LGICO
El Anlisis de Involucrados
El Anlisis de Problemas
El Anlisis de Objetivos
El Anlisis de Alternativas
La Matriz del Marco Lgico
El anlisis de objetivos y
El anlisis de alternativas.
El resultado de estos pasos
identificacin de un proyecto.
es
la
I.
Anlisis de Involucrados
INTERESES
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
Efectos Directos
o sustanciales
PROBLEMA
CENTRAL
Direccin de
Direccin de
Los efectos
las causas
Causas Directas
o sustanciales
Causas raz
o estructurales
podra
existir
OBJETIVO
CENTRAL
Direccin de
Direccin de
los medios
los fines
Anlisis de Alternativas
El anlisis de alternativas consiste en
identificar estrategias alternativas a partir del
rbol de objetivos, que si son ejecutadas,
podran promover el cambio de la situacin
actual a la situacin deseada.
Despus de identificadas las distintas
estrategias se debe evaluar cada una con
varias herramientas de anlisis que en realidad
son filtros para ir seleccionando.
ARBOL DE ALTERNATIVAS
OBJETIVO
CENTRAL
Direccin de
Direccin de
los medios
los fines
Resumen Narrativo
de Objetivos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos
OBJETIVOS
Fin
Todo proyecto responde a un problema u
obstculo al desarrollo, que ha sido detectado.
El Fin expresa la solucin del problema de
desarrollo que ha sido diagnosticado.
Es muy importante delimitar el grado en que el
proyecto contribuye a dicho fin.
Propsito
El logro del propsito contribuir a alcanzar el Fin.
Componentes (Productos)
Son los resultados especficos del proyecto: obras,
estudios, servicios, capacitacin, etc., que debe
producir el ejecutor con el presupuesto asignado. Cada
componente debe ser necesario para lograr el
propsito y debe ser razonable suponer que si todos
los componentes son producidos de la manera
planeada se cumplir el propsito.
La gerencia o administracin del proyecto tienen la
responsabilidad de producir los componentes.
Deben ser redactados claramente y como resultados o productos
finales: escuelas terminadas, estudios realizados, capacitacin
realizada, etc.
Actividades
Son aquellas que la gerencia o conduccin del proyecto
debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada uno
de los componentes.
Es necesario tener una lista detallada de las actividades
pues ser la base para la elaboracin de Plan de Ejecucin,
calendario o Plan Operativo del proyecto.
Se coloca cada actividad requerida para un componente en
orden cronolgico y se estima el tiempo y recursos
requeridos para realizarla. En la MML la ejecucin est
directamente relacionada con el diseo.
INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Es la especificacin cuantitativa o
cualitativa utilizada para medir el
logro de un objetivo. Debe ser
aceptada colectivamente por los
involucrados como adecuada para
medir los logros del proyecto.
Los indicadores:
- Especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de componentes (productos), a nivel
de propsito y a nivel de fin.
- A nivel de actividad, contiene los costos de cada actividad y en conjunto, el costo de cada
componente, lo cual constituye el presupuesto del proyecto. Adems, a nivel de propsito
miden el efecto directo despus de completada la ejecucin del proyecto.
- Cada indicador incluye la meta especfica que permite medir si el objetivo ha sido
alcanzado.
- Debe especificar:
. la cantidad (cunto)
. la calidad (de qu tipo)
. el tiempo (para cundo o entre cundo y
cundo)
. grupo social (o grupo objetivo de la
poblacin)
. el lugar (la localizacin)
Prctico, es decir:
2.
Independiente, es decir,
3.
4.
Verificable objetivamente,
Medios de Verificacin
Sealan las fuentes de informacin de los
indicadores.
Incluyen material publicado, inspeccin
visual, encuestas, registros de informacin,
reportes estadsticos, etc3.
MEDIOS DE VERIFICACIN
La columna de Medios de Verificacin contiene
datos de dnde puede la entidad ejecutora o el
evaluador obtener informacin sobre la
situacin, el desempeo o comportamiento de
cada indicador durante la ejecucin del
proyecto. Ello requiere que los diseadores del
proyecto identifiquen fuentes de informacin o
dispongan que se recoja informacin,
posiblemente como actividad del proyecto,
con su costo correspondiente.
2.
Fuentes primarias, si no hay informacin de fuentes
secundarias para el indicador debe considerarse recolectar o
generar los datos.
Supuestos:
Identifican las condiciones que deben ocurrir para que se
logren los distintos niveles de objetivos y que estn fuera
del control de la administracin de la institucin
responsable del programa.
No se consideran como supuestos aquellas condiciones que
deben ser identificadas como elementos de diagnstico o
que deben estar disponibles antes de iniciarse el programa.
Por ejemplo: recursos aprobados, capacidad tcnica
disponible, voluntad poltica, entre otros.
SUPUESTOS
Existen situaciones que estn fuera del control de la gerencia o
entidad ejecutora del proyecto y que suponen riesgos para ste , es
decir, es posible que an cumpliendo nuestras actividades, por
ejemplo, no podamos cumplir con producir resultados (productos) si
estos riesgos ocurren. La columna de supuestos se refiere a la
pregunta, cmo podemos manejar los riesgos?
Los riesgos existen: financieros, sociales, polticos, ambientales,
institucionales climatolgicos, etc y pueden llevar a que el
proyecto fracase. El equipo de diseo del proyecto debe
identificar los riesgos en cada fase, actividades, componentes
propsito y fin.
El riesgo se expresa, convencionalmente, como un supuesto que
debe ocurrir, es decir, como un riesgo negado u objetivo, para poder
continuar con el nivel siguiente en la jerarqua de objetivos.
La lgica del ML
Objetivos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos
doble lgica:
1. La primera, vertical, que nos muestra las relaciones
causa efecto entre nuestros objetivos de distinto nivel.
Para cumplir el Fin, es necesario que se cumpla el
Propsito; para cumplir el Propsito, es necesario que se
produzcan los resultados (componentes o productos).
Para cumplir con los productos, es necesario realizar las
actividades (para realizar las actividades es necesario
contar con los insumos).
Si empezamos desde abajo, leemos: es necesario
realizar las actividades para producir resultados, y as
sucesivamente.
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos