PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Lic. Adm. Fernando Maldonado F.

ESQUEMA GENERAL.

ORGANIZACION

PLAN ESTRATEGICO

Mediano y
largo plazo

Pre -Planeamiento.
Visin Misin.
FODA
Modelo Estratgico
deseado.
Objetivos Metas.
Planes de Contingencia.
PLANES OPERATIVOS

Corto plazo.

Acciones tcticas, que se ponen en marcha para

implementar el plan estratgico.
Es un esquema especifico que determina el empleo de
los recursos dentro de la estrategia general.

MATRIZ FODA

La Matriz FODA : es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que

facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y
debilidades internas de una organizacin.
Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de
generar diferentes opciones de estrategias.
(F) Fortaleza;
(O) Oportunidades;
(D) Debilidades;
(A) Amenazas.
El enfrentamiento entre las oportunidades de la organizacin, con el propsito de
formular las estrategias ms convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto
componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una informacin objetiva. Se
pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y
para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organizacin podra desarrollar
estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas
del entorno.

Las amenazas externas unidas a las debilidades

internas
pueden
acarrear
resultados
desastrosos para cualquier organizacin. Una
forma de disminuir las debilidades internas, es
aprovechando las oportunidades externas.

MATRIZ FODA ESTRATEGIAS

La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

LA ESTRATEGIA FO.
Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el
propsito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de
estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de
sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades
positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.

LA ESTRATEGIA FA.
Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno,
valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las
amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar
ms problemtico para la institucin.

LA ESTRATEGIA DA.
Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a
travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia
se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente
amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia va dirigida a la
sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institucin o
a un cambio estructural y de misin.

LA ESTRATEGIA DO.
Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda
ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus
debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea
deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.

PRACTICA 3.

EN FORMA GRUPAL .
DESARROLLAR LA MATRIZ FODA. DE LA ACTIVIDAD
MINERA , 03 ASPECTOS POR CADA UNA.
ESTABLECER ESTRATEGIAS DE LA MATRIS DE
ACUERDO A LOS ASPECTOS DESARROLLADOS . 1 PARA
CADA CASO.

ANALISIS PESTEL

La Herramienta de anlisis PESTEL es una tcnica de anlisis estratgico para

definir el contexto de una compaa a travs del anlisis de una serie de factores
externos.

El anlisis PESTEL }, al igual que el DAFO, forman parte del estudio estratgico, que
es el encargado de analizar los factores internos y externos a nuestra compaa, y
cuyos resultados deberemos incluir en nuestro plan de negocio y operacin.

ASPECTOS Y FACTORES DEL ANLISIS PESTEL.

EL ANALISI PESTEL incluye el estudio de los siguientes factores :

ANALISIS

PARAMETROS ASPECTOS.

P
E
S
T
E
L

POLITICOS
ECONOMICOS
SOCIO CULTURALES
TECNOLOGICOS
ECOLOGICOS
LEGALES

ANALISIS PESTEL

P
E

POLITICOS
Las diferentes polticas del gobierno.
Las subvenciones.
La poltica fiscal de los diferentes pases.
Las modificaciones en los tratados comerciales.
ECONOMICOS.
Los ciclos econmicos
Las polticas econmicas de gobierno.
Los tipos de inters.
Los factores macroeconmicos propios de cada pas.
Los tipos de cambio o el nivel de inflacin, tomados
en cuenta para la definicin de los objetivos de la
empresa.

ANALISIS PESTEL

S
T

SOCIO - CULTURALES.
cambios en los gustos o en las modas , que repercuten
el nivel de consumo.
Cambio en el nivel de ingresos.
Cambios en el nivel poblacional.
TECNOLOGICOS.
Un enfoque que promulgue la innovacin en TIC.
La promoci{on en desarrollo tecnolgico.
Cambios tecnolgicos futuros.

ANALISIS PESTEL

E
L

ECOLOGICOS.
Leyes de proteccin medioambiental.
Regulacin sobre el consumo de energa y reciclaje
de residuos.
Preocupacin por el calentamiento global
LEGALES
Licencias.
Leyes sobre empleo
Derechos de propiedad intelectual.
Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados.

PRACTICA 4.
EN FORMA GRUPAL DESARROLLE EL ANALISIS PESTEL
DEL SECTOR MINERO EN LA PROVINCIA DE
CAJAMARCA.
1. DISCUSION EN CLASE.
CONCLUSIONES.

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.

Toda empresa tiene un ciclo de vida, el cual pasa por ciertos
factores que influyen en su supervivencia y ayudan a diversificar el
riesgo para as manejar la mejor solucin al problema que se
plantea. Cuando una empresa se mantiene a la expectativa de
nuevos cambios puede optar por aplicar estrategias que le
permitan estar un paso adelante que sus competidores.
Porter plantea 5 fuerzas que permiten que una empresa analizar
ciertos puntos que son necesarios para lograr una alta
participacin en el mercado