UNIDAD III
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Profesor (a):
Gabriel Matos
Participantes:
Crdova Romersy C.I 19870175
Estiven Marianny C.I 23496513
Sosa Amsoars C.I 24795190
Torres Mariana C.I 25080957
III-MTTO-3M
Ciudad Bolvar, 11 de Diciembre de 2014
INTRODUCCIN
En pases exportadores de materias
primas, habitualmente con baja productividad, se
renuncia a la productividad a cambio de ms
poblacin; en pases industrializados se consigue
una alta productividad con escasa mano de obra
lo que promueve institucional e individualmente
un mayor control del aumento de la poblacin.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
LA PRODUCTIVIDAD:
es la relacin entre los insumos y los beneficios
de operar un proceso. Los insumos pueden ser:
Tiempo
Dinero
Mano de Obra
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Esta tambin puede ser definida tanto como la
relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Cmo se mide la Productividad?
De forma Cuantitativa:
Productividad = Nmero de Unidades Producidas
Insumos Empleados
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
En las empresas que fabrican variados productos
(heterogneas) la productividad se mide
basndose en un nmero definido de centro de
utilidades que representan en forma adecuada la
actividad real de la empresa.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
otras
empresas
miden su
productividad
en funcin del
valor
comercial de
los productos.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
De forma Cualitativa:
Asegurar que la
productividad
tenga efecto
positivo en el
cliente
Incorporar la
eficacia como
concepto
clave
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Tipos de
Productividad
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Productividad laboral:
Es el aumento o disminucin de los
rendimientos en funcin del trabajo
necesario para el producto final.
Los aumentos de la productividad
de la mano de obra se calculan
analizando dichos ratios en dos
momentos dados del tiempo.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Ejemplo:
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Productividad total de los factores:
Es el aumento o
disminucin de los
rendimientos en la
variacin de cualquiera
de los factores que
intervienen en la
produccin: trabajo,
capital o tcnica, entre
otros.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Ejemplo:
Un hecho comnmente aceptado es
que un ao con buen tiempo tiende
a acabar con un nivel de produccin
ms alto
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Se basa en lo
que se llama
operacionalizacin:
todo aquello que es
tangible y que nos
sirve para cumplir el
objetivo que se ha
planificado.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La efectividad engloba a
las dos anteriores. Es
decir, ser efectivo
implica ser eficaz y
eficiente al mismo
tiempo, y tratar de
optimizar los recursos.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
DIFERENCIAS
EFICIENCIA
EFICACIA
Resolver problemas
Lograr objetivos
Ahorrar gastos
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
EJEMPLO:
Somos eficaces pero no eficientes
Puede
ocurrir
que
hayamos
alcanzado la meta propuesta (construir una
casa en un mes tal como se haba previsto)
fuimos eficaces, pero para poder
construir la casa utilizamos ms recursos de
lo normal no fuimos eficientes.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La excelencia:
eficientes y eficaces
Es lo ideal y a lo que
todo emprendedor debe
aspirar con su start-up:
construir la casa en un mes
y utilizar menos del 100%
de los recursos previstos.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Factores que afectan la productividad
Internos:
Investigacin
y desarrollo
Energa
Mquinas y
equipo
Capital de
trabajo
Materiales
Recurso
humano
Utilizacin de
la capacidad
edificios
Inversin
Terrenos
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Factores Externos:
Disponibilidad de materiales o
materias primas
De
capacidad de
Inventarios
De Producto
Proceso
Fuerza de
Trabajo
La Calidad
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La relacin del mantenimiento con
respecto a la productividad vara de
acuerdo al tipo de industria.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
CONCLUSIONES
Estiven Marianny C.I 23496513
Despus de haber analizado la investigacin ya antes realizada
puedo deducir que la productividad es, sobre todo una actitud de la mente.
Ella busca mejorar continuamente lo que existe, y el nico camino para que
un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su
productividad, tomando en cuenta que el instrumento fundamental para
originar una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de
tiempos y el sistema de pago de salarios.
Tambin se puede decir que productividad es una de las metas
principales a lograr que implica eficiencia (productividad favorable),
eficacia (grado en que el producto o servicio satisface las necesidades
reales y potenciales o expectativas de los clientes o destinatarios), y
efectividad (grado de cumplimiento de los objetivos planificados), la cual a
su vez la productividad en su frmula considera la calidad para el buen
desempeo individual y organizacional.
BIBLIOGRAFA
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Rodrguez Comballer C.
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Fecha de consulta: 3:00 p.m., Diciembre 1,2014.
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