DESENVOLVIMENTO DE
COLABORADORES
TEORIA COGNITIVA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
FATORES MOTIVACIONAIS
A COGNIO:
a Aquisio De Conhecimento e
consequentemente, a nossa Adaptao ao
Meio em que estivermos Inseridos.
Comportamento inadequado:
Acreditava-se na eficincia da Punio como
forma de ensinar o melhor mtodo de
conduta do indivduo.
Hoje sabe-se:
A punio somente produz diminuio de um
dado comportamento temporariamente e nas
situaes em que o agente punitivo estiver
presente.
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Comportamento inadequado:
Sendo assim:
a punio no eficiente para a remoo de um
comportamento, podendo gerar outros
comportamentos indesejados, tais como a
agressividade e displicncia.
Mudana de comportamento:
Na busca pelo comportamento x atitude ideal,
aplica-se a tcnica do reforo positivo.
Teoria de Skinner
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ANTES DA REVOLUO
INDUSTRIAL
Ferramenta de motivao: PUNIO
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OS TERICOS:
MASLOW: prope uma pirmide de
necessidades que operam em ordem
crescente e imutvel.
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ANOS 60
FREDERICH HERZBERG: TEORIA DOS 2 FATORES:
FATORES MOTIVACIONAIS E FATORES HIGINICOS:
"fatores motivacionais: A satisfao no cargo funo
do cargo, do contedo ou atividades desafiadoras e
estimulantes que executa.
"fatores higinicos: A insatisfao no cargo funo da
empresa, do ambiente, da superviso, dos colegas e do
contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo
(ampliar as responsabilidades).
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Necessidade
Meio para obter a Satisfao
Realizao
Competir como forma de auto-avaliao
Afiliao
Relacionar-se cordial e afetuosamente
Poder
Exercer influncia
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Mcgregor: Teoria X e Y
X: assume que as pessoas so preguiosas e que
necessitam de motivao, pois encaram o trabalho
como um mal necessrio para ganhar dinheiro.
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Estilo de gesto
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Avalie ...
Qual teoria est correta?
Preciso de algum para me motivar?
VAMOS DESCOBRIR ?
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Processo produtivo:
A construo do bolo
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MOTIVAO ...
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MOTIVAO
Motivo para a ao!
uma fora, uma energia que nos impulsiona
na direo de alguma coisa que nasce
de nossas necessidades interiores
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Teoria da expectativa
O indivduo contenta-se mais quando percebe
a recompensa decorrente de seu esforo.
Pode ser reconhecimento/elogios, valorizao
financeira, premiaes, etc...
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1. Orientao participativa
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Orientao para a ao
Este estilo de comportamento caracterstico das
pessoas que gostam de fazer com que as coisas
aconteam, que so atradas por situaes em que
so desafiadas a demonstrar sua competncia
pessoal, vencer desafios e chegar ao domnio da
situao.
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VAMOS REFLETIR ?
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ESTRATGIA
Segundo Mintzberg trata-se:
Uma forma de pensar no futuro, integrada
no processo decisrio, com base em um
procedimento formalizado e articulador de
resultados.
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DESENVOLVER ESTRATGIAS
IMPORTANTE?
Com toda a certeza SIM!
To importante quanto definir estratgias,
necessrio que tenhamos disciplina para
concretizar nossos desejos atravs de nossas
aes.
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LEITURA E REFLEXO
ESTRATGIA
TEMPO: 5 MIN
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DEFININDO ESTRATGIAS
REUNA-SE EM GRUPO
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