O que voc quer

ser quando crescer?

ROTEIRO DA APRESENTAO

Dinmica - Perfil Comportamental

O que voc quer ser quando crescer?

Por que o planejamento falha?
Autodiagnstico para Planejamento
O Xis da Educao
Eixos Tecnolgicos
Depoimentos

ATIVIDADE EM GRUPO

Dinmica:

Perfil Comportamental

Perfil Comportamental
Queremos demonstrar de uma forma simples qual o seu perfil
comportamental
mais
evidente.
Apresentando
seus
comportamentos positivos, isto , caractersticas que impulsionam
seu planejamento de carreira, assim como possveis
comportamentos limitantes, que podem prejudicar na conquista de
suas metas e objetivos.
O Interessante que voc continue com suas atitudes positivas que
contribuem para seu sucesso, e tenha conscincia dos
comportamentos que podem lhe prejudicar. A administrao e
mudana das atitudes negativas podero contribuir para sua
carreira.

Perfil Comportamental
PRIMEIRA PARTE
Na primeira parte voc ir escolher dentre os 40 grupos de palavras, qual
palavra melhor se encaixa a sua caracterstica pessoal.
Por exemplo, no primeiro grupo temos as seguintes palavras:
A- Animado
B - Aventureiro
C - Analtico
D Adaptvel
Caso a palavra ANIMADO sua principal caracterstica neste grupo de
palavras, voc deve marc-la com um X, para utilizarmos na segunda parte
do teste. Note que voc poder escolher apenas uma palavra. Cuidado!!!
No preencha o que voc acha certo ou errado, preencha como voc .

Perfil Comportamental Bloco 01

Perfil Comportamental Bloco 02

Perfil Comportamental Bloco 03

Perfil Comportamental Bloco 04

Perfil Comportamental Bloco 05

Perfil Comportamental Bloco 06

Perfil Comportamental Bloco 07

Perfil Comportamental Bloco 08

Perfil Comportamental Bloco 09

Perfil Comportamental Bloco 10

SEGUNDA PARTE

Escolhidas as palavras, voc dever contar quantas

marcaes fez na letra A, B, C e D e fazer a marcao
na rgua.
Por exemplo, se voc fez 20 marcaes na letra A,
ento dever fazer 20 marcaes x no item A.

Perfil Comportamental Tabulao

AInfluente
1

10

20

30

40

10

20

30

40

10

20

30

40

10

20

30

40

BGuerreiro
1

CPerfeccionista
1

DHarmonioso
1

O perfil comportamental que voc obteve mais nmero de pontos

o seu perfil comportamental mais evidente. Mas voc tambm tem
algumas caractersticas dos outros perfis, pois ningum apenas
um dos perfis 100%. Veja abaixo as principais caractersticas de
cada um deles.

Perfil Comportamental INFLUENTE:

Pontos Positivos

Crena de que a amizade norteia a felicidade na sua vida

Procuram criar um net work slido para alcanar seus objetivos
Bons apresentadores, relaes pblicas e profissionais de vendas
Procuram manter o astral da equipe sempre para cima.
Sorridentes, alegres e com timo humor.
Mediante uma dificuldade no se abalam, tem rpido poder de
reao.

Pontos Limitantes
Perdem o foco dos objetivos e metas com muita facilidade
So timos para transmitir informaes, mas pssimos ouvintes
Como gostam muito de falar, porm no do espao ao seu
interlocutor
So desorganizados em suas tarefas e documentos
No sabem guardar segredos, pois falam demais
Egostas, imaturos e esquecidos

Perfil Comportamental GUERREIRO

Pontos Positivos
Crena de que alcanar metas e resultados do sentido a vida
So muito rpidos na execuo de suas atividades
Para alcanar seus objetivos ultrapassam barreiras com muita facilidade
So muito objetivos e do resultados em pouqussimo tempo
Mediante uma dificuldade no se abatem facilmente. Confiam em suas
habilidades
Procuram solues fora do convencional para atingir seus objetivos

Pontos Limitantes
Podem buscar resultados a qualquer custo, quebrando regras importantes
Podem parecer arrogante, comprometendo o trabalho em equipe
Podem no compreender corretamente o que foi delegado, pois tm
ansiedade em executar
Sua autoconfiana exagerada no permite experimentar ideias de outras
pessoas
Um lder Guerreiro pode estourar sua equipe, pois para ele o que interessa
o resultado
Oferece feedback ofensivo quando as coisas no acontecem da forma
como planejou

Perfil Comportamental PERFECCIONISTA

Pontos Positivos

Crena de que a perfeio nas atividades o caminho do xito.

Trabalhos impecveis sem qualquer erro ou comentrio negativo
Muito persistente na realizao de suas tarefas
timo ouvinte, ao receber uma tarefa presta ateno nos detalhes.
Procuram superar as expectativas de seus clientes e lderes
Extremamente organizados e dedicados.

Pontos Limitantes
Podem parecer arrogantes com perfis comportamentais no
perfeccionistas
Quando tomam decises no so flexveis a novas ideias que podem
surgir
Ficam estressados quando as coisas no saem perfeitas
No conseguem equilibrar a vida pessoal e o trabalho
Demoram a entrar em ao, pois precisam de tudo perfeito para agir
Costumam no delegar, pois ningum far to perfeito como ele

Perfil Comportamental HARMONIOSO

Pontos Positivos

Pessoas fiis e de confiana a empresa e ao seu lder

timos apaziguadores de conflitos
Bons ouvintes num processo de delegao
Calmos, equilibrados e tranquilos em momentos de estresse
Prestativo as necessidades da empresa, da liderana e de seus pares
timos para cargos de confiana na empresa

Pontos Limitantes

Demoram em dar resultados, pois so lentos

Executam apenas uma tarefa de cada vez
No gostam de mudanas e inovaes
Desanimam-se com facilidade quando as coisas no do certas
Indeciso em momentos que requer decises
Tmidos e retrados em reunies.

PERFIL COMPORTAMENTAL
INFLUENTE
Crena de que a amizade norteia a felicidade na sua vida
Procuram criar um net work slido para alcanar seus objetivos
Bons apresentadores, relaes pblicas e profissionais de vendas
Procuram manter o astral da equipe sempre para cima.
Sorridentes, alegres e com timo humor.
Mediante uma dificuldade no se abalam, tem rpido poder de reao.
GUERREIRO
Crena de que alcanar metas e resultados do sentido a vida
So muito rpidos na execuo de suas atividades
Para alcanar seus objetivos ultrapassam barreiras com muita facilidade
So muito objetivos e do resultados em pouqussimo tempo
Mediante uma dificuldade no se abatem facilmente. Confiam em suas
habilidades
Procuram solues fora do convencional para atingir seus objetivos

PERFIL COMPORTAMENTAL
PERFECCIONISTA
Crena de que a perfeio nas atividades o caminho do xito.
Trabalhos impecveis sem qualquer erro ou comentrio negativo
Muito persistente na realizao de suas tarefas
timo ouvinte, ao receber uma tarefa presta ateno nos detalhes.
Procuram superar as expectativas de seus clientes e lderes
Extremamente organizados e dedicados.
HARMONIOSO
Pessoas fiis e de confiana a empresa e ao seu lder
timos apaziguadores de conflitos
Bons ouvintes num processo de delegao
Calmos, equilibrados e tranquilos em momentos de estresse
Prestativo as necessidades da empresa, da liderana e de seus pares
timos para cargos de confiana na empresa

O que voc quer ser quando

crescer?

O SUCESSO PARA O PLANEJAMENTO

Hbitos: a primeira questo para o fracasso de um plano, est na falta de
hbito em planejar. preciso desenvolver uma cultura de planejamento.
Isso significa a reviso de valores e a gesto do comportamento. Colocar
no papel fcil, o importante levar o planejamento em frente,
implementar as aes estabelecidas.
Comprometimento: preciso ter clareza de propsitos para que o
planejamento funcione. Estabelecer objetivos que no estejam alinhados
com nossos valores, ou que no agreguem um real valor nossa vida
fator desmotivador.
Resistncia mudanas: preciso compreender que o planejamento
no um gesso, mas um roteiro para a conquista de um destino pr
estabelecido. Isso significa estar afinado com o processo de mudana,
para alterar mtodos tantas vezes quantas forem necessrias para o
atingimento dos propsitos. Mtodo precisa ser alterado mesmo quando
funciona, pois pode sempre ser melhorado.

O SUCESSO PARA O PLANEJAMENTO

Valorizao dos obstculos: na medida que avanamos na
implementao de nossos planos, vamos nos deparando com diversas
dificuldades. Pode ser uma mudana na poltica econmica, uma crise
momentnea no segmento que atuamos, ou simplesmente uma
dificuldade nossa em modificar hbitos. Tudo serve de justificativa para
desistirmos de nosso planejamento. Precisamos dar a dimenso
adequada a cada obstculo e aprender a super-los na medida em que se
apresentam.
Perda de foco: a rotina de urgncias, de nosso dia a dia, pode dar a falsa
impresso de que no temos tempo suficiente para implementar nossos
planos. Os imprevistos tornam-se mais importantes que o planejamento e
a desistncia um passo natural. Porm no h nada de natural em
abrirmos mo de nossas prioridades em benefcio de outras atividades
que no produzem nosso progresso. Podemos at momentaneamente nos
desviarmos de nossos objetivos, mas o caminho precisa ser retomado
todo santo dia, para que se possa construir o sucesso almejado.

O SUCESSO PARA O PLANEJAMENTO

POSICIONANDO AS VELAS
Num mundo que muda velocidades estonteantes, o planejamento pode
ser a rota mais segura para conquista de nossas aspiraes de vida.

Planejar antes de tudo decidir como vamos viver e onde queremos

chegar.

No evitar problemas, mas aprender a super-los.

No escolhemos o vento, mas podemos posicionar nossas velas. Isso

planejar!

AUTODIAGNSTICO PARA PLANEJAMENTO

Sei exatamente quais so meus objetivos? Posso descrev-los?
Qual o meu nvel de compromisso entre o planejado e sua execuo?
Estou gerenciando meus planos de forma sistemtica e disciplinada?
Meus objetivos so a bssola que orienta todas as minhas aes?
Estou revendo meus mtodos para adequ-los conquista de meus
propsitos?

Meus objetivos so pertinentes? Traro um maior nvel de realizao

pessoal e profissional?

AUTODIAGNSTICO PARA PLANEJAMENTO

O QUE FAZEMOS

O QUE DEVEMOS FAZER

No Planejamos

Aprender a dirigir nossas aes a partir

de decises planejadas

Desistimos de nossos objetivos

Alterar nosso mtodo e perseguir nossos

objetivos at conquist-los

Atuamos sobre as urgncias

Identificar prioridades e determinar um

tempo dirio para sua implementao

Perdemos o foco no dia-a-dia

Anotar o que precisamos fazer e checar

duas a trs vezes ao dia sua execuo

AUTODIAGNSTICO PARA PLANEJAMENTO

COMO FAZER
Dominar ferramentas de planejamento, atravs da experimentao de
vrios mtodos
Exercitar e priorizar planejamento, atravs o uso sistemtico de
planejamento e da construo de uma rotina que possibilite uma avaliao
diria de resultados
Estar atento a mudanas, o planejamento no um trilho uma trilha.
Temos que alterar nossos mtodos e adequar nossos planos para
conquistar objetivos em meio s mudanas inevitveis do mercado

AUTODIAGNSTICO PARA PLANEJAMENTO

MODELO DE UM PLANO DE AO

OBJETIVOS

METAS

MTODO

REVISO

O que pretendemos?
Por que desejamos este objetivo?
Quem ser o responsvel?
Onde ser realizado?
Quando ser realizado?
Quanto vai custar?
Como faremos para alcanar o objetivo?
As metas esto sendo atingidas?
Alcanamos nossos obejtivos? Por que?
O que podemos modificar?
Que outros fatores no foram considerados e
afetam nossos resultados? Como minimiz-los?

O XIS DA EDUCAO

Fonte: http://ead.uepb.edu.br/fotos/imagens/educacao1_grafico.gif

ATIVIDADE EM GRUPO
Autodiagnstico e Planejamento
1. Escolha um colega para entrevist-lo sobre as questes a seguir:
Tempo estimado: 30 minutos (15 cada um)
Quais so seus Objetivos Profissionais? Descreva-os?
Quais so suas Metas e Qual o Mtodo para alcanar seus objetivos?
OBJETIVOS

METAS

MTODO

O que pretendemos?
Por que desejamos este objetivo?
Quem ser o responsvel?
Onde ser realizado?
Quando ser realizado?
Quanto vai custar?
Como faremos para alcanar o objetivo?

2. Por meio de uma discusso, abra para os demais grupos o ponto de vista
discutindo com seu colega. (Tempo estimado: 30 minutos)

3. Oua a opinio dos demais grupos

EIXOS TECNOLGICOS

Os cursos tcnicos so segmentados em eixos tecnolgicos.

uma diviso de grandes grupos temticos cada eixo comporta um
determinado nmero de cursos relativos sua aplicabilidade.

Vamos conhecer alguns deles a seguir!

EIXOS TECNOLGICOS
Ambiente e Sade

Produo Alimentcia

Controle e Processos Industriais

Produo Cultural e Design

Desenvolvimento Educacional e
Social

Produo Industrial
Recursos Naturais

Gesto e Negcios

Segurana
Informao e Comunicao
Turismo, Hospitalidade e Lazer
Infraestrutura
Militar

EIXOS TECNOLGICOS
Ambiente e Sade
Controle e Processos Industriais
Gesto e Negcios
Informao e Comunicao

Segurana
Turismo, Hospitalidade e Lazer

EIXO TECNOLGICO: AMBIENTE E SADE

Compreende tecnologias associadas melhoria da qualidade de vida,

preservao e utilizao da natureza, desenvolvimento e inovao do

aparato tecnolgico de suporte e ateno sade.

Abrange aes de proteo e preservao dos seres vivos e dos recursos

ambientais, da segurana de pessoas e comunidades, do controle e
avaliao de risco, programas de educao ambiental.

EIXOS TECNOLGICOS

Ambiente e Sade
Controle e Processos Industriais

Gesto e Negcios
Informao e Comunicao
Segurana
Turismo, Hospitalidade e Lazer

EIXO TECNOLGICO: CONTROLE E PROCESSOS INDUSTRIAIS

Compreende

tecnologias

associadas

aos

processos

mecnicos,

eletroeletrnicos e fsico-qumicos.

Abrange aes de instalao, operao, manuteno, controle e

otimizao

em

processos,

contnuos

ou

discretos,

localizados

predominantemente no segmento industrial, contudo alcanando tambm,

em seu campo de atuao, instituies de pesquisa, segmento ambiental
e de servios.

EIXOS TECNOLGICOS
Ambiente e Sade
Controle e Processos Industriais
Gesto e Negcios
Informao e Comunicao

Segurana
Turismo, Hospitalidade e Lazer

EIXO TECNOLGICO: GESTO E NEGCIOS

Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, tcnicas e

estratgias

utilizadas

na

busca

da

qualidade,

produtividade

competitividade das organizaes.

Abrange aes de planejamento, avaliao e gerenciamento de pessoas e

processos referentes a negcios e servios presentes em organizaes
pblicas ou privadas de todos os portes e ramos de atuao.

EIXOS TECNOLGICOS
Ambiente e Sade
Controle e Processos Industriais
Gesto e Negcios
Informao e Comunicao

Segurana
Turismo, Hospitalidade e Lazer

EIXO TECNOLGICO: INFORMAO E COMUNICAO

Compreende tecnologias relacionadas comunicao e processamento

de dados e informaes.

Abrange aes de concepo, desenvolvimento, implantao, operao,

avaliao e manuteno de sistemas e tecnologias relacionadas
informtica e telecomunicaes. Especificao de componentes ou
equipamentos,

suporte

tcnico,

procedimentos

de

instalao

configurao, realizao de testes e medies, utilizao de protocolos e

arquitetura de redes, identificao de meios fsicos e padres de
comunicao e, sobremaneira, a necessidade de constante atualizao

tecnolgica constituem, de forma comum, as caractersticas deste eixo.

EIXOS TECNOLGICOS
Ambiente e Sade
Controle e Processos Industriais
Gesto e Negcios
Informao e Comunicao

Segurana
Turismo, Hospitalidade e Lazer

EIXO TECNOLGICO: SEGURANA

Compreende tecnologias, infraestruturas e processos direcionados
preveno, preservao e proteo dos seres vivos, dos recursos
ambientais, naturais e do patrimnio que contribuam para a construo de
uma cultura de paz, de cidadania e de direitos humanos nos termos da
legislao vigente.
O eixo vincula-se com as reas de formao de profissionais de
segurana pblica, segurana privada, defesa social e civil e segurana do
trabalho. Envolve a atuao em espaos pblicos e privados.
Abrange, transversalmente, a Legislao Nacional e Internacional no que
se refere aos direitos humanos e cidadania, primando pela dignidade da
pessoa.

EIXOS TECNOLGICOS
Ambiente e Sade
Controle e Processos Industriais
Gesto e Negcios
Informao e Comunicao

Segurana
Turismo, Hospitalidade e Lazer

EIXO TECNOLGICO: TURISMO, HOSPITALIDADE E LAZER

Compreende tecnologias relacionadas aos processos de recepo,
viagens, eventos, servios de alimentao, bebidas, entretenimento e
interao.

Abrange os processos tecnolgicos de planejamento, organizao,

operao e avaliao de produtos e servios inerentes ao turismo,
hospitalidade e lazer.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
PRONATEC
Auto: Ministrio da Educao. Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais Ansio Teixeira.. Disponvel em: http://pronatec.mec.gov.br/