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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN INGENIERA DE MANTENIMIENTO

UNIDAD III
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Profesor (a):
Gabriel Matos
Participantes:
Crdova Romersy C.I 19870175
Estiven Marianny C.I 23496513
Sosa Amsoars C.I 24795190
Torres Mariana C.I 25080957
III-MTTO-3M
Ciudad Bolvar, 11 de Diciembre de 2014

INTRODUCCIN
En pases exportadores de materias
primas, habitualmente con baja productividad, se
renuncia a la productividad a cambio de ms
poblacin; en pases industrializados se consigue
una alta productividad con escasa mano de obra
lo que promueve institucional e individualmente
un mayor control del aumento de la poblacin.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
LA PRODUCTIVIDAD:
es la relacin entre los insumos y los beneficios
de operar un proceso. Los insumos pueden ser:

Tiempo

Dinero
Mano de Obra

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Esta tambin puede ser definida tanto como la
relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos

cuanto menor sea el tiempo que


lleve obtener el resultado
deseado, ms productivo es el
sistema

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Cmo se mide la Productividad?
De forma Cuantitativa:
Productividad = Nmero de Unidades Producidas
Insumos Empleados

Este modelo se aplica muy bien a una


empresa manufacturera, taller o que
fabrique un conjunto homogneo de
productos

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
En las empresas que fabrican variados productos
(heterogneas) la productividad se mide
basndose en un nmero definido de centro de
utilidades que representan en forma adecuada la
actividad real de la empresa.

Productividad = Produccin a + Produccin b + Produccin n


Insumos Empleados

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

otras
empresas
miden su
productividad
en funcin del
valor
comercial de
los productos.

Productividad = Ventas netas de la empresa_


Salarios pagados

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
De forma Cualitativa:

Asegurar que la
productividad
tenga efecto
positivo en el
cliente

Aceptar como parte


de la productividad
a la responsabilidad
social de la empresa

Incorporar la
eficacia como
concepto
clave

Establecer que la alta


productividad implica el
fomento del desarrollo de
los trabajadores

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Tipos de
Productividad

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Productividad laboral:
Es el aumento o disminucin de los
rendimientos en funcin del trabajo
necesario para el producto final.
Los aumentos de la productividad
de la mano de obra se calculan
analizando dichos ratios en dos
momentos dados del tiempo.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Ejemplo:

Un guarnecedor corta pieles para


30 pares de zapatos diarios. Al
aplicar la simplificacin del trabajo,
el estudio de los mtodos y
perfeccionamiento de la forma de
ejecutar el oficio, aument la
produccin a 36 pares de zapatos
diarios, aumentando la
productividad en un 20 %.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Productividad total de los factores:
Es el aumento o
disminucin de los
rendimientos en la
variacin de cualquiera
de los factores que
intervienen en la
produccin: trabajo,
capital o tcnica, entre
otros.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Ejemplo:
Un hecho comnmente aceptado es
que un ao con buen tiempo tiende
a acabar con un nivel de produccin
ms alto

Debido entre otros efectos a que la


produccin agrcola puede verse
favorecida

Una variable como el tiempo atmosfrico que no


est incluido entre los factores de produccin es
una variable que afectara a la productividad
total de factores.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Se basa en lo
que se llama
operacionalizacin:
todo aquello que es
tangible y que nos
sirve para cumplir el
objetivo que se ha
planificado.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Consiste en utilizar los


recursos adecuadamente, lo que
implica saber de antemano
cules son los costos, con el fin
de no derrochar, pero tampoco
ahorrarlos si son necesarios.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

La efectividad engloba a
las dos anteriores. Es
decir, ser efectivo
implica ser eficaz y
eficiente al mismo
tiempo, y tratar de
optimizar los recursos.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

DIFERENCIAS
EFICIENCIA

EFICACIA

nfasis en los medios

nfasis en los resultados

Resolver problemas

Lograr objetivos

Ahorrar gastos

Aumentar creacin de valores

La efectividad implica ser eficaz y


eficiente al mismo tiempo, y tratar de
optimizar los recursos.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
EJEMPLO:
Somos eficaces pero no eficientes
Puede
ocurrir
que
hayamos
alcanzado la meta propuesta (construir una
casa en un mes tal como se haba previsto)
fuimos eficaces, pero para poder
construir la casa utilizamos ms recursos de
lo normal no fuimos eficientes.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Somos eficientes pero no eficaces

Cuando utilizamos un 10% menos de


los recursos previstos para construir
la casa pero no se logr terminarla en
el plazo acordado de un mes.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La excelencia:
eficientes y eficaces
Es lo ideal y a lo que
todo emprendedor debe
aspirar con su start-up:
construir la casa en un mes
y utilizar menos del 100%
de los recursos previstos.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Factores que afectan la productividad
Internos:
Investigacin
y desarrollo

Energa

Mquinas y
equipo

Capital de
trabajo

Materiales

Recurso
humano

Utilizacin de
la capacidad

edificios

Inversin

Terrenos

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Factores Externos:
Disponibilidad de materiales o
materias primas
De
capacidad de
Inventarios

De Producto

Proceso

Fuerza de
Trabajo

La Calidad

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La relacin del mantenimiento con
respecto a la productividad vara de
acuerdo al tipo de industria.

PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Para las empresas cuya


operacin depende del estado
de su maquinaria, el
mantenimiento es la funcin que
ms tiene relacin con la
produccin, si se tiene en cuenta
que influye representativamente
sobre todos sus parmetros.

CONCLUSIONES
Estiven Marianny C.I 23496513
Despus de haber analizado la investigacin ya antes realizada
puedo deducir que la productividad es, sobre todo una actitud de la mente.
Ella busca mejorar continuamente lo que existe, y el nico camino para que
un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su
productividad, tomando en cuenta que el instrumento fundamental para
originar una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de
tiempos y el sistema de pago de salarios.
Tambin se puede decir que productividad es una de las metas
principales a lograr que implica eficiencia (productividad favorable),
eficacia (grado en que el producto o servicio satisface las necesidades
reales y potenciales o expectativas de los clientes o destinatarios), y
efectividad (grado de cumplimiento de los objetivos planificados), la cual a
su vez la productividad en su frmula considera la calidad para el buen
desempeo individual y organizacional.

Sosa Amsoars C.I. 24.795.190


La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los
productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos
utilizados, es decir, el valor agregado.

La productividad tiene gran importancia en lo pertinente al mejoramiento


de los niveles de vida del personal involucrado, de la entidad, la regin y el pas,
pues es el factor determinante de la competitividad; una baja productividad
produce devaluacin e inflacin, lo que se traduce en desempleo y pobreza con las
consiguientes prdidas econmicas.
La productividad incluye tres etapas, las cuales hacen referencia al clculo
total o parcial de la cantidad producida, restando los recursos que son necesarios
para el objetivo esperado y los factores que influyen en todo el proceso
productivo, dando a conocer el beneficio obtenido.

Torres Mariana C.I. 25.080.957


La productividad no debe confundirse con intensidad de trabajo,
porque si bien la mano de obra refleja los resultados positivos del trabajo, su
intensidad se traduce en exceso de esfuerzo y no es otra cosa que incremento
de trabajo. Lo esencial para una mejora en la productividad no es tanto el
trabajo duro sino el inteligente. Si la productividad se asocia con el mayor o
menor esfuerzo del trabajador, se presta a equvocos porque se asocia con
mayor trabajo.
La productividad es la capacidad de lograr objetivos y generar
respuestas de mxima calidad con el menor esfuerzo humano, fsico y
financiero, en beneficio de todos, al permitir a las personas desarrollar su
potencial y obtener a cambio un mejor nivel en su calidad de vida.
El desarrollo industrial, econmico y social de un pas depende principalmente,
de sus altos niveles de calidad y productividad, as como de un crecimiento
continuo en estas reas.

Crdova Romersy 19870175


El mejoramiento de la calidad y la produccin en todos los procesos
administrativos y tcnicos, es un requisito indispensable para la competencia global.
Los beneficios de la productividad para el pas se hacen palpables cuando los
resultados micro-econmicos se agregan y se perciben a nivel macroeconmicos y
abarcan, por una parte, desde la disminucin del consumo de insumos de bienes
importados hasta el aumento de la receptividad de los productos en el extranjero, y
por otra, desde la disminucin del desempleo hasta el mantenimiento del poder
adquisitivo de la poblacin.
La productividad se le reconoce como el parmetro ms significativo para
establecer que tan bien estn siendo utilizados los factores de la produccin de un
pas, industria o unidad empresarial; en otras palabras, la productividad indica como
una entidad gestiona sus recursos disponibles. La productividad es una condicin
necesaria pero no suficiente para el xito econmico de una organizacin, es claro que
entre mayor sea la productividad de la organizacin mayor ser la probabilidad de que
sta sobreviva y prospere.
A una organizacin se le considera productiva cuando alcanza sus metas
debido a que logr transformar sus insumos en productos optimizando la aplicacin de
sus recursos de manera que le signifique el menor costo posible. Sin embargo, el
concepto de productividad puede diferir dependiendo del rea de conocimiento desde
la cual se pretenda abordar.

BIBLIOGRAFA
Productividad (2014,22 de noviembre) Wikipedia, la enciclopedialibre.
Fecha de consulta: 23:14 utc. Diciembre 2, 2014.
Desde: http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=productividad&oldid=7829hI82
La Productividad ( en lnea)
Autores: Laborde M.N. y Veiga L.
Fecha de consulta: 5:30 pm Diciembre 4, 2014
Desde:
http/socrates.ieem.edu.uy/wp-content/uploads/2011/12/abc.pdf
Eficiencia, Efectividad y Eficacia. (en lnea)
Fecha de consulta: 2:05 p.m., diciembre 1, 2014.
Desde
http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml#ixzz3KsBI6U1t
Rodrguez Comballer C.
El Nuevo Escenario: La Cultura de la Calidad y Productividad en las Empresas.
Primera Edicin: mayo de 1993/ primera impresin: mayo de 1997/ p.p. 24
Factores internos y externos que afectan la productividad (en lnea)
Fecha de consulta: 3:00 p.m., Diciembre 1,2014.
Desde:
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml#ixzz3Ks7aQbbY

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