contributorio
Trazar (R)
Cortar tuberas (C)
Transportar materiales (J)
Limpiar (A)
Medir (D)
Cuadrilla
TNC: Trabajo No Contributorio
Conversar (S)
Esperar (E)
Ir al SSHH (B)
Descansar (G)
Rehacer trabajo (W)
55
56
57
58
59
60
CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE
X
X
X
X
X
CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE
CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE CP OP PE
TRABAJO DE GABINETE
N Medicin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
CP
R
R
R
R
R
R
R
OP
C
C
C
C
C
C
C
S
S
S
J
J
J
D
D
D
B
B
C
C
C
C
C
G
L
L
L
P
P
T
PE
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
G
G
G
M
M
M
M
M
M
M
S
S
N Medicin
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
CP
D
D
D
D
OP
T
T
T
S
J
J
C
C
C
L
L
L
P
P
P
T
T
T
T
T
T
E
J
C
C
L
P
T
T
T
PE
A
A
A
A
A
A
A
A
A
TP
CAPATAZ
TC
TNC
OPERARIO
TP
TC
TNC
PEON
TC
TP
TNC
18
7
6
13
7
17
6
9
4
3
4
1
2
1
0
-
11
100.00
0
-
26
43.33
26
43.33
8
13.33
RESUMEN
TP
TC
TNC
TOTAL
N Medidas
44
46
13
103
% Participacin
42.72
44.66
12.62
3
18
56.25
9
28.13
5
15.63
CARTA DE BALANCE
N Medicin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
CP
OP
PE
N Medicin
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
CP
OP
PE
Nomenclatura:
M
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio
CAPATAZ
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%
0.00%
OPERARIO
0.00%
11.67%
10.00%
21.67%
43.33%
13.33%
PEON
56.25%
0.00%
0.00%
0.00%
28.13%
15.63%
PROMEDIO
18.75%
3.89%
3.33%
7.22%
57.15%
9.65%
M = 18.75%
TIPO TP
15.00%
10.00%
5.00%
T = 7.22%
L = 3.89%
P = 3.33%
0.00%
% PARTICIPACIN
TIEMPO
MANO DE OBRA
(Horas)
(Hombres)
(T)
1.00
(MO)
3.00
PRODUCCIN
AVANCE DIARIO PRODUCTIVIDAD
(8horas)
(m)
(m/HH)
(A)
3.32
P=A/(TxMO)
1.11
RENDIMIENTO
VELOCIDAD
(HH/m)
(m/Horas)
R=(TxMO)/A
0.90
V=A/T
3.32
Trabajo No
Contributorio
12%
Trabajo
Productivo
43%
Trabajo Productivo
Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo Contributorio
Trabajo
Contributorio
43%
Trabajo
Contributorio
100%
Trabajo No
Contributorio
Trabajo No
Contributorio
Trabajo
Contributorio
45%
Trabajo No
Contributorio
13%
Trabajo
Productivo
44%
Trabajo No
Contributorio
16%
Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No
Contributorio
Trabajo Productivo
Trabajo
Contributorio
28%
Trabajo
Productivo
56%
Trabajo Contributorio
Trabajo No
Contributorio
FLUJOGRAMA
Smbolo
3m
1
5m
8m
Camina hacia la
instalacin sanitaria
Smbolo
3m
1
5m
5m
Camina hacia la
instalacin sanitaria
TIEMPO
(Horas)
(T)
1.00
PRODUCCIN
MANO DE OBRA AVANCE DIARIO PRODUCTIVIDAD
(8horas)
(Hombres)
(m)
(m/HH)
(MO)
3.00
(A)
4.80
P=A/(TxMO)
1.60
RENDIMIENTO
VELOCIDAD
(HH/m)
(m/Horas)
R=(TxMO)/A
0.625
V=A/T
4.80
0.10
1.00
0.50
0.27
2.67
1.33
16.31
13.68
12.23
4.35
36.48
16.31
57.14
gal
m
m
u
0.00
2.17
1.15
3.46
10.00
6.00
8.00
4.00
0.04
13.02
9.20
13.84
36.10
%MO
0.03
57.14
1.71
94.95
PARMETROS BASE
TIEMPO
(Horas)
(T)
1.00
PRODUCCIN
MANO DE OBRA AVANCE DIARIO PRODUCTIVIDAD
(8horas)
(Hombres)
(m)
(m/HH)
(MO)
3.00
(A)
4.50
P=A/(TxMO)
1.50
RENDIMIENTO
VELOCIDAD
(HH/m)
(m/Horas)
R=(TxMO)/A
0.667
V=A/T
4.50
DIAGRAMA DE PARETO
FALLAS: INSTALACIONES SANITARIAS: (IS)
TIPO DE FALLA O DEFECTO
NOMENCLAT URA
SUBTOTAL
Op
Pm
Rd
6
11
15
32
Operario
Picado de muros
Limpieza (retiro de desperdicios)
TOTAL
Rd
Pm
Op
TOTAL
N Tramos
Total
Defectuosos Acumulado
15
11
6
15
26
32
Porcentaje
Parcial
46.88%
34.38%
18.75%
100.00%
Porcentaje
Acumulado
46.88%
81.25%
100.00%
Linea
80-20
80.00%
80.00%
80.00%
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE PARETO
CONCLUSIONES
En obras civiles debe incorporarse mecanismos
orientados a aumentar la productividad de las
actividades con herramientas de seguimiento y control.
Se observa que los ndices de desperdicio de tiempo
estn asociados a malas prcticas en los procesos
constructivos y la falta de supervisin.
En el presente estudio se presentan conceptos
generales de la filosofa Lean Construction que
fueron aplicados, a tener en cuenta que dichos
conceptos pueden ser aprovechados para el
mejoramiento de cualquier tipo de actividad de obras
civiles.
BIBLIOGRAFA
Obras externas, especificaciones tcnicas de instalaciones
sanitarias,
http://www.protransporte.gob.pe/pdf/biblioteca/2009/PatioSur/
ESP%20EXTERIORES/ESP%20INST%20SANITARIAS.pdf
Lean Construction aplicada a proyectos de construccin de
edificaciones de vivienda unifamiliar,
http://repository.upb.edu.co:8080/jspui/bitstream/123456789/5
50/1/digital_17994.pdf
Propuesta de metodologa para la implementacin de la
Filosofa Lean (Construccin Esbelta) en proyectos de
construccin,
http://www.bdigital.unal.edu.co/10578/1/940698.2011.pdf
GRACIAS!