=PLANEACION DE CAPITAL HUMANO=

INTRODUCCION:
En la siguiente presentacin hablaremos
de la planeacin de recursos humanos,
as mismo, componentes importantes
como lo son la demanda y la oferta,
mencionando los factores internos y
externos que pueden influir en cada uno
de ellos.

OBJETIVO:
El objetivo principal de este exposicin es conocer
las partes que componen una buena planeacin de
recursos humanos, ya que hablamos de la demanda
y la oferta que son temas de suma relevancia para
una empresa a la hora de ofrecer puestos dentro y
fuera de ella, para poder planificar a futuro
debemos conocer los factores que nos influyen para
tomarlos en cuenta a la hora de buscar candidatos
para formar parte de una organizacin.

PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS:
* La planeacin de recursos humanos es el proceso de
anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organizacin, adems de hacia afuera. Su
propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia
como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin
de alcanzar las metas de la organizacin.

DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS:
Las organizaciones
estiman sus necesidades
de personal a futuro a fin
de preparase para llevar a
cabo sus estrategias
operativas .
Este proceso puede
realizarse de manera
formal o informal, en
ocasiones considerando
las posibles caractersticas
de la oferta de trabajo.

CAUSAS DE LA DEMANDA:
Muchos factores influyen en la demanda de
recursos humanos por ejemplo:
Cambios en el entorno social
Cambios en la organizacin
Cambio en la fuerza de trabajo
Este conjunto de factores influyen en las
estrategias corporativas y en los planes que la
organizacin formula a largo plazo.

EXTERNOS
Economa
Factores sociales

Tecnolgicas
Competitivas

ORGANIZATIVOS
Planes estratgicos
Presupuestos
Venta y produccin
Nuevas actividades
Cambios organizativos

LABORALES

Jubilaciones
Renuncias
Terminaciones de contratos
Contratos
Permisos no remunerados

FACTORES EXTERNOS:

Los cambios que ocurren en el entorno en el que

la organizacin existe y funciona son de difcil
prediccin a corto plazo y en ocasiones sus
efectos a largo plazo resultan casi imposibles de
evaluar.

FACTORES INTERNOS:

PLANEADOS:
Nuevas actividades
Cambios organizacionales
Terminacin de contratos
Jubilaciones
Despidos

NO PLANEADOS:
Renuncias
Decesos
Incapacidades

LA OFERTA DE RECURSOS
HUMANOS
Una vez que se
consigue llenar la
demanda futura de
recursos humanos el
siguiente paso consiste
en llenar las vacantes
que se programaron.
Hay dos fuentes para el
suministro del personal
la interna y la externa.

LA OFERTA INTERNA:

Para la evaluacin interna los planificadores llevan a

cabo una auditoria de la actual fuerza de trabajo para
enterarse a fondo del potencial de los trabajadores
actuales esto permitir estimar de manera tentativa las
vacantes que puedan llenarse con la fuerza de trabajo
actual. Estos cambios tentativos se consignan en los
cuadros de reemplazo potencial.
( Los cuadros de reemplazo potencial y las auditorias
de personal son elementos de esencial importancia
para la base de informacin del departamento de
recursos humanos.)

Procedimiento para la evaluacin interna

1- Auditorias de recursos humano:
Proporcionan un resumen de las habilidades y
conocimientos de cada empleado.
2- Planificacin de la sucesin:
Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento
de personal utilizan la informacin disponible para
auxiliarlos en el proceso de toma de decisiones sobre
promociones internas.
3- sumarios de reemplazo:
Al finalizar con los resultados de las auditorias de
recursos humanos y alcanzar buenos resultados en la
planeacin de la sucesin, los ejecutivos plasman los
reemplazos que consideran para cuando surja una
vacante.

LA OFERTA EXTERNA:
* Anlisis de los mercados:
El xito en la tarea es identificar a nuevos empleados
depende del mercado de trabajo, pero tambin de la
habilidad de los especialistas , una realidad es la alta tasa
de desempleo global que aquejan a buena parte de la
economa, independientemente del desempleo , las
necesidades del personal de una organizacin pueden
satisfacerse atrayendo a empleados de otras
compaas.
El dinamismo de la comunidad y las tendencias
demogrficas son los elementos definitivos en los
mercados de trabajo.

 Actitudes de la comunidad:
Depende del nivel de impulso y promocin que una
comunidad brinde a las compaas que predominen
en la zona para que el mercado de trabajo cobre
una importancia esencial en la organizacin.
Aspectos demogrficos:
Los cambios que experimenta la poblacin, o de
todo un pas son elementos que afectan la oferta y
la demanda de trabajo a largo plazo. Por fortuna
para las empresas que planifican sus acciones a
largo plazo, esas tendencia con frecuencia son
predecibles dentro de cierto margen.

CONCLUSION:
Para nosotros el tema que acabamos de ver
anteriormente lo consideramos de suma importancia ya
que como administradores debemos de conocer estos
aspectos, puesto que nos encargaremos en un futuro de
planear a largo o corto plazo los recursos humanos con
los que contamos o cuenta la organizacin para tener
establecidos perfiles posibles para los vacantes
utilizando las herramientas de las cuales hemos
aprendido y de igual forma tener definida lo que es la
oferta y lo que en su caso es la demanda, y utilizarlas
adecuadamente dentro y fuera de una empresa.

BIBLIOGRAFIA:
Wherther, William. Administracin de Personal y
Recursos Humanos. Quinta Edicin. Editorial
McGraw-Hill. 2000.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos. Quinta Edicin Editorial
McGraw-Hill. 2000.