MOVIMIENTO SCOUT
Un nuevo enfoque
Buenas
intenciones
pero
ineficientes
Capacidades
(puedo)
Accin
(actuo)
Llega tarde
Compromiso
(quiero)
TALENTO
INDIVIDUAL
Captacin en base a
capacidades +
compromiso +
capacidad de actuar
Talento
organizativo
Entorno
organizativo
(creacin de
valor para el
adulto)
Formacin y retencin,
desarrollando las
capacidades, reforzando
el compromiso y
fomentando la accin.
Destrezas y
conocimientos
Concepto de
uno mismo
NO VISIBLE
Ms difcil de
identificar
Rasgos de la
personalidad
Abordados ms
frecuentemente
DIFERENCIA ENTRE
CONOCIMIENTO, HABILIDAD Y
COMPETENCIA
Conocimiento: Informacin que tiene
que ser aprendida y recordada para
llevar a cabo un cargo especfico
Por ejemplo: Alguien puede saber lo
que es el Ciclo de Programa , aunque
no necesariamente sea capaz de
aplicarlo. Slo cuenta con el
conocimiento.
Competencia: Es la aplicacin de la
habilidad de tal forma que produzca
resultados basados en un estndar
especfico. La competencia puede ser
definida a tal grado de que incluya un
cierto nmero de puntos que describa
que tan bien debe llevarse a cabo la
tarea encomendada.
Por ejemplo, el dirigente conoce el
Ciclo de Programa, sabe aplicarlo de
manera tal que su ndice de rotacin
disminuya al mnimo y su actitud es
de un verdadero lder para los
Porqu utilizar
competencias?
El que el Movimiento Scout utilice
competencias tiene varios beneficios:
Da consistencia a lo que sea hace en
toda la organizacin.
Asegura que los dirigentes scouts
sean tratados equitativamente.
Identifica la manera en la que se
puede mejorar
Establece altos estndares de calidad
y desempeo.
De las competencias al
talento
Qu es un comportamiento?
Comportamiento: Conducta, manera
de comportarse, conjunto de
reacciones particulares de un
individuo frente a una situacin
dada.
Comportamientos
Competencias
Se verifica un
incremento
en el
desarrollo de
la experiencia
Se pone en
juego la
competencia
y se gana
experiencia
La
experiencia
permite el
desarrollo de
la
competencia
Competencias esenciales
Son aquellas que soportan la Misin y los valores del
Caractersticas:
Son colectivas, aplicables a todas las
Cmo
Ttulo:
Trabajodescribir
en equipo
una competencia
scout?, veamos un ejemplo
Competencias Tcnicas
Conjunto de conocimientos y
cualidades necesarias para que el
dirigente scout pueda desarrollar un
conjunto de funciones y/o tareas que
describen su cargo en la
organizacin.
Caractersticas
Propias de la organizacin.
Modificables y evolucionables, tanto para
la persona como para la organizacin.
Se encuentran relacionadas con la
capacidad de hacer.
Se relacionan e integran con el contenido
funcional de los cargos, son la
materializacin prctica de las
competencias esenciales
Bibliografa
PEREDA M., Santiago; BERROCAL B., Francisca.
Tcnicas de Gestin de Recursos Humanos por
competencias. Ed. Centro de Estudios Ramn
Areces, S.A. Madrid 2005.