LIGA ANTIOQUEA DE

TAEKWONDO

Intensiones de aprendizaje

Se pretende analizar el caso presentado en la Liga

Antioquea de Taekwondo, donde se filtro
informacin relevante y confidencial.

Objetivo

Analizar las repercusiones que tienen la fuga de

informacin, el manejo de ella y las repercusiones que
tienen en el funcionamiento de las mismas

Prrafo inicial
La informacin que disponga una empresa es
fundamental para el funcionamiento de la misma,
evitar la fuga de ella es esencial si se desea tener xito
y continuidad en los procesos adelantados.

Contexto
El rgano de Administracin tuvo una excelente
trayectoria a lo largo de su cargo, donde el principal
objetivo fueron las relaciones internacionales con
organismos promotores de este deporte y personas
importantes para la divulgacin del arte marcial y disciplina
olmpica.
Por el anterior motivo se realizaron varios viajes
internacionales, los cuales eran en su mayora asumidos
por los integrantes del rgano de Administracin

Personajes
rgano de administracin, anterior
rgano de administracin actual
Personas de aseo, oficios varios y secretaria

Cuerpo del caso

Se dio una fuga de informacin por medio de la
persona encargada de oficios varios y la secretaria lo
cual redundo en la no continuidad del rgano de
administracin anterior
Las personas implicadas filtraron, tergiversaron
informacin y participaron de actividades donde no
era posible estar.

Anlisis de las preguntas

La informacin es de suma importancia en las
organizaciones, por tal motivo se debe de contar con
personas confiables, las cuales sean cuidadosas,
respetuosas, que realicen su trabajo en forma
eficiente y sobre todo que leales al equipo de trabajo,
donde se valoren las caractersticas dadas y no se
dejen involucrar, ni sobornar con dinero por la
competencia.

Debate
La continuidad de las personas, pasando de periodo
en periodo, puede crear casos de deslealtad y fuga de
informacin.
La informacin de cuidado no se debe de debatir
delante de personas que no sean del equipo de
trabajo encargado o que esta liderando algn
proceso.
Las personas deben de estar capacitadas y
actualizadas para desempear las funciones, mas all
de un sentimiento de afecto hacia ellas.

Conclusiones y recomendaciones
Las empresas deben de hacer un proceso de seleccin
exhaustivo para encontrar las personas adecuadas
para el cargo.
Los empleadores deben de realizar continuamente
seguimiento a la labor adelantado por sus empleados,
para que su eficiencia contine y no disminuya con el
paso de los aos.
Las funciones de los empleados deben de estar
claramente definidas.
Crear una cultura organizacional, donde todos los
empleados se identifiquen con los objetivos y metas
de la organizacin favorecer la consecucin de las
metas.