Establecer Metas Correctas

y despus elegir los medio

Correctos para alcanzar
dichas metas. Ambos
aspectos de la Planeacin son
vitales para el proceso
administrativo.

Declaracin de la Misin

Fundadores
Alta gerencia
Gerentes nivel medios y
gerentes de bajo nivel

Metas Estratgicas

Objetivos
Operativos

Planes estratgicos

Planes
Operativos

HORIZONTES TEMPORALES
EL ALCANCE

COMPLEJIDAD E IMPACTO
INDEPENDENCIA

Qu queremos?
Qu estamos haciendo ahora para lograr lo que
queremos?
Qu es aquello que necesitamos hacer?
Qu somos capaces de hacer?
Qu podemos hacer de lo que se necesita hacer?
Si continuamos haciendo lo que hasta ahora estamos
haciendo, podemos llegara donde queremos?
Esto es lo que hacemos para lograr lo que queremos
Hazlo

Verifique frecuentemente para asegurarnos de lo que

estamos haciendo bien.

Es un instrumento orientador de la
Gestin Institucional, formulado
desde una perspectiva temporal
mayor al corto plazo, que enuncia la
Misin, la Visin, los Objetivos
Estratgicos y las metas
Estratgicas
de un Pliego presupuestario.

ETAPA
FILOSOFICA

ETAPA
ANALITICA

ETAPA
OPERATIVA

VISION
MISION
ANALISIS

INTERNO

ANALISIS
EXTERNO

OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
FORMULACION

ACCION Y
DESARROLLO

ORGANIZACIN Y CONTROL

ARCHIVOS
ESPECTATIVA
DE ELEMENTOS

BASE DE DATOS
DESEMPEO
PASADO

SITUACION
ACTUAL

DIAGNOSTICO

CRITERIO E
INTUICION

PROGNOSIS

EXPECTATIVAS
DE ELEMENTOS
INTERNOS

PROGNOSIS

ANALISIS
FODA

VALORES
DIRECTIVOS

MISION/VISION
CIRCUITO DE
RETROALIMENTACION

ESTRATEGIAS
Y POLITICAS
PROGRAMAS
(PROYECTOS)
PLANES Y
PRESUPUESTOS
(CORTO PLAZO)

CIRCUITO DE
RETROALIMENTACION

PRESENTACION.
SITUACION INSTITUCIONAL.
MISION.
VISION.
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.
ANALISIS FODA.
OBJETIVOS Y METAS ESTRATEGICAS.

Formulacin de los propsitos de una

organizacin que la distingue de otros
negocios en la definicin de sus
operaciones, su producto, su mercado
y el talento humano que da soporte al
logro de estos propsitos.

Es una percepcin clara del

futuro de la organizacin

Se centra en temas amplios

y duraderos que asegura la
efectividad de la empresa,
su supervivencia en el largo
plazo y la realizacin de su
visin.

Son los resultados

estratgicos que se esperan
alcanzar. Constituyen la
expresin verificable en la
realidad de un objetivo
estratgico identificado por
la organizacin

El A.F. Es el registro sistemtico

de manera resumida de las fuerzas
y debilidades internas, y de las
oportunidades y amenazas externas
ms relevantes, lo cual constituir
una invalorable fuente de
informacin para la generacin de
objetivos estratgicos y planes.

Son las capacidades con los

que cuenta la organizacin
para adaptarse y aprovechar
al mximo las ventajas que
ofrece el entorno y enfrentar
con mayores posibilidades las
amenazas que este presenta.

Son situaciones y/o factores

externos, no controlables por
la organizacin, que son
factibles de ser aprovechados
si se cumplen determinadas
condiciones a nivel de la
organizacin.

Son las limitaciones o

carencias que padece la
organizacin que no le
permiten el aprovechamiento
de las oportunidades que se
consideran ventajosas en el
entorno, impidindole
defenderse de las amenazas.

Son situaciones y/o factores

externos, no controlables por
la organizacin, que podran
perjudicar y/o limitar el
desarrollo de la misma

Acciones para la
determinacin de los
objetivos a largo plazo.

Empresa

Nivel Corporativo
Nivel de Negocios

Operaciones

Servicios
Nivel Funcional

Produccin

Ingeniera

Adm. y Finan.

Son enunciados o criterios

generales que orientan en la
toma de decisiones.

Son un conjunto de objetivos,

metas, polticas, reglas,
pasos a seguir, asignacin de
tareas, recursos u otros
para llevar a cabo un curso
de accin.
Ejm: Programa de Inversiones

Formulacin de resultados
esperados expresados en
trminos numricos. Es un
Programa en cifras.
Ejm: PP operacional: ingresos y
egresos (flujo de caja)
Es un instrumento de control

ANALISIS FODA (SWOT)

Entorno

Fortalezas
Visin
Misin
Debilidades

Organizacin

Oportunidades

Amenazas

Aprovechar
Atacar
Extender
Crecer

Defender
Conservar
Proteger
Mantener

Explorar
Construir
Desarrollar
Invertir

Reforzar
Movilizar
Retirar
Desinvertir

Presupuestos
Control

Estrategias

Programas