UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA

PROCESO
ADMINISTRATIVO
Administracin
Mg. Melvin Lourdes Jer Campana

DEFINICIN DE ADMINISTRACION
J.D.MOONEY:
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base de un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

ROBBINS, STEPHEN Y COULTER, MARY

Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que
se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por
medio de ellas.

HENRY FAYOL:
Administracin es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

DEFINICIN DE ADMINISTRACION
Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los

recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito

de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la
organizacin. (Da Silva, 2004).
El proceso de disear y mantener un entorno en el que,

trabajando en grupos, los individuos cumplan

eficientemente objetivos especficos.
(Koontz y Wihrich, 2004).

Entonces, la
ADMINISTRACIN,
es una ciencia social
compuesta de
principios, tcnicas y
prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos
humanos permite
establecer sistemas
racionales de esfuerzo
cooperativo a travs de
los cuales se puede
alcanzar propsitos
comunes que
individualmente no es
factible . (Luis E.
Cotacallapa Subia)

DEFINICIN DE
ADMINISTRACION
HENRY FAYOL (Escuela Csica, 1841- 1925) define el

acto de administrar como:

planear, organizar, dirigir y controlar
Esto constituye el llamado proceso administrativo,
presente en cualquier actividad del administrador y en
cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.

La administracin
Para poder entender la definicin de la administracin se
debe conocer la perspectiva de los antecedentes. Por eso
surge la importancia de conocer la historia y el origen
de la administracin, ya que cada civilizacin ha
contribuido a mejorar y a realizar aportes a esta disciplina
que en la actualidad se encuentra en nuestras sociedades
en sus diferentes organizaciones

TAREA
Par a la prxima clase, investigar sobre la evolucin de

la ADMINISTRACION: filsofos, instituciones,

culturas, que aportaron en su evolucin

Evolucin histrica
poca Antigua.
Los griegos
Algunos de los conceptos ms importantes de Grecia en relacin a la
administracin fueron aportados por sus filsofos:
Scrates, utilizo aspectos administrativos y separ el conocimiento tcnico de la
experiencia.
Platn, dio origen a la especializacin.
Aristteles, hablo de cmo lograr un estado perfecto.
Pericles, dio los principios bsicos de la administracin, enfocado en la seleccin
de personal.

La Iglesia Catlica Romana

la estructura actual de la Iglesia qued establecida desde el siglo II d.C. En ese
tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad principal se ubico en
Roma. Se cre una estructura jerrquica simple, que en lo bsico ha prevalecido sin
cambios a lo largo de ms de 2000 aos.

Evolucin histrica
Edad Media
El feudalismo
El feudalismo represento un factor ms para la

descentralizacin, ya que involucro problemas y

condiciones
similares
que
sufran
las
organizaciones de gobierno y de negocios.

Durante esta poca no tuvo tanta prioridad la

administracin, ya que los feudos delegaban

sus actividades mas no la autoridad.

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
Esta poca fue representada

por varios inventos y

descubrimientos, por ejemplo la mquina de vapor, estos
inventos dieron pie al desarrollo industrial.
Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las

fbricas, donde haba un patrn y haba trabajadores quienes

vendan su fuerza de trabajo. Se sustituyo al artesano por
obreros especializados, y surgi la produccin en serie.
La administracin en s no tuvo grandes avances o aportaciones,

esta poca se caracterizo por la explotacin del hombre por el

hombre.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
Son innumerables los objetivos que persigue la
administracin, sin embargo podemos reducir a:
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de una
organismo social.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms
amplia del medio en el cual se desarrolla.

3. Ayuda a solucionar problemas multifacticos cada vez

ms diferentes y complejos que se presentan en el
entorno.

Caractersticas de la Administracin
Universalidad: Porque existe en cualquier grupo

social y es
susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el
ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.
Jerarquizacin, indica que a mayor nivel jerrquico, mayores sern
los conocimientos de administracin que debe tener el individuo.
Unidad Temporal: que sostiene que la presencia de la
administracin esta supeditada a la existencia de un organismo
social.
Carcter especfico, aunque la administracin se apoya en diversas
funciones como las contables, econmicas, productivas, jurdicas,
psicolgicas, entre otras

LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA

La administracin es un fenmeno universal en el
mundo moderno. Porque cada organizacin y cada
empresa requiere tomar decisiones,
coordinacin de mltiples actividades, a
conduccin de personas, la evaluacin del

desempeo dirigido a objetivos, previamente

determinados, la obtencin y colocacin de
diferentes recursos, etc.

LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA

La administracin no es un fin en si misma, es un medio de hacer

que las cosas sean realizadas de la mejor forma posible, con el

menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
La administracin moderna es un tema de suma importancia

pues en cada entidad debe existir una buena organizacin, con

tecnologa avanzada y acorde a la era que estamos viviendo para
poder elevar el nivel de calidad.
La administracin se enfrentar a diferentes obstculos durante

las prximas dcadas .Cada una de las empresas estn sujetas a

cambios de acuerdo al ambiente que se desarrolle. YA SE ESTA
DANDO

LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA

Todo ejecutivo debe ser eficiente y ser eficaz para hacer

las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe

estar al da y a la vanguardia del mundo actual,
mientras las empresas crecen o se reducen, se vuelven
ms competitivas, sofisticadas tecnolgicamente, se
internacionalizan y con esto aumenta su influencia
ambiental.

PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION
Warren Bennis, seala que la velocidad de los cambios llevarn

a los lderes, en todos y cada uno de los niveles de la

organizacin, a la obligacin de reinventarse a s mismos
continuamente.
Reinventar las organizaciones no equivale a disminuir el tamao,

sino a desplegar la creatividad y el trabajo para crear una nueva

empresa. El dilema, entonces, es cmo motivar a los trabajadores
para que continuamente se muevan y cambien de trabajo para
que, en vez de verse obligados a reducir la organizacin,
podamos empezar a reinventarla y crear nuevas posibilidades.
Los lderes de maana tendrn que aprender a crear un entorno

que acoja el cambio, no como una amenaza sino como una

oportunidad

CUALIDADES BASICAS DE UN BUEN

DIRECTOR DE EMPRESAS
Lo que los lderes deben aprender es cmo desarrollar

una arquitectura social que anime a las personas

increblemente brillantes, la mayora con egos
enormes, para que trabajen juntos con xito y
desplieguen su propia creatividad.
El reto para los lderes del siglo XXI ser diferente al

que se enfrentaron los del siglo XX. Para stos se

trataba de un mundo ms lineal, en el cual las
organizaciones eran jerrquicas y burocrticas.
Bsicamente se trataba de: controlar, ordenar y
predecir. Sistema perfecto en entornos estables.

CUALIDADES BASICAS DE UN BUEN

DIRECTOR DE EMPRESAS
El reto de los lideres del siglo XXI consistir en saber

cmo liberar la fuerza intelectual de sus

organizaciones para hacer frente a los cambios y
transformaciones que debern adoptar
las empresas para adaptarse al nuevo entorno
de trabajo.