Introduccin a la filosofa

Lean Construction
Expositor:

Ing. Csar Guzmn Marquina B.

EDIFICA
Se constituye la empresa en octubre del 2005
Inicio de primera obra en abril del 2006
Se decidi contratar una asesora para implementar
la filosofa Lean Construction
Se ha contado con asesoras en todas las reas
17 proyectos finalizados o en ejecucin y 3 en
cartera
Se ha ido creciendo a ms de 100% anualmente

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per

Principales Herramientas
de Lean Construction

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per

Principales Herramientas
de Lean Construction

Toyota
Production System (TPS)
7 Prdidas
Nuevo sistema de produccin desarrollado por el
grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:
Taiichi Ohno (1912-1990)
Se observ gran cantidad de Prdida
Prdida en el sistema
Ford y abandono de las necesidades del cliente

Mover el material ms de lo
necesario. Incluye ubicar cosas en
lugares temporales.

Tiempo durante un proceso que no

agrega valor. Incluye las esperas d
material, informacin, mquinas,
herramientas, cuellos de botella, e
Defectos de produccin generan
consumo de materiales, mano de obraMayor trabajo del nec
para reprocesar, re trabajar y atender producto o servicio qu
SobreCualquier
- Produccin
movimiento las
quequejas
no es de los clientes.
del proceso ptimo y
necesario para completar de manera
est dispuesto a paga
Esperas
Producir
ms
de
lo
que
demanda
adecuada una operacin o actividad.
difcil de el
identificar y
Pueden ser de personas como de cliente. De las peores formas de
Transporte
desperdicio porque genera otra forma
mquinas.
grave de desperdicio: el inventario.

7 Prdidas

Sobre - Procesamiento
Inventario
Acumulacin de productos y/o
Movimientos
materiales en cualquier parte del
proceso.(Trabajos
Genera otros Rehechos)
tipos de
Defectos
desperdicios: esperas, transporte.

LEAN CONSTRUCTION
MANUFACTURING
Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudi
el sistema
TPS Koskela
y decidieron
nombrarlo
Lean
En
1992, Lauri
adeca
la filosofa
hacia la
Manufacturing.
junto con Glenn Ballard y Greg Howell
construccin
Objetivo:
Reducir los 7 tipos de
prdidas

SISTEMA LAST PLANNER

Lean = Carne Magra (sin grasa)

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a
maximizar el valor delMaximizar
producto para elel
cliente
mediante la minimizacin
o eliminacin
del
valor
al cliente
desperdicio
Proporciona varias herramientas
que buscan
Minimizar
ellograr
una produccin ms limpia y sin grasas. Estas
desperdicio
herramientas permiten disminuir la alta variabilidad
del sector

Construccin sin prdidas

Lean Construction
Acadmicos:

Lauri Koskela
Glenn Ballard
Greg Howell
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcn
Carlos Formoso

Implementadores:
Todd Zabelle
Roberto Arbul

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per

Principales Herramientas
de Lean Construction

Lean en Per
Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)
Pregrado en la PUCP
Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA
Trabaj como docente en la Pontificia Universidad
Catlica de Chile
En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVG
Ingenieros bajo los lineamientos LEAN
Escribe el libro Productividad en Obras de
Construccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta,
publicacin pstuma en 2001

Objetivos

Convenio con
universidades para
la capacitacin de
profesores en temas
Lean

MISIN

La misin delAsesora
Capituloy Peruano del LCI es el
Generacin
capacitacin
ade la filosofa Lean en el
desarrollo
y
promocin
Generar
y compartir conocimiento ydeexperiencia
tesis
consultores
sector Construccin en el Per y su integracin a
El 15 de febrero
del
alrededor
de la
los diferentes
captulos
en filosofa
otros pases,Lean
con elConstruction
2011 se cre el Captulo
objetivo que los resultados beneficien a la mayor
Promover
la aplicacin
Lean
la industria de la
Estrategias
Peruano
delen
Lean
cantidad
de
peruanos.
Creacin de
desarrolladas por
el
Construction
Institute
construccin
en
el
Per
y
beneficiar
a
los
afiliados
Charlas
captulo
para
la
blog de
integrado
por 6
mensuales
de la
dediscusin
este captulo (LCI) difusin
empresas
la
PUCP,Peruano del LCI debe ser
filosofay
ElLean
Captulo
Orientar las aptitudes
acadmicas
para
universidad
que leusado
da necesarias
ela nivel nacional
como
respaldo
acadmico
referencia de excelencia en el
transmitir la filosofa
en las
universidades
sector construccin.
Generacin
Congreso
de papers
anual

VISIN

Publicaciones de
excelencia

Lean Construction en Per

La filosofa Lean propone que el
cliente se lleve un producto que lo
satisfaga ms, le cueste menos, y el
productor gane ms. Todos ganan y
es sostenible. S SE PUEDE!!

Jorge Luis Izquierdo, Presidente del

Captulo (GyM)

Hablar de Lean es hablar de

Csar Guzmn Marquina, Gerente de
Operaciones de EDIFICA

productividad y calidad en toda la

cadena de abastecimiento desde
nuestros proveedores hasta
nuestros clientes finales

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per
Principales Herramientas
de Lean Construction

Herramientas Lean:
Parque
Pisac
(2006)
Proyectos
2010
2007
2009
- 2008
2012
SECTORIZACIN
Sectorizacin

CARTASdeDE
BALANCE
Cartas
balance

TRENESde
Trenes
DEtrabajo
TRABAJO

NIVELde
DEActividad
ACTIVIDAD
+ TNC)
Nivel
(TP(TP
+ TC+ +TCTNC)

DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento
de cuadrillas
DE CUADRILLAS

CURVASdeDErendimiento
Curvas
RENDIMIENTO

Ciclo completo
de DE
planificacin
y
CICLO
COMPLETO
PLANIFICACIN
Y
programacin
PROGRAMACIN
incumplimiento
PPC yY causas
CAUSASdeDE
INCUMPLIMIENTO

LOOKAHEAD
Lookahead

Acciones correctivas
ACCIONES
CORRECTIVAS

PROGRAMACIN
Programacin
diaria
DIARIA

LOTESde
DEtransferencia
TRANSFERENCIA
Lotes

LECCIONESaprendidas
Lecciones
APRENDIDAS

BUFFERS
Buffers

MINIMIZACIN
Minimizacin
deDE
desperdicios
DESPERDICIOS

Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Sectorizacin
Inicio
Sectorizacin
Metrado de
Actividades
Proponer nmero de
sectores tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
No

Se cumple
con las
limitantes?
S

Iterar sectores buscando

balancear recursos

Final
Sectorizacin

Ejemplos
Torres
Mont
Parque
del
Blanc
Pisac
Mar

Trenes
de Trabajo
Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores seCompletado
deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
2
3
4
1
aproximadamente igualDa 5
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

Para qu sirve?
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Esquema
Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales

Da
Da11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Tren de Trabajo
Volmenes de produccin similares
Se programan actividades secuenciales, una detrs
de otra
Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las
actividades culminen 1 sector en el mismo tiempo
No hay holguras, todas las partidas son crticas
Produccin en lnea

Ventajas
El ingeniero residente podr:
Programacin de recursos (igual avance diario)
Pronosticar qu avance de obra tendr en un da
determinado
Tener mayor control de los gastos en obra
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos

Las cuadrillas realizarn una misma actividad durante

la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

Last Planner
System

Variabilidad
Es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos
por efectos internos o externos al sistema
Es una realidad de la vida
Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa
con la complejidad y velocidad de los mismos
Es la principal fuente de prdidas en la construccin
No tomarla en cuenta hace que se incremente
significativamente y su impacto sea mayor en el
sistema de produccin

Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto

Informacin

PLANEAMIENTO

Recursos

LO QUE SE
DEBE HACER

EJECUCIN DEL
PLAN

LO QUE SE
HIZO

PROCESO DE PROGRAMACIN

INICIO:
PLANEAMIENTO

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA

DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

Nivel General de
Actividad y Cartas
de Balance

General
Son mediciones de trabajo en campo
Segn Serpell (1993) son necesarias 384 mediciones
Nos permiten determinar el diseo de los mtodos
constructivos que se utilizarn y cuantificarn en la
totalidad de la obra, adems del porcentaje de TP, TC
y TNC en cada cuadrilla
TP nos permiten TC
+ TNC
Estos valores
estandarizar
nuestros
(Prdidas
del
proceso)
(Actividades de conversin)
resultados para luego poder ser comparados.
Tambin nos permiten cuantificar los principales
tipos de prdidas

Nivel General de Actividad

Se realiza de manera aleatoria en toda la obra
Muestra sobre todos los obreros
Los resultados sirven para detectar y cuantificar las
principales prdidas.
Se arma una estrategia para eliminarlas o reducirlas

Los resultados permiten su comparacin con

estndares internacionales

Formatos

Formatos

Carta de Balance
Se centra en una actividad especfica
Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que
se le dedica a cada una de las tareas dentro de una
operacin
Entender la secuencia constructiva real que se est
utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de
introducir un cambio tecnolgico, determinar los
porcentajes de ocupacin del tiempo
Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla

Formatos

Caso: Perfilado de Muros

La actividad consiste en el perfilado del terreno para
evitar las regularidades del mismo, y permitir colocar
la armadura de acero.
La carta de balance permite determinar si la cuadrilla
que se ha asignado para realizar una actividad
especfica se encuentra correctamente balanceada, o
si es necesario agregar o reubicar algn trabajador.
Se tomo como muestra una cuadrilla al azar y se
observ la actividad durante 100 minutos, tomando
muestras cada minuto.

Buffers

Buffers
Debido a la gran variabilidad presente en la
construccin, se deben tener buffers o colchones
Hay tres tipos de buffers:
Capacidad
Inventario
Tiempo

Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir

costos y tiempos
Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo
costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

Buffers
Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada
cuando hubo algn atraso con encofrados
Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock
para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para
conseguir un poco de holgura en el tiempo

RECUERDEN:
Todo buffer es una holgura intencional;
y, toda holgura, por definicin, es
prdida!
http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg
http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg
http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg

Final de la
Presentacin

Contactos
Gerente de Operaciones:
Ing. Csar Guzmn Marquina B.
cguzman@edifica.com.pe

KSE:

https://www.facebook.com/KSEdifica