DETERMINANTES
se
se
el
de
El plazo de entrega
Es el tiempo que transcurre desde que se realiza el pedido hasta el
suministro de la mercanca por par te del proveedor.
Conocido a veces como sistema de punto de reorden o sistema de
cantidad de pedido fija, se lleva el control del inventario remanente
de un ar tculo cada vez que se hace un retiro para determinar si ha
llegado el momento de hacer un nuevo pedido.
La distribucin normal
Es el model o de di stribuci n de probabilidad ms utilizado en la
prcti ca, ya que multitud de fenmenos se compor tan segn una
distribucin normal.
Est di stribucin se caracteriza porque l os val ores se di stribuyen
formando una campanada de Gauss, e n torno a un valor central que
coinci de con e l val or medi o de la distribucin, de tal manera que el 5 0
% los valores quedan a la derecha y el 50 % a la izquierda.
La di stribuci n normal viene definida por
tpica de la mi sma . Una vez definidas estas
la probabilidad de que la variable sea
determinado nmero. Ello lo podemos hacer
l a medi a y la desviaci n
variables po demos cal cul ar
superi or o inferi or a un
de dos formas:
Mediante tablas.
En esta seccin se asumir que el nivel del material almacenado se revisa
en forma constante . En el trabaj o d e inventari os, las deci si ones de
reordenar exi stencias se fundamentan en l as canti dades totales disponibles
ms l as que ya han sido ordenadas. El material d e l os pedidos ya efectuados
se contabiliz a de la mi sma manera que el material que se tiene di sponible
cuando se trata de tomar una deci si n de recompra porque el primero esta
reprogramado para llegar, aun cuando no se vaya a producir ms.
Al total del material d e una orden ya l evantada y el que se tiene disponible
recibe el nombre de posicin de inventario (o existencias disponibles) .
IP= OH+SR-BO
Donde:
La posicin de inventario (IP).
Inventario disponible (OH).
Recepciones programadas (SR).
Pedidos aplazados (BO).
Cuando la posicin de inventario llega a un nivel
mnimo predeterminado, llamado punto de reorden
(R),se pide una cantidad fija Q del artculo en
cuestin.
EJERCICIO 1
La demanda de ajinomen en metro es de 25 cajas diarias y el
tiempo de espera de las mismas es de 4 das. Los estantes
acaban de reabastecerse con ajinomen, con lo cual quedo un
inventario disponible de 10 cajas. No hay pedidos aplazados,
pero sin un pedido abierto de 200 cajas. Cual es la posicin
de inventario? Es conveniente hacer un nuevo pedido?
RESOLUCIN
R= Demanda promedio durante el tiempo de espera
= (25)(4)=100 cajas
IP= OH + SR BO
=10 + 200 0
= 210 cajas
Donde:
La posicin de inventario
(IP).
Inventario disponible (OH).
Recepciones programadas
(SR).
Pedidos aplazados (BO).
Punto de decisin:
Como IP es mayor que R (210 frente a 100),no conviene
hacer un nuevo pedido. El inventario esta casi agotado,
pero no es necesario hacer un nuevo pedido porque la
recepcin programada esta en camino.
EJERCICIO 2
La demanda de atunes en plaza vea es de 20 cajas diarias y
el tiempo de espera de las mismas es de 3 das. Los estantes
acaban de reabastecerse con atn, con lo cual quedo un
inventario disponible de 5 cajas. No hay pedidos aplazados,
pero si un pedido abierto de 100 cajas. Cual es la posicin
de inventario? Es conveniente hacer un nuevo pedido?
RESOLUCION
R= Demanda promedio durante el tiempo de espera =
(20)(3)=60 cajas
IP= OH + SR BO
=5 + 100 0
= 105 cajas
Donde:
La posicin de inventario
(IP).
Inventario disponible (OH).
Recepciones programadas
(SR).
Pedidos aplazados (BO).
Punto de decisin:
Como IP es mayor que R (105 frente a 60),no conviene hacer un
nuevo pedido. El inventario esta casi agotado, pero no es
necesario hacer un nuevo pedido porque la recepcin
programada esta en camino.
SISTEMA DE REVISION
PERIODICA
Consiste en calcular el nivel de existencias cada cierto tiempo. es un sistema
de inventario cuyo nivel slo se verifica en forma peridica.
Este tiempo vendr fijado, sobre todo, por nuestra disponibilidad de recursos
humanos y/o materiales para realizar el recuento y de cmo est organizado el
control de entradas y salidas del almacn. Si nuestro personal es poco y
nuestros artculos muchos, ser casi imposible controlar los niveles y a diario.
Se establecer un recuento peridico.
Inventario de Seguridad:
=
= ( + )
EJERCICIO 1
Un comerciante de electrodomsticos dispone de la siguiente
informacin el articulo
X: Licuadoras
Q: Demanda Anual: 950 unidades
Plaza suministro: 20 das
Stock de seguridad: 6 unidades
Periodo de revisin: mensual (30 das)
Stock disponible a fecha de revisin actual: 75 unidades
RESOLUCION
El stock mximo se calcula con la frmula:
Stock Mximo = ((plazo de entrega + perodo de
reaprovisionamiento) x Demanda del perodo) + stock de
seguridad
Demanda del perodo = 950/360=2,63
Stock Mximo = ((20+30) x 2.63) + 6 = (50 x 2.63) + 6 = 137.5
unidades
Si tenemos en stock ya 75 unidades la cantidad a pedir sera de
cantidad a solicitar = 138 75 = 63 unidades
EJERCICIO 2
Un vendedor de la marca Toshiba dispone de la siguiente
informacin el articulo
X: Laptop
Q: Demanda Anual: 800 unidades
Plaza suministro: 15 das
Stock de seguridad: 5 unidades
Periodo de revisin: mensual (30 das)
Stock disponible a fecha de revisin actual: 60 unidades
RESOLUCION
El stock mximo se calcula con la frmula:
Stock Mximo = ((plazo de entrega + perodo de
reaprovisionamiento) x Demanda del perodo) + stock de
seguridad
Demanda del perodo = 800/360=2,22
Stock Mximo = ((15+30) x 2.22) + 5 = (45 x 2.22) + 5 = 104.9
unidades
Si tenemos en stock ya 75 unidades la cantidad a pedir sera de
cantidad a solicitar = 105 60 = 45 unidades
GRACIAS!!!