ARBOL DE

PROBLEMAS Y
OBJETIVOS

El rbol de problemas
Es una tcnica que se emplea
para identificar una situacin
negativa (problema central),
la cual se intenta solucionar
mediante la intervencin del
proyecto
utilizando
una
relacin de tipo causa-efecto.

El rbol de problemas
Se debe formular el problema
central de modo que sea lo
suficientemente concreto para
facilitar la bsqueda de soluciones,
pero tambin lo suficientemente
amplio que permita contar con una
gama de alternativas de solucin,
en lugar de una solucin nica.

El rbol de problemas

Uno de los errores ms comunes en

la especificacin del problema
consiste en expresarlo como la
negacin o falta de algo. En vez de
ello, el problema debe plantearse
de tal forma que permita
encontrar diferentes posibilidades
de solucin.

Planteamientos
Ejemplos mal formulados:

No existe un generador
local de energa
elctrica.

Ejemplos correctamente
formulados:

Limitada provisin de
energa elctrica
durante el da.

Ejemplos

Primer cuadro conducen

de antemano hacia una
nica solucin: construir
un generador de energa
elctrica o implementar
programas de educacin
inicial.

En cambio, los
ejemplos del segundo
cuadro permiten una
amplia gama de
posibilidades de
solucin, como la
utilizacin de medios
de generacin
alternativos o diversas
estrategias para
elevar el rendimiento
de los nios y nias en
educacin primaria.

Definir el Problema

Luego de haber sido definido el

problema central motivo del
proyecto, se debe determinar
tanto las causas que lo generan
como los efectos negativos que
este
produce
para
luego
interrelacionar de una manera
grfica a estos tres componentes.

La Tcnica
Para determinar las causas y efectos, una vez definido el
problema central, es la lluvia de ideas. Hacer un listado
de todas las posibles causas y efectos del problema que
surjan luego de haber realizado un diagnstico sobre la
situacin que se quiere ayudar a resolver. Luego depurar
esta lista inicial, finalmente organizar y jerarquizar cada
uno de sus componentes bajo una interrelacin causaefecto.

rbol de objetivos (medios y

fines)

Los objetivos deben ser: Realistas, es decir, se deben

poder alcanzar con los recursos disponibles dentro de
las condiciones generales dadas.

Eficaces, es decir, no slo deben responder a los

problemas presentes, sino a aquellos que existirn en el
tiempo futuro en que se ubica el objetivo.

Coherentes, si el cumplimiento de un objetivo no

imposibilita el cumplimiento de otro.

rbol de objetivos (medios y

fines)
Cuantificables, es decir, que puedan ser
medibles en el tiempo.
A partir de la identificacin del problema es
posible determinar el objetivo general, que
corresponde, frente al problema, en trminos
de una accin positiva con el fin de contar
con un punto de referencia para la definicin
de propsitos ms especficos y la bsqueda
de posibles alternativas de solucin.
Tambin es necesario describir los objetivos
especficos, estos son las soluciones concretas
que el proyecto debe alcanzar en un tiempo
determinado

Pasos para elaborar el rbol

de objetivos
1.-Cambiar todas las
condiciones
negativas
del rbol de problemas
a condiciones positivas
que se estime que son
deseadas y viables de
ser alcanzadas.
2.-Al hacer esto, todas
las que eran causas en
el rbol de problemas
se
transforman
en
medios.

Los que eran efectos se

transforman en fines y
lo que era el problema
central se convierte en
el objetivo general o
propsito del proyecto.

Objetivos especficos
Se
debe
definir
especficamente
que
debo lograr (en tiempos
y/o
costos
y/o
tcnicamente) con la
ejecucin del proyecto
para
alcanzar
el
objetivo general.

Cada objetivo especfico

que defina consumir
recursos para
alcanzarse.

Caractersticas de los
objetivos especficos
Deben ser:

concretos, no generales
verificable
objetivamente que se
alcanz el objetivo
realistas y alcanzables

Consistentes con los

recursos disponibles o
previstos

Consistentes con los

planes, polticas y
procedimientos de la
institucin educativa

No excesivamente
complejos.

Objetivos Especficos
Alcanzables
Cmo alcanzo los objetivos
especficos?
Qu debo tener al final del
proyecto para decir que cada
objetivo especfico se alcanz?

Entregables: Resultados tangibles y

verificables que marcan que uno o
varios objetivos se alcanzaron.

Objetivos Especficos
Alcanzables
Estn

relacionados con el cmo

voy a realizar el proyecto.
Qu productos voy a entregar
para alcanzar el objetivo?

Lgica bsica de los obejtivos

SI son ciertos los supuestos explicitados y se logran

todos los objetivos especficos, medidos a travs de los
entregables definidos.

ENTONCES se logra el objetivo general del proyecto

dentro de las restricciones establecidas.

Dos realidades

Las empresas que

realizan proyectos en su
seno: el producto del
proyecto se integra a la
empresa.

Las empresas que

ejecutan proyectos para
terceros: viven de
ejecutar proyectos para
otros.

La identificacin acciones

Es un proceso analtico
que permite
operacionalizar los
medios.

Es decir, en este proceso

se definen acciones
concretas tendientes a
materializarlos

Los medios que deben

operacionalizarse son los
que estn en la parte
inferior del rbol de
objetivos

Para operacionalizar un
medio pueden
existir
distintas
formas
de
hacerlo, esto implica que
para cada medio existen
diversas
acciones
posibles.

La identificacin de stas
depender
de
la
creatividad y experiencia
de quienes analizan un
problema