FACULTAD:

INGENIERA
ESCUELA:
INDUSTRIAL
RESPONSABLE:
JORGE VILLACIS
CATEDRA:
PLANEACION ESTRATEGICA
DOCENTE:

CARLOS BEJARANO
AO:
QUINTO AO
2011 - 2012

MATRIZ DE MARCO LGICO

El mtodo fue elaborado buscando evitar tres problemas
frecuentes en proyectos de variado tipo:
La existencia de mltiples objetivos en un proyecto y

la inclusin de actividades no conducentes al logro

de estos.

Fracasos en la ejecucin por no estar claramente

definidas las responsabilidades y no contar con

mtodos para el adecuado seguimiento y control.

Inexistencia de una base objetiva y consensuada

para comparar los planificado con los resultados

MATRIZ DE MARCO LGICO

Es un sistema estructurado para planificar y
comunicar en un solo cuadro la informacin ms
importante sobre un proyecto.

Especificacin cualitativa o cuantitativa que utilizamos para medir

el logro de un objetivo
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Contiene fuentes de datos sobre donde la entidad ejecutora o el

evaluador pueden obtener informacin sobre la situacin,
comportamiento o desempeo de cada indicador sobre la
ejecucin del proyecto
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Factores externos, que estn por fuera de la gobernabilidad del

proyecto y cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el
cumplimiento de objetivos del proyecto
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VENTAJAS DEL MARCO LGICO

Su formato facilita lograr acuerdos acerca de objetivos,

metas y riesgos del proyecto que comparten el

financiador, el prestatario y el ejecutor, ayudando a
eliminar ambigedades.

Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y acorta

documentos

Brinda informacin til para estructurar la unidad

ejecutora del proyecto y para la ejecucin, monitoreo y

evaluacin del proyecto.

Permite presentar toda esa informacin en un solo

cuadro.

PROYECTO CIENCIA Y TECNOLOGA

RESUMEN
NARRATIVO

INDICADORES

FIN

MEDIOS DE
VERIFICACION

SUPUESTOS

Movilizar el potencial de
innovacin, consolidando
el sistema cientfico
y tecnolgico.

PROPSITOS

Facilitar la generacin y
aplicacin de tecnologa
en la produccin tanto a
nivel de cadenas como
de empresas individuales

Fortalecer la capacidad del

pas en investigaciones
de alta calidad, en un espectro adecuado de disciplinas y especialidades

Propender a un tratamiento
sistmico de la innovacin
en el pas, fortaleciendo
los vnculos internacionales y la difusin interna

COMPONENTES

Componente apoyo a
empresas

Componente de Ciencia
y Tecnologa: investigacin y formacin

Componente de Coordinacin y Difusin

ACTIVIDADES

1.Mesas Sectoriales
2.Financiamiento a empresas innovadoras
3.Transferencia y servicios

1. Proyectos de investigacin concursables.

2. Capacitacin en reas
especiales.

1. Coordinacin entre agentes

del sistema y formuladores
de polticas.
2. Apoyo a actividades regionales e internacionales
3. Difusin a la poblacin C&T
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES

Este mtodo fue elaborado para buscar y evitar problemas

frecuentes en proyectos de variado tipo y monto:

RECOMENDACIONES

No se debe establecer en un solo mtodo ya que tiene algunos

inconvenientes como son:

Es esttico: foto del momento

Debe actualizarse, objetivos pierden vigencia, surgen nuevos objetivos
Requiere expresiones muy claras que no se presten a interpretaciones

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