INSS

OBJETIVO
PRESENTAR UNA
HERRAMIENTA
TECNICA, PARA
MANTENER LOS
RECURSOS DE LA
EMPRESA
DISPONIBLES EL
MAYOR TIEMPO
POSIBLE CON EL
PROPOSITO DE
CONTROLAR LOS
RIESGOS Y ASI
EVITAR ACCIDENTES

CONCEPTOS:

Programa: Es un conjunto de acciones

organizadas cuya finalidad es la
eliminacin o reduccin de riesgos
laborales en el mbito de la empresa o
centro de trabajo.

Riesgo: Es la posibilidad de que un

trabajador sufra un determinado dao
derivado de la exposicin de diversos
tipos de agentes (fsicos, qumicos,
biolgicos, otros).

Programa de prevencin: Es una

herramienta tcnica y de organizacin
que permita implementar la
identificacin, eliminacin y control de
los factores de riesgos que inciden en la
salud y seguridad de los trabajadores

FUNDAMENTO
Todo Gerente o la administracin superior de una empresa
quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control
de lesiones y/o daos en la empresa, para evitar prdidas,
derroche y recursos que estn fuera de presupuesto, que
afectan el normal desarrollo de las actividades de servicios
o productivas de la empresa.
La informacin que llega a un gerente es distinta a la
informacin real de lo sucedido en un evento no deseado
que produce perdidas o accidente, al interior de la empresa
lo que perjudica la toma de una oportuna y efectiva
decisin, para el control efectivo de los riesgos que pueden
producir lesiones a los trabajadores o daos a los
materiales, equipos, maquinaria y medio ambiente.

En base a lo anterior, es que el

estudio pretende ayudar a los
distintas autoridades de las empresas
a implementar un efectivo control
del riesgo y as evitar prdidas, que
puedan llevar a la quiebra de una
empresa y proteger la seguridad del
trabajador.

La empresa es todo un sistema,

compuesto por subsitesmas que son 4.
GEMA
1.
2.
3.
4.

Gente.
Equipo.
Materiales.
Ambiente.

Estos 4 elementos o subsistemas interactan de

manera armnica, para dar lugar a resultados
operacionales y financieros.

Toda empresa necesita de los 4 subsistemas, y cada uno de

ellos requiere especial atencin ya que cuando un riesgo
no es controlado en alguna de sus etapas puede daar a
uno o todos juntos.
Ejemplo: Un incendio.

CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS EN GENERAL
RIESGO PURO

RIESGOS
GENERALES

RIESGO ESPECULATIVO

CLASIFICACION DE RIESGO
PURO EN LAS EMPRESAS
RIESGO
INHERENTE
RIESGO
PURO

RIESGO
INCORPORADO

Riesgo Inherente: es propio del trabajo a

realizar, por su naturaleza no se puede
separar de la situacin donde existe.

EJEMPLO DE RIESGOS
INHERENTES
TIPO DE EMPRESA

PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES

Transporte

Choques, colisiones, volcamiento

Metalmecnica

Quemaduras, golpes

Construccin

Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento.

Minera

Derrumbes, explosiones, cadas, atrapamiento.

Servicios

Choque, colisiones, lumbago, cadas.

Riesgo incorporado, no es propio de la actividad, se

da por conductas poco responsables como:
Asumir otros riesgos con
objeto de conseguir algo
que cree que es bueno
para el y/o para la
empresa.
- Ganar tiempo.
- Terminar antes el trabajo
para destacarse ante sus
compaeros presumiendo
ser el mejor

Ejemplo de Riesgo incorporado

1. Clavar con alicate o
llave y no con un
martillo.
2. Subir a un andamio
sin amarrarse.
3. Sacar la proteccin
a un esmeril
angular a
amoladora.
4. Levantar sin doblar
las rodillas.

Ejemplo de Riesgo incorporado

5. Levantar o transportar
sobrepeso.
6. Transitar a exceso de
velocidad.
7. No reparar una falla
mecnica de inmediato.
8. Trabajar en una
mquina sin proteccin
en las partes mviles.

Riesgo descontrolado

Accidente

Contratar un nuevo trabajador y capacitarlo.

Redistribuir los trabajadores en el rea.
Perdidas de tiempo.
Aumentos de seguro.
Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos.
Pago de indemnizaciones.
Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el
accidente

Es el programa de control de
riesgos una necesidad en la
empresa?

En la empresa: Los accidentes en general cuestan mas de

lo que pensamos
El equipo daado es caro de reparar.
El equipo que no se puede reparar se
debe reemplazar.
Al ocurrir un accidente las personas
dejan de trabajar.
Consecuencias:
Se trabaja hrs extraordinarias.
Entrenamiento del nuevo trabajador.
Tiempo de acondicionamiento del
trabajador accidentado al integrarse.

Los trabajadores se dan cuenta que el control

de los riesgos es importante para la empresa
Las mquinas estn bien
protegidas.
El mantenimiento al da.
Existe buena iluminacin
en los lugares de trabajo.
El diseo del lugar es
eficiente.
Existe orden y limpieza.

SI:

Se realizan charlas.
Se dan anlisis de
seguridad en el trabajo.
El administrador visita las
distintas reas de trabajo
haciendo inspecciones de
seguridad.
Existe contacto con el
personal.

VENTAJAS FUNDAMENTALES DE
LA PREVENCION DE RIESGOS
/SEGURIDAD INDUSTRIAL
1. Control de lesiones y
enfermedades
profesionales a los
trabajadores.
2. Control de daos a los
bienes de la empresa
como instalaciones y
materiales.
3. Menores costos de
seguros e
indemnizaciones.
4. Control en las prdidas
de tiempo.

5. Menor rotacin de
personal por ausencias al
trabajo o permisos por
asistencia clnica.
6. No se pierde tiempo en
cotizaciones para
reemplazo de equipos.
7. Involucramiento,
liderazgo, imagen.
8. Continuidad del proceso
normal de produccin.

PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Contempla una
programacin de
actividades peridicas
que cada miembro de
la empresa debe
realizar con objeto de
mostrar su
involucramiento o
compromiso

Actividades bsicas del programa

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Reunin mensual de anlisis

Inspecciones de seguridad.
Observaciones de seguridad.
Contactos personales o grupales.
Charlas diarias de cinco minutos.
Charla integral semanal.
Investigacin de accidentes.

1. REUNION MENSUAL DE ANALISIS

Pretende analizar mes a
mes la gestin y avance
del programa
personalizado con el
propsito de:
- analizar accidentes y
prdidas.
- corregir accidente.
- controlar el cumplimiento de las medidas
correctivas
- necesidades de
capacitacin.

Cont. Reunin mensual de anlisis

Reorientar.
Felicitar.
Llamar la atencin.
Recomendacin: llevarlas a cabo una vez al
mes.
Responsable: debe de ser el gerente general
o quien lo reemplace.

2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD
El objetivo de las
inspecciones es
detectar, analizar y
controlar los riesgos
incorporados a los
equipos, el material y
el ambiente que
pueden afectar el
funcionamiento de los
procesos productivos

Cont. INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Recomendacin: realizarlas de forma

sistemtica y permanente.
Responsable: gerencia y supervisores

3. OBSERVACIONES DE SEGURIDAD

3. OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
Es una actividad operacional, se realiza
sistemticamente para verificar que las tareas se
desarrollan con los procedimientos vigentes, lo
que garantiza que no habr perdidas por
- dao fsico a los recursos.
- menor produccin.
- baja calidad.
- derroche.
- retraso o demora.
ES LA MEJOR FORMA DE SABER COMO
LAS PERSONAS EJECUTAN SUS TAREAS.

Cont. Observaciones de seguridad

VERIFICA Y OBSERVA EN TERRENO LA
CONDUCTA Y ACTITUD DE LOS
TRABAJADORES HACIA LA SEGURIDAD
Recomendacin: realizar de forma sistemtica.
Responsables: cada trabajador y el supervisor.

4. CONTACTOS PERSONALES O
GRUPALES
En una determinada rea
de trabajo se rene la
administracin y
supervisores con los
trabajadores, para tratar
temas especficos
relacionados con la
operacin y seguridad de
la misma.

Cont. Contactos personales o grupales

Tambin se aprovecha para:
- corregir o confirmar procedimientos de trabajo.
- motivar
- dar a conocer la poltica de seguridad, medio
ambiente y calidad.
- felicitar.
Recomendacin: En caso de ser necesario.
Responsables: Administracin superior y
supervisores.

5. CHARLAS DIARIAS DE CINCO

MINUTOS
Antes de la jornada laboral
se reunirn cada
supervisor, jefe de rea
con el personal para
analizar rpidamente.
- las tareas del da.
- los riesgos y su forma de
control.
- elementos de seguridad a
usar.
- cualquier aspecto
importante del da.

Cont. Charlas diarias de cinco minutos

Recomendacin: Realizarlas por

departamento rea de trabajo.
Responsable: supervisores y jefes de reas.

6. CHARLA INTEGRAL SEMANAL

Todos los trabajadores
recibiran una charla en la
que se tratar la misma
informacin referente a.
- polticas de seguridad.
- calidad.
- medio ambiente.
- noticias.
- leyes o decretos.
- analizar un determinado
procedimiento de trabajo.

CHARLA INTEGRAL SEMANAL

- felicitar.
- llamar a la cooperacin.
- realizar seguimiento a las acciones correctivas.
Recomendacin: participacin de todos los
trabajadores de la empresa.
Responsable: asesor de prevencin de riesgos y
jefe del rea.

7. INVESTIGACION DE ACCIDENTES.

Actividad preventiva tendiente a determinar

causas de los accidentes, tomando acciones
para que no se repitan en el futuro.

Cont. INVESTIGACION DE ACCIDENTES

Recomendacin: cada
vez que ocurra un
accidente.
Responsable: recursos
humanos, jefe de rea,
comisin mixta,
responsable de higiene
y seguridad y mdico
de la empresa.

LA ESTADISTICA

El encargado de seguridad debe de retirar

los formularios utilizados en las diferentes
actividades bsicas del programa, estos
sern anlizados mensualmente para
comparar lo programado con lo realizado en
el mes.

LA ESTADISTICA
Permite comparar:
Efectividad de
cumplimiento.
Se observan las acciones o
reas de trabajo que
requieren mayor atencin.
- porque presentan mayor
grado de riesgo o de
seguridad