INSTITUTO TECNOLOGICO

DEL VALLE DE ETLA

ALUMNA : CRUZ SILVA MARIA BELEM

HERRAMIENTAS MODERNAS DE
LA ADMINISTRACIN

ASESOR: KAREM MIGUEL ESCOBAR

ALUMNA : CRUZ SILVA MARIA BELEM

OUTPLACEMENT
Outplacement es el esfuerzo realizado por una reduccin de
personal de empresa para ayudar a los ex empleados a travs
de la transicin a nuevos puestos de trabajo y les ayuden a
reorientar al mercado de trabajo.
Una consultora firme por lo general ofrece los servicios de
recolocacin que son pagados por el empleador anterior y se
logran a travs de consejos prcticos y apoyo psicolgico.

Outplacement se entrega
ya sea a travs de sesiones
individuales de uno-a-uno
o en un formato grupal. Los
temas
incluyen
la
orientacin profesional , la
evaluacin
profesional,
curriculum vitae escrito y
preparacin
de
la
entrevista, las redes de
desarrollo, habilidades de
bsqueda de empleo y la
orientacin al mercado de
trabajo

ESPRITU EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona
que aprende de sus errores y sigue
intentando hasta lograr consumar
una idea o sueo en una realidad, y
se puede ser emprendedor no solo
haciendo empresa sino tambin
trabajando dentro de esta.
En todo caso, un emprendedor
irradia energa y contagia su ilusin
de cada da para lograr metas y
generar compromiso con quienes lo
rodean desempendose como
lder en su grupo. Pues bien
podemos concluir diciendo que es
emprendedor el nio que pende
limonadas en una esquina.

BENCHMARKING
Es el proceso mediante el cual se recopila informacin y se obtienen nuevas ideas, mediante
la comparacin de aspectos de tu empresa con los lderes o los competidores ms fuertes del
mercado.
Objetivos del benchmarking
Nos encontramos en un mundo
enormemente
competitivo
donde las empresas han de
compararse con lo mejor que
haya en el mercado para
ganar
ventaja
en
reas
fundamentales como en:
Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes
necesarios para su fabricacin y venta.
Productividad: Las empresas comparan cunto producen y cunto consumen para obtener esa
cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos

ADMINISTRACIN POR
VALORES

La Administracin por Valores

(ApV), se basa en valores. El
verdadero liderazgo es, en el
fondo, un dialogo sobre valores. El
futuro de la empresa se configura
articulando valores, metforas,
smbolos
y
conceptos
que
orienten
las
actividades
cotidianas de creacin de valor
por parte de los empleados.
En otras palabras, hay que dar
forma humanizada al propsito
estratgico bsico de la empresa,
que es, por supuesto, sobrevivir
obteniendo
los
mximos
beneficios econmicos.

En definitiva una organizacin empresarial es

esencialmente un conjunto de cerebros o
¨tecnoestructuras
cognitivas
y
emocionales. Un conjunto de paredes,
mquinas y capital, no es nada, es un conjunto
muerto, al hablar de que le medio psicolgico
es tan importante para una empresa que
muchas veces pasa inadvertido a los
profesionales de la direccin de la empresa.

OUTSOURCING
La subcontratacin, externalizacin de la mercadotecnia o
tercerizacin (del neologismo ingls: outsourcing) es el
proceso econmico empresarial en el que una sociedad
mercantil delega los recursos orientados a cumplir ciertas
tareas a una sociedad externa, empresa de gestin o
subcontrata, dedicada a la prestacin de diferentes servicios
especializados, por medio de un contrato. Para ello, estas
ltimas, pueden contratar slo al personal, caso en el cual los
recursos los aportar el cliente (instalaciones, hardware y
software), o contratar tanto el personal como los recursos.

Por
ejemplo,
una
compaa
dedicada a las demoliciones puede
subcontratar
a
una
empresa
dedicada a la evacuacin de
residuos para la tarea de deshacerse
de los escombros de las unidades
demolidas, o una empresa de
transporte
de
bienes
puede
subcontratar
a
una
empresa
especializada en la identificacin o
empaquetacin.
Los
trminos
asociados
deslocalizacin y fronteriza implican la
trasferencia de empleos a otros
pases, si es que se subcontratan
servicios con empresas extranjeras, o
bien estableciendo una base en sitios
fuera del pas. La diferencia se
encuentra en la relativa proximidad
del pas en cuestin (fronteriza) o su
lejana (deslocalizacin).

DESARROLLO PERSONAL

Cuando el individuo se siente tranquilo consigo mismo, es muy probable que tambin lo est con su
entorno personal y laboral. El trabajador debe gozar de salud y de equilibrio emocional, para poder
rendir de forma ms exitosa y productiva. Al sentirse incentivado, su esfuerzo se ver "justificado".
Hay personas que, en su ambiente laboral, cuentan insistentemente los minutos que faltan para
culminar su jornada. Se sienten hastiados, desmotivados y sin ganas de trabajar, sin embargo, cmo se
puede mejorar esta actitud? El crecimiento o desarrollo personal impulsa la creatividad, liderazgo y
organizacin de los individuos. Las empresas deben impartir las herramientas y tcnicas necesarias para
potenciar el adiestramiento y la responsabilidad de sus trabajadores.
Segn Brito Challa, especialista en relaciones
humanas, el desarrollo personal es "una experiencia
de interaccin individual y grupal, a travs de la
cual los sujetos que participan en ella desarrollan y
optimizan habilidades y destrezas para la
comunicacin abierta y directa, las relaciones
interpersonales y la toma de decisiones". Esto
permite que el individuo conozca ms, no slo de s
mismo, sino tambin de sus compaeros de grupo
con el objeto de crecer y ser ms humano.

COACHING

Proceso de orientacin y entrenamiento que

muchas compaas prestan a directivos que estn
consolidados en sus puestos y que son valiosos
para las propias empresas.

Caractersticas del Coach:

El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y con
experiencia demostrada.
El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan
estratgico a cumplir.
Creativo y emptico

Razones por las cuales el coaching es importante para

las empresas:
Adaptarse a los cambios
Estimula a las personas
Comunicacin eficaz
Trabajo en equipo.
Destapa la potencialidad

FRANCHISING
Ventajas

Un convenio con el concesionario en el mercado

extranjero, ofreciendo el derecho de utilizar el
proceso de fabricacin, la marca, la patente, el
secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio
de honorarios o regalas

Cul es mi principal trabajo como

Franquiciador?

Desventajas

cobranzas altas
Prestigio
perdida de
Capital de trabajo
autonoma.
Asistencia
bajo control
gerencial
creacin de un
Utilidades
Motivacin potencial competidor
Cmo debo escoger a los
franquiciados?
Debe generarse un Perfil del
franquiciado ptimo. Sin embargo, lo
ms deseable es que sea alguien que
tenga el capital suficiente para hacer
la inversin, as como que tenga
intencin de manejar personalmente
el negocio.

Como Franquiciador usted es una especie de

empresa de servicio para sus Franquiciados. Adems
de proveerles productos (por lo general) debe
apoyarlos con asistencia tcnica y supervisar los
puntos de Franquicia para asegurarse que cumplen
con los estndares.

o
o
o
o
o
o

Viabilidad de la Franquicia:
Marca conocida y estable.
Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad
real.
Conocimiento del mercado local y de los segmentos a
atender.
Recursos econmicos necesarios.
Recursos administrativos necesarios.

Ideas claves

MENTORING
Concepto

Relacin de asesora entre un mentor

y su pupilo.

Funciones del
Mentoring
Coaching
Consejo
Ayuda
Establecimiento

Pretende optimizar el desempeo

del pupilo.
Permite incidir en el resto de la
organizacin.
Puede tener lugar el aprendizaje
de nuevos aspectos.
Proceso Bsico:
Identificacin del mentor y
Primera
pupilo.
Segunda Etapa

Estimula al pupilo.
Ayuda al pupilo a solucionar problemas.

Tercera Etapa

Formacin del mentor

como
Planificacin y
ejecucin.

Proporciona contactos.
Aprovechar contactos de redes.

Cuarta Etapa

Anlisis de resultados.

DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se
lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Condiciones para un
DOWNSIZING
estratgico:
Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y
una metodologa adecuada.
Determinacin acerca de si el DOWNSIZING va
a dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa.
Definicin del marco y condiciones en las que
se va a llevar a cabo el DOWNSIZING.

VENTAJAS

Disminucin
den costos al
reducir algunos
departamentos
que integraban
la empresa y
que ya no son
necesarios.
Organizaciones
ms flexibles y
ligeras.