KEPEMIMPINAN

By : Wiwik Istyarini

Konsep Dasar Kepemimpinan

Pengertian Kepemimpinan
proses

dalam mengarahkan dan

mempengaruhi para anggota dalam hal
berbagai aktifitas yang harus dilakukan

Konsep mengenai Kepemimpinan

(Griffin)
Kepemimpinan

sebagai proses
Kepemimpinan sebagai atribut

Leadership is the activity of influicing

piople to striv wailingky for mutual
obyectives ;

Kepemimpinan adalah kegiatan utk

mempengaruhi orang-2 agar mau
bekerjasama & bekerja scr sukarela utk
mencapai tujuan (GR Terry

Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan

KEGIATAN

MANAJEMEN

KEPEMIMPINAN

Penyusunan rencana

Perencanaan dan Penganggaran.

Penentuan rencana spesifik dari
kegiatan untuk pencapaian tujuan serta
mengalokasikan segala sumber daya
yang dibutuhkan.

Penentuan Arah Kegiatan.

Menyusun visi atau tujuan jangka
panjang yang akan diraih oleh
organisasi serta strategi perubahan
yang harus dilakukan.

Membangun relasi antar

manusia atau kelompok kerja
untuk merealisasikan rencana

Pengorganisasian dan Penempatan

SDM. Menyusun struktur organisasi,
prosedur kerja, tanggung jawab dari
setiap bagian organisasi serta metode
implementasi

Mengkomunikasikan visi kepada

orang-orang serta membangun
kerjasama dengan orang-orang yang
siap untuk mewujudkan visi secara
bersama-sama

Implementasi Rencana

Pengawasan dan Pemecahan Masalah.

Pada tahap implementasi tugas
manajemen adalah melakukan
pengawasan dan pengendalian atas
berbagai kendala yang mungkin
ditemui.

Memotivasi dan Memberikan

inspirasi. Peran yang dilakukan
pada saat implementasi adalah
memotivasi orang-orang yang telah
sepakat bekerjasama untuk
melakukan implementasi dari apa
yang telah dibangun sebagai upaya
pencapaian visi.

Hasil yang diperoleh

Sesuatu yang telah diperkirakan atau telah

ditargetkan sebelumnya.

Suatu perubahan yang akan mendukung

pencapaian visi.

Implikasi Kepemimpinan

Menyangkut orang lain

Pembagian Kekuasaan
Pengarahan kpd bawahan

Keterlibatan 4 aspek dalam Kepemimpinan

pengikut (followers)
perbedaan kekuasaan (distribution of
powers) antara pemimpin dan pengikut
penggunaan kekuasaan untuk
mempengaruhi (power to influence),
nilai yang dibangun(leadership value)

Pendekatan mengenai Kepemimpinan

Pendekatan Personal (Personal Traits of

Leadership Approach)
Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach)
Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)

Pendekatan Personal
mengenai Kepemimpinan

Pemimpin dan Bukan Pemimpin

Pemimpin Efektif & Pemimpin Tdk Efektif

Pendekatan Sifat
Sifat kepemimpinan efektif

(Edwin Gisheli)

Kemampuan sbg pengawas (supervisory

ability)
Kebutuhan akan prestasi
Kecerdasan
Ketegasan (decisiveness)
Kepercayaan diri

Inisiatif

Sifat yg berpengaruh thd sukses pemimpin

(Keith Davis)

Kecerdasan
Kedewasaan & keluasaan hubungan
Motivasi diri & dorongan prestasi
Sikap-sikap hubungan manusiawi

Tugas seorang pemimpin

Sebagai perencana
Organisatoris
Koordinator
Dinamisator
Supervisor
Pendidik
Penanggung jawab
Pembimbing
Pengayom
Pelopor

Pendekatan Perilaku
mengenai Kepemimpinan

Fokus dari Pendekatan Perilaku :

Fungsi-2 Kepemimpinan (leadership functions)

Gaya Kepemimpinan (leadership styles)

2 Fungsi Kepemimpinan

fungsi yg terkait dg tugas atau pekerjaan (taskrelated functions)

fungsi yg terkait dg hubgan sosial / pemeliha
raan kelompok(group-maintanance functions)

Pendekatan Perilaku
mengenai Kepemimpinan
Fokus dari Pendekatan Perilaku :
Fungsi-2 Kepemimpinan (leadership
functions)
Gaya Kepemimpinan (leadership styles)

2 Fungsi Kepemimpinan
fungsi yg terkait dg tugas atau pekerjaan (taskrelated functions)
fungsi yg terkait dg hubgan sosial / pemeliha
raan kelompok(group-maintanance functions)

Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan yang berorientasi pada

pekerjaan (task-oriented or job-style)
Kepemimpinan yang berorientasi pada
pegawai atau orang-orang (employeeoriented style)

Studi Ohio mengenai Gaya Kepemimpinan

Tinggi

Orientasi Pekerja
(Consideration)

Orientasi
Pekerjaan
Rendah dan
Orientasi
PekerjaTinggi

Orientasi
Pekerjaan dan
Orientasi
PekerjaTinggi

Orientasi
Pekerjaan dan
Orientasi
Pekerja Rendah

Orientasi
Pekerjaan Tinggi
dan Orientasi
Pekerja Rendah

Rendah

Tinggi

Orientasi Pekerjaan
(Initiating Structure)

Pendekatan Kontingensi
mengenai Kepemimpinan

Life-cycle theory dari Hersey - Blanchard

Contingency model of leadership Effectiveness dari Fiedler
Model jalan tujuan dari Evans-House

3 faktor kontingensi yg perlu dipertimbangkan

dalam model Fierdler :
Relasi pemimpin-bawahan (leader-member
relation)
Struktur pekerjaan (task-structure),
Peran kekuasaan (power position)

Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)

2 hal yang perlu diperhatikan

Perilaku

Pemimpin
Faktor Situasi

4 Tipe Kepemimpinan
Pemimpin

Direktif
Pemimpin Suportif
Pemimpin Partisipatif
Pemimpin Prestatif

Model Kepempinan Situasional

High

Relationship
Behavior
(Memberikan
Dukungan)
Low

Low

High
Relatiohs
hip and
Low
High
Task
3

High Task
and High
Relations
hip
2

Low
Relations
hip and
Low
Task
4

Low
Relations
hip and
High
Task
1
High

Task Behavior
(Memberikan Panduan)

Teori X & Y Mc. Gregor

Anggapan teori X :

1.

2.

3.

Rata 2 manusia malas /tidak menyukai

pekerjaan & akan menghindari.
Karena karakteristik tsb, orang harus
dipaksa utk melaksanakan pekerjaan
guna mencapai tujuan org.
Rata 2 manusia lebih menyukai
diarhkan, menghindari taggungjawab &
menginginkan jaminan keamanan
diatas segalanya.

Anggapan Teori Y :

Penggunaan usaha phisik & mental adalah kodrat

manusia
Pengawasan & ancaman hukuman bukanlah satu-2
nya usaha utk mencapai tujuan, Orang akan
melakukan pengendalian & pengarahan diri utk
mencapai tujuan yg disepakati.
Keterikatan paa tujuan merupakan fungsi dari
penghargaan yg berhubungan dg prestasi mereka
Rata-2 manusia dlm kondisi yg layak, belajar tdk
hanya menerima tetapi mencari tanggungjawab.
Ada kapasitas besar utk melakukan imajinasi,
kecerdikan, & kreativitas dalam menyelesaikan
masalah organissi yg scr luas tersebar pd seluruh
karyawan
Potensi intelektual rata-2 manusia hanya digunakan
dlm kondisi kehidupan industri modern