Optimizacin de Pits
Tiempo y Dinero
Un Razonable Margen de Error?
Errores de Estimacin
Casos de Estudio
NPV Scheduler Resuelve el Problema
Final vs ptimo
Blending de Material
Empleo de Stockpiles
Optimizacin de Leyes de Corte
Conclusiones
Q&A Cclico
Q&A Secuenciador o Planificador?
Tiempo y Dinero
Secuencia en el Tiempo
Si es errneo obtener un pit final a partir de valores de bloques
sin descontar, Por qu no descontar los valores de los bloques
antes de calcular el pit final?
El problema es que, en tempranas etapas de anlisis, no se
tiene idea en que secuencia sern extrados los bloques. Por
lo tanto no podemos determinar la forma en que los valores
de los bloques sern descontados.
Tomemos como ejemplo un bloque de estril cercano al
borde del pit. Este bloque puede ser explotado durante el
periodo de pre-stripping, o durante el ltimo pushback. Esto
puede significar una diferencia de 20 aos:
Por Bancos.
Por Fases (pits
anidados).
Caso de Estudio
Consideremos el caso de estudio de una mina de cobre en Sudamrica:
Modelo de Bloques
Parmetros Usados
Los parmetros econmicos reales han sido modificados para mantener la confidencialidad del cliente
Caso de Estudio
Modelamiento de Taludes
Una zona que tiene los siguientes
sectores:
000 - 41
025 - 41
255 - 44
275 - 44
Parmetros Usados
50 segundos
56 fases creadas en
6 segundos
$551,433,851
16 aos y 11 meses
689,728,185 t
237,314,061 t
Lixiviacin-Oxido
Lixiviacin-Sulfuro
Lixiviacin-Transicional
5,807,012 t
225,938,848 t
5,568,201 t
Cu Recuperado
774,811 t
Stripping Ratio
1.9
Secuencia de Extraccin
NPV Estimado
NPV-S OES
$321,666,984
NPV-S Pushbacks
$263,071,387
NPV-S Schedule
$261,890,685
Fases (Best)
$201,787,243
Bancos (Worst)
$90,879,779
Es El Mejor
Suficientemente
Bueno?
Bancos (Worst)
NPV-S Schedule
Fases (Best)
NPV-S OES
Flujo de caja
NPV Estimado
$98,226,092
$240,845,673
$288,053,301
$380,771,349
$516,345,332
Bancos (Worst)
Fases (Best)
NPV-S Schedule
NPV-S OES
Flujo de caja
NPV Estimado
$1,104,539,226
$1,788,372,009
$1,824,590,617
$2,119,826,355
$3,652,083,582
Bancos (Worst)
NPV-S Schedule
Fases (Best)
NPV-S OES
Flujo de caja
NPV Estimado
$211,304,826
$294,762,071
$302,831,774
$357,408,953
$477,255,022
Bancos (Worst)
NPV-S Schedule
Fases (Best)
NPV-S OES
Flujo de caja
NPV Estimado
$112,109,844
$118,438,710
$124,499,031
$134,933,478
$197,003,857
Bancos (Worst)
NPV-S Schedule
Fases (Best)
NPV-S OES
Flujo de caja
NPV Estimado
($37,274,885)
$482,446,807
$743,288,655
$810,340,222
$1,020,466,838
Ore (t)
Title
Sequencia
Cu (lbs)
Ore (t)
Title
Programado
Cu (lbs)
text
Final vs Optimo
El pit final no descontado maximiza el flujo de caja.
El pit ptimo maximiza el valor presente neto para un juego
especfico de requerimientos operacionales.
7
6
5
SiO2
MgO
3
2
Imports required
97
91
85
79
73
67
61
55
49
43
37
31
25
19
13
Empleo de Stockpiles
Existie una complicacin adicional al calcular el VPN cuando una
mina emplea stockpiles, ya que el tiempo en el que se incurre en el
costo de minado es diferente al tiempo en el que el mineral es
procesado y se generan los ingresos.
Haulage Analysis
Multiples destinos para
desmonte y mineral
Anlisis de Carguo
Set period targets for
90000truck hours
30,000,000
25,000,000
Total tonnes
Total m.kT
Truck Hours
80000
70000
pi
= average haul within PBB i
20,000,000
60000
Sg toneladas
= EFH
conversion factor at gradient g50000
Reporte por
y
15,000,000
metros.toneladas
Zi
= elevation of PBB i
40000
10,000,000
Zn
= pit exit elevation for destination N 30000
20000
g
= haulage gradient
5,000,000
10000
Fn 0 = EFH distance from pit exit to dump0 entry
2
3
4
5
7
8
9
10
Dn(x) 1= EFH
distance
to 6dump
point
x
= tonnes at dump
Anlisis de Carguo
14000000
12000000
10000000
8000000
90000
1.4
6000000
Truck Hours
80000
4000000
70000
Dump A
Leach B
2000000
60000
Leach A
Crusher
0
2001
1.2
Strip Ratio
Dump B
2002
0.8
50000
2003
2004
2005
2006 40000
2007
2008
2009
2010
0.6
30000
20,000,000
20000
18,000,000
10000
16,000,000
14,000,000
0.4
Ore tonnes
0.2
Waste tonnes
Ore m.kT
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Waste m.kT
2010
12,000,000
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Clientes
ACMS
AGC-Siguiri
Amplats Potgietersrus
Anglo Operations (Gamsberg)
Anglovaal Mining
Ashanti - Iduapriem
Ashanti - AGC Group Projects
Ashanti - Geita
Barrick Gold Tanzania
Calif. Portland Cement-Colton
Calif. Portland Cement-Mojave
Calif. Portland Cement-Rilito
Cia Siderurgica Nacional
CODELCO
CODELCO Geplan
CODELCO-Chile Div. Salvador
CODELCO-Chile Geplam
Coral Trading Cuba
AngloGold Cripple Creek - USA
CVRD - Brazil
CVRD (Itabira)
CVRD-Carajas
De Beers Minred
DJPU - Indonesia
Esc. Politec.Univ. de Sao Paulo
GeoSystems (USA)
Golden Sunlight - Montana
Inti Raymi
Iran Itok - Iran
Isabella
Isabella - Zimb.
Kani Kavan - Iran
Knight Piesold Argentina
La Source
Lindum Reef (Randfontein)
Loma do Niquel
Loma Negra
Millenium Organic (Brazil)
Miller Mining
Min. Brasileiros Reunidas
Normandy La Source
Olang Mining Svces - Iran
Orapa Diamond Mine
Oxus Mining
Peter Kitto & Assoc
Phelps Dodge Corporation
Placer Dome
Placer Sydney
Polymetal Russia
Rajastan State Mines
Rio Tinto Bristol
RSMML
Samarco Mineraca - Brazil
Silver & Baryte
Sishen Iron Ore
Skorpion - South Africa
Tati Nickel
Tonkin Springs - USA
UFGRS
Ultrafertil
Valenciana de Cementos
Volcan Minerals - PERU