Minimnya Informasi Yang Dimiliki Sehingga Sulit Untuk Memperkirakan Parameter Populasinya
Contoh Permasalahan 1 Seorang pedagang Tabloid yang baru memulai usahanya ingin menentukan jumlah Tabloid yang harus diambil dari agen dan kemudian dijual kepada pembaca yang membutuhkannya. Berdasarkan atas informasi dari rekannya diketahui bahwa tiap harinya dapat dijual minimal sebesar 100 buah dan maksimal 500 buah, namun tidak diketahui bagaimana probabilitasnya. Harga Tabloid tersebut per buah adalah Rp. 2.000,- dan ia bisa menjualnya dengan harga Rp. 4.000,- per buahnya. Apabila hari sudah siang dan Tablid yang dijual masih tersisa, penjual tersebut bisa mengobral Tabloid tersebut dengan harga Rp. 500,- setiap buahnya. Persoalannya, berapa penjual tersebut harus menyediakan Tabloid (q0) agar ia mendapat keuntungan yang terbesar ?
Solusi Contoh 1 Dalam contoh ini probabilitas terjadinya permintaan yang tidak diketahui, informasi tentang permintaan yang diperoleh juga sangat minim, yaitu hanya disebutkan antara 100 dan 500 buah tiap harinya. Dengan demikian untuk menyelesaikan persoalan ini tidak dapat dihitung nilai ekspektasi keuntungannya, sebab berdasarkan data yang ada tidak diketahui nilai probabilitasnya. Oleh sebab itu untuk menyelesaikan persoalan ini perlu untuk dicarikan metode lain yang sesuai.
Pendekatan Pesimisme Optimisme Semi Parametrik
Senator Nur Bahagia@
Kriteria Pesimisme Minimaks
Maksimin Penyesalan (Regret)
Kriteria Minimaks
Dengan Kriteria Minimaks Berarti Memilih
Alternatif Yang Terbaik (Maksimum) Dari Nilai Pay Off Alternatif Strategi Ukuran Lot Pemesanan Yang Terjelek (Minimum)
Senator Nur Bahagia@
Langkah-langkah Pemecahan Masalah
1.Tentukan alternatif strategi ukuran lot pemesanan pasokan (pembelian) yang dipertimbangkan sesuai dengan informasi permintaannya. 2.Hitung matriks pay-off dari persoalan yang dihadapi sesuai dengan strategi di atas. 3.Identifikasikan pay-off terburuk dari setiap alternatif pasokan. 4.Pilih kondisi terbaik (Maksimum) dari pay-off terburuk (Minimum) alternatif strategi pasokan yang diperoleh dari butir 3.
Contoh Permasalahan 2
Berapa ukuran lot pembelian Tabloid yang paling
baik bagi penjual Tabloid untuk permasalahan seperti pada contoh 1 jika menggunakan kriteria Minimaks?
Senator Nur Bahagia@
Solusi Contoh 2 Dengan menggunakan langkah 1 dan 2 maka dapat diperoleh matriks pay-off keuntungan seperti ditunjukkan pada Tabel 1 berikut : Tabel 1 : Matriks Pay-off Keuntungan Ukuran lot pasokan (q0)
Permintaan 100
200
300
400
500
100
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
200
50.000
200.000
200.000
200.000
200.000
300
150.000
300.000
300.000
300.000
400 500
-50.000 -100.000
100.000 50.000
250.000 200.000
400.000 350.000
400.000 500.000
Senator Nur Bahagia@
Berdasarkan atas Tabel 1 maka akan
dapat diperoleh pay-off terburuk dari setiap alternatif strategi pasokan seperti ditunjukkan pada Tabel 2 berikut. Tabel 2 : Matriks Pay-off Keuntungan Terbaik Menurut Kriteria Minimaks Ukuran Lot Pasokan (q0) 100 200 300 400 500
Pay Off Terburuk (Rp.)
100.000 50.000 0 -50.000 -100.000
Keterangan Terbaik
Kriteria Maksimin
Kriteria Maksimin Berarti Memilih Kondisi
Yang Terjelek (Minimal) Dari Pay-Off Alternatif Yang Terbaik (Maksimal)
Langkah-langkah Pemecahan Masalah
1. Tentukan alternatif strategi ukuran lot pemesanan pasokan (pembelian) yang dipertimbangkan sesuai dengan informasi permintaannya. 2. Hitung matriks pay-off kriteria dari persoalan yang dihadapi sesuai dengan strategi di atas. 3. Identifikasikan pay-off terbaik dari setiap alternatif strategi pasokan. 4. Pilih kodisi terjelek (minimum) dari pay-off terbaik (maksimum) dari alternatif strategi pasokan yang diperoleh dari butir 3.
Contoh Permasalahan 3 Berapa ukuran lot pasokan Tabloid yang paling ekonomis bagi penjual koran untuk permasalahan seperti pada contoh 2 jika menggunakan kriteria Maksimin?
Solusi Contoh 3
Tabel 3 : Matrix Pay-off Keuntungan Terbaik Menurut Kriteria
Makximin Ukuran Lot Pasokan (q0) 100 200 300 400 500
Pay Off Terbaik (Rp.)
100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
Keterangan Terbaik
Kriteria Penyesalan
Dengan Kriteria Penyesalan Berarti
Memilih Alternatif Yang Memiliki Nilai Penyesalan Yang Terkecil Dari Pay-Off Penyesalan Terbesarnya
Langkah-langkah Pemecahan Masalah
1.Tentukan alternatif strategi pasokan (pembelian) yang dipertimbangkan sesuai dengan informasi permintaannya. 2.Hitung matriks pay-off dari persoalan yang dihadapi sesuai dengan strategi di atas. 3.Buat matriks pay-off penyesalan untuk persoalan tersebut. 4. Identifikasikan pay-off penyesalan terkecil dari setiap alternatif strategi pasokan. 5. Pilih penyesalan terkecil (minimum) dari pay-off penyesalan yang diperoleh pada butir 4.
Contoh Permasalahan 4
Untuk memberikan ilustrasi penggunaan metode
ini kembali kepada contoh 2 di atas. Berapa ukuran lot pemesanan Tabloid yang ekonomis jika digunakan kriteria penyesalan?
Solusi Contoh 4
Tabel 4 : Matriks Pay-off Penyesalan
Permintaan
Ukuran pemesanan (q0)
100
200
300
400
500
100
100.000
200.000
300.000
400.000
200
150.000
100.000
200.000
300.000
300
100.000
50.000
100.000
200.000
400
250.000
-100.000
50.000
100.000
500
400.000
-250.000
-100.000
50.000
Solusi Contoh 4
Berdasarkan Tabel Di Atas Maka Akan
Dapat Diperoleh Pay-off Terbesar Dari Setiap Alternatif Strategi Pasokan, Seperti Ditunjukkan Pada Tabel 5 Berikut Tabel 5 : Matriks Penyesalan Terbaik Ukuran Pasokan (q0)
Pay Off Penyesalan Terbaik (Rp.)
100
400.000
200
300.000
300
200.000
400
100.000
500
50.000
Keterangan
Terbaik
Kriteria Optimisme Maksimaks
Minimin
Kriteria Maksimaks
Kriteria Maksimaks Berarti Memilih
Alternatif Yang Terbaik (Maksimum) Dari Nilai Pay-Off Alternatif Strategi Yang Terbaik (Maksimum)
Kriteria Minimin Kriteria Minimin Berarti Memilih Alternatif Terbaik (Minimum) Dari Nilai Pay Off Alternatif Strategi Yang Terbaik (Minimum)
Prosedur Memaksimasikan Ekspektasi Profit 1. Dapatkan ukuran probabilistik dari demand, baik berupa distribusi probabilitas diskrit maupun distribusi probabilitas kontinyu 2. Tentukan nilai parameter-parameter yang relevan, misalnya: biaya per unit, harga jual, biaya akibat kekurangan (stock out) per unit, dan biaya (kerugian) per unit yang surplus 3. Hitung ekspektasi keuntungan dari masing-masing alternatif, atau 4. Hitung kuantitas order yang menyebabkan: Ekspektasi keuntungan marginal > Ekspektasi kerugian marginal Senator Nur Bahagia@
Contoh Kasus Maksimasi Ekspektasi
Profit Sebuah perusahaan furniture memproduksi kursi untuk keperluan luar ruangan dari bulan Februari sampai dengan April. Produksi item produk furniture yang lain (meja, rak, dan lain-lain) direncanakan akan menyerap seluruh kapasitas pabrik yang ada dari bulan Mei sampai dengan Desember. Hasil produksi bulan Februari dan Maret telah habis terjual. Perkiraan untuk demand yang tersisa untuk item ini, biaya pembuatannya, harga jualnya, serta data-data lainnya diberikan di bawah ini: Demand Tersisa (D) dalam unit 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Biaya menyimpan sebuah kursi sampai dengan musim penjualan berikutnya
adalah $ 6,00; sehingga salvage value (L) untuk sebuah kursi yang tersisa adalah $ 18,00 (= $ 24 - $ 6). Kursi yang tersisa ini akan dijual tahun depan dengan harga yang sama denganSenator tahunNur ini.Bahagia@ Ukuran lot produksi adalah kelipatan 500 unit.
Penyelesaian Ada dua kondisi yang mungkin terjadi: 1. Jumlah yang diproduksi (Q) lebih dari permintaan (D) 2. D lebih besar dari Q Jika Q > D, maka keuntungan total (Z) sama dengan keuntungan pada unit yang terjual dikurangan dengan kerugian dari unit yang disimpan sampai terjual tahun depan. Jika D > keuntungan total (Z) sama dengan keuntungan pada unit yang diproduksi dikurangi dengan biaya akibat kekurangan stok. Maka, Z = D (I C) (Q D) (C L), Q > D Z = Q (I C) (D Q) B, Q<D Senator Nur Bahagia@
Penyelesaian Contoh Tabel Profit
Prob. Demand Demand d (D)* p (d) 0,1 5 0,1 10 0,2 15 0,3 20 0,2 25 0,1 30
Order Produksi (O)*
5
10
15
20
25
30
20 -15 -50 -85 -120 -155
10 40 5 -30 -65 -100
0 30 60 25 -10 -45
-10 20 50 80 45 10
-20 10 40 70 100 65
-30 0 30 60 90 120
Dua contoh bagaimana mendapatkan nilai-nilai pada tabel 6:
Q = 5, D = 15; Q < D Z(Qj,Dj) = Q(I - C) (D Q)B Z(5,15) = 5 x ($24 - $20) (15 5) x $ 7 = - 150 Q = 25, D = 15; Q > D Z(Qj,Dj) = D(I - C) (Q D)(C L) = 15($24 - $20) (25 15)($20 - $18) = $40 Senator Nur Bahagia@
Penyelesaian
Perhitungan Ekspektasi Profit
Ekspektasi profit untuk tiap kuantitas order yang mungkin n dihitung sbb: EZ(Q j ) P(Di ) x Z(Q j , Di )
LATIHAN 5 KEBUTUHAN DAGING TIAP MINGGUNYA TIDAK MENENTU, NAMUN BERDASARKAN DATA MASA LALU DIPERKIRAKAN PROBABILITAS-NYA ADALAH SEBAGAI BERIKUT:
PEMAKAIAN PROBABILITAS 200 0.1 225 0.2 250 0.3 275 0.3 300 0.1 HARGA DAGING ADALAH Rp. 50.000,-/Kg, BII.A TIDAK HABIS DALAM SATU MINGGU MAKA KWALITASNYA AKAN MENURUN SEHINGGA BIASANYA AKAN DIJUAL KEMBALI DENGAN HARGA RP.30.000,-/Kg. ADAPUN BILA TERJADI KEKURANGAN PERSEDIAAN MAKA AKAN MENDAPAT KERUGIAN SEBESAR Rp. 50.000,-/Kg.
SAUDARA, DIMINTA UNTUK MENENTUKAN BERAPA Kg DAGING YANG PERLU
DIBELI SETIAP MINGGUNYA SECARA EKONOMIS. Senator Nur Bahagia@
