E. Chan y Daz
Manufactura Esbelta
Desarrollada por Toyota
Utilizada en fbricas en Japn
Descubierta por occidente ms tarde
Nombres:
Sistemas de Produccin Toyota
Justo a Tiempo
Produccin Esbelta
Produccin de Flujo
Manufactura Esbelta
Beneficios de Manufactura Esbelta:
Doble Productividad
90% reduccin de tiempo de Manufactura
90% de reduccin de Inventarios
Mejora de Calidad (Reducir Errores)
Reduccin de tiempo de lanzamiento de
productos a Mercado
Manufactura Esbelta.
El enfoque de esta metodologa es coordinar
todas las actividades de la compaa hacia un
mismo objetivo.
Reducir los tiempo de ciclo mediante la
eliminacin de desperdicios.
Es considerado como desperdicio cualquier
actividad que absorbe recursos y no crea valor.
Manufactura Esbelta.
Manufactura Esbelta es una tcnica que ha
tenido impacto principalmente en tres procesos:
Desarrollo de Nuevo Productos
Administracin de Ordenes de Clientes
Procesos de Produccin.
Manufactura Esbelta.
El mtodo General para el desarrollo e
implementacin de un sistema de Manufactura
Esbelta consta de cinco principios bsicos.
1.- Definir Valor
2.- Identificar Cadena de Valor
3.- Definir Flujo
4.- Jalar
5.- Perfeccionar.
4.- Jalar
Al acortar un tiempo de ciclo corto y de
respuesta, se estar produciendo nicamente lo
que el cliente demanda haciendo que el sea
quien jale el gatillo de produccin.
5.- Perfeccionar
Al utilizar adecuadamente los principios
anteriores se empieza a observar que no existe
un final para seguir reduciendo esfuerzos,
tiempo, espacio, costo y errores; y que el
producto que se ofrece se acerca cada vez ms
a las necesidades y expectativas del Cliente.
Pensamiento Esbelto:
Se dice que es esbelto porque provee una manera
de utilizar menos de todo, de hacer ms con
menos: menor esfuerzo humano, menor tiempo,
menor espacio y menor equipo.
Organizacin Esbelta:
Una organizacin Esbelta fabrica el doble de
productos con doble de calidad en la mitad de
tiempo y espacio, a la mitad del costo, con una
fraccin de inventario en proceso.
Sentido Comn.
Hacer bien las cosas a la
Primera
Confirmacin de uno por uno
de los producto.
Justo a Tiempo
Producir las unidades necesarias en las cantidades
necesarias en el tiempo necesario.
Eliminar Inventario innecesario.
Atacar los problemas Fundamentales
Eliminar Desperdicios
Buscar la simplificacin
Establecer sistemas para identificar problemas.
Producir la demanda exacta.
Evitar al 100% el por si acaso.