(concept et dmarche)
Formulation
Analyse des
facteurs
Analyse des
acteurs
Vision/
Mission/
objectifs
Opportunits
& Menaces
Stratgies
alternatives
Analyse
interne
Analyse en profondeur
des FF // options
importantes
Orientation
Stratgique
Planification
Stratgique
Forces &
Faiblesses
Planification
(Action)
Financemen
Suivi
valuation
valuation
Mise en
uvre
Mise en uvre
PS : dmarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)
Vision et mission
Stratgies
Politiques globales thmatiques (ex:
genre, VIH / sida, bonne gouvernance,
etc.)
Objectifs globaux / stratgiques de
lorganisation
Domaines daction
Systmes et procdures
Etc.
Opportunit / Menace
Opportunit :
Un fait ou un dveloppement externe qui, si on en tire profit,
peut tre rellement utilis pour apporter une contribution
substantielle la mission de l'organisation ou rgler le
problme de base.
Menace :
Un fait ou un dveloppement externe qui a, ou peut avoir un
effet ngatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
Les menaces sont des dfis poss par des tendances ou
dveloppements dfavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir roder la
position de l'organisation.
Force / Faiblesse
Force :
Une caractristique interne qui contribue substantiellement la
ralisation de la mission de l'organisation ou rgler le problme
de base.
Une force est un atout interne existant (gestion,
capacits/motivation du personnel, connaissances, ressources,
liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera exploiter les
opportunits (ou satisfaire les demandes) et combattre les
menaces.
Faiblesse :
Une caractristique interne qui influence ngativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
Les faiblesses sont des conditions internes qui rodent la position
de l'organisation, entravent la coopration avec d'autres ou font
obstacle l'exploitation des opportunits.
Stratgie Planification
Dveloppement de stratgie
Planification
Chercher la direction
Synthse
Analyse
Buts/visions
Objectifs
Ides
Actions
Long terme
Court terme