Córdoba, la majestuosidad de la Mezquita y mucho más.

El turismo de Córdoba y su provincia

Debilidades:
•Falta de aeropuerto comercial
•Falta de palacio de congresos y recinto ferial competitivo
•Falta de posicionamiento de la marca “Córdoba”
•Señalización urbana insuficiente y la actual es confusa e incorrecta
•Excesiva burocracia y lentitud en la solicitud de licencias
•Alta tasa de desempleo, especialmente en jóvenes y mujeres con escasa formación
•Formación muy escasa en idiomas de los profesionales del sector
•Falta de oferta de ocio, especialmente nocturno y familiar: Ciudad Monoproducto
•Falta de previsión, planificación y promoción de agenda turística-cultural
•Mala coordinación de eventos turísticos-culturales, solapándose eventos relevantes en meses
de alta ocupación, frente a ningún evento en meses de muy baja ocupación
•Falta de empuje para la capitalidad cultural 2016
•Falta de campañas de promoción turística nacional e internacional
•Fuerte estacionalidad
•Histórico índice de pernoctación más bajo de Andalucia (1,60 noches/media)
•Escasa presencia de Arte Contemporáneo
•Falta de infraestructuras en la provincia
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Amenazas:
•Aeropuerto Málaga, Granada, Sevilla…Antequera
•Propuesta de otras ciudades para la capitalidad 2016
•Mejores y mayor promoción turística de otras ciudades de Andalucía y de España
•Palacio de Congresos y mejores infraestructuras en otras ciudades
•Oferta diversa de ocio y cultural de otras ciudades
•Ciudad Express: Visitantes de paso en lugar de huéspedes
•Valor a precio inadecuado, buscar el equilibrio en los precios: Mejor 8 meses buenos que 2
excelentes y el resto regular o malos
•Excesiva confianza en nuestro patrimonio histórico cultural
•Constante renovación, innovación y multiactividades turísticas de otras provincias
•Nuevos destinos turísticos (Marruecos) o los de siempre más asequibles
•Planes estratégicos de otras ciudades que miran el futuro. Ejemplo: Barcelona 2015
•Otros destinos City Breack Culturales Urbanos y donde se puede practicar “Shopping”
•Mayor flexibilidad horaria de monumentos y comercios en otros destinos
•Fuerte presencia del Arte Contemporáneo, diseño arquitectónico y urbanístico en otras
capitales
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Fortalezas:
•Patrimonio de la humanidad, cultural e histórico único: Turismo cultural
•AVE y fácil comunicación con la capital (Madrid), con Sevilla, la Costa del Sol
•Patrimonio de la Humanidad de Bienes Inmateriales
•Córdoba en Mayo
•Semana Santa: Turismo religioso
•Festival de la Guitarra: Turismo Musical (Prestigio Conservatorio) y Flamenco
•Prestigio Sanitario: Turismo Científico Médico
•Reconocida Gastronomía
•Tradiciones culturales de nuestros municipios
•Planta hotelera de calidad, renovada y en expansión
•Imagen de interculturalidad
•Ciudad tranquila, “paseable” y en el futuro, “peatonable”
•Parques Naturales de la provincia
•Turismo Cinegético
•El turismo, la propensión a viajar está más arraigada y es más irrenunciable que nunca entre
nuestros hábitos, aunque la crisis obligue a frenar ese impulso de turístico.
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Oportunidades:
•Crear y posicionar la marca “Cordoba”, vender las emociones de Córdoba y su provincia
•Ave Málaga, Zaragoza…Granada
•Aeropuerto Málaga, Aeropuerto Córdoba
•Turismo de Congresos, convenciones y reuniones
•Conexión Portugal: Comercio e Industria
•Capitalidad 2016: mirada al exterior y al futuro
•Centro neurálgico de Andalucía y de España: Ciudad Sede Logística
•Desarrollo y expansión del turismo rural
•Promoción parques naturales
•Está por diseñar: la ciudad de los multiproductos, de la interculturalidad y mediterraneidad
•Internet: Mejorar el posicionamiento de Córdoba en la red, crear el Club Córdoba, una
verdadera red social
•Mejorar las vías de acceso a la provincia, por carretera, ferrocarril y autobuses turísticos, y
dotar aparcamientos turísticos los municipios más visitados
•Debemos ver en esta crisis una oportunidad para abordar los problemas pendientes y ganar
en competitividad y atractivo turístico.
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Resultados 1er Semestre 2009
• Fuerte contracción del consumo turístico, afectando tanto al nº de turistas y de viajes como al gasto realizado por los
turistas españoles y extranjeros.

• Escenario continuo de ofertas y descuentos, ocasionando una guerra de precios que ha traído como consecuencia una
fuerte caída de los márgenes y beneficios, llegando a producir pérdidas en muchas empresas del sector.

• Descenso de casi 20 puntos de la ocupación, (-19% ocupación), entre 20 € - 30 € menos de precio medio según
establecimeintos y categorías y hasta un 40% de descenso de las ventas totales, afectando con mayor intensidad al
segmento de negocios (reuniones, incentivos, conferencias y eventos) y a las escapadas a destinos urbanos de la
demanda familiar, en resumen, bajada de ingresos, márgenes y beneficios.

• Bajada de las pernoctaciones y recorte del gasto tanto de los turistas extranjeros como de los españoles, reduciéndose
especialmente las escapadas a destinos urbanos, priorizando y reservando ese consumo/gasto turístico para las
vacaciones veraniegas .

• Caída generalizada en las ventas y beneficios de las agencias de viaje, que sufren el impacto de la crisis en el
consumo doméstico de los viajes tanto vacacionales de larga distancia como de escapadas de fines de semana y
puentes, como los viajes de negocios.

• Derrama turística = Derrama de empleo, 30,87% tasa de paro en Córdoba, 101.700 parados de los que sin duda más
del 35% corresponden al sector servicios.
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Perspectivas 2º Semestre 2009
• El Banco de España en su Boletín Económico de Febrero ha constatado que el turismo es un bien
superior (de elasticidad - renta mayor a 1), por lo que su consumo se favorece más que ninguno en épocas
de bonanza pero también sufre más que ninguno en épocas de crisis.

• La demanda turística a corto y medio plazo seguirá deslizándose por debajo de la del resto de la
economía, especialmente en los estratos sociales de capacidad adquisitiva más limitada y su consecuencia
directa es la continuada caía del empleo en las ramas turísticas.

•Debido a la guerra de precios que ha conlleva la política de grandes ofertas y descuentos, el consumidor
es cada vez más propenso a buscar el “chollo de última hora”, multiplicandose las ventas de último minuto
que generan cada vez más incertidumbre en el sector y dificulta enormemente la planificación y
dimensionamiento de las empresas.

•Reducción en el número de viajes, y acortamiento de estancias, así como menor presupuesto para el viaje
en general especialmente en restauración, shoppping y ocio tanto en los viajes particulares como en los
viajes de empresas.

•Los analistas esperan mayores caídas, que el semestre anterior, esperando que la caída del PIB este año
se eleve al -5,6%, y las previsiones en la reducción acumulada en las pernoctaciones hoteleras a nivel
nacional para el conjunto del 2009 es del -8,1%, la caída de Córdoba nos situará en un índice de
pernoctación por debajo del 1,5 de media.
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Propuestas del PP
1. Pacto por el Turismo, más impulso político y liderazgo: Reconocimiento unánime de todas las
instituciones públicas y privadas, grupos políticos, entes sociales y económicas para consolidar el
turismo de Córdoba como una de las grandes prioridades de nuestra provincia, y en base a eso,
asegurar para el año 2010 las máximas dotaciones presupuestarias a nivel local, andaluz y nacional.
Es obligado recordar que el turismo es un sector que representa cerca del 11% del PIB y del empleo
y que sin duda será un motor esencial para salir de la crisis y acelerar el crecimiento de Córdoba y
su provincia.
2. Incremento de las inversiones y un nuevo modelo de gestión: En base a ese reconocimiento del
turismo como una prioridad, desde el PP vamos a exigir al gobierno local de la capital y en cada uno
de los municipios de la provincia que se trabaje coordinadamente y sin dilación para que conseguir
dos objetivos fundamentalmente:
• Que se destinen y aseguren inversiones directas que contemplen las reformas
integrales y estructurales pendientes con la máxima celeridad posible, es decir, mayor
inversiones y más celeridad a la hora de ejecutarlas, ya sea con fondos propios
locales o con fondos autonómicos o nacionales, fondos FEIL o PROTEJA (ejem:
parking turísticos, museos, centro de visitantes, aseos turísticos, acceso a Medina
Azahara, plan integral de mejora del casco histórico…)
• Aspirar a nuevos modelos y estrategias de gestión siempre buscando la
diferenciación y consolidación progresiva de nuestros productos y destino, y captación
de clientes.
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Propuestas del PP
3. Favorecer nuevas figuras fiscales para estimular la reinversión de beneficios en los establecimientos
turísticos (bonificaciones, desgravaciones, aplazamientos…): De esta manera incentivaremos las
inversiones y mejoras de los establecimientos turísticos, ya sea una inversión de obra nueva, reforma,
equipamiento o en el personal (formación continua o uniformidad) y por lo tanto, se incrementa la calidad de
nuestros recursos turísticos.
4. Incremento intensivo de la comercialización en base a los siguientes parámetros:
• Ampliar y potenciar la oferta cultural, nocturna, ocio y de shopping.
• Austeridad Vs Calidad: Equilibrar el precio de la oferta de Córdoba, nuestra ciudad no puede parecer
ni ser cara, hay que romper la estacionalidad.
• Búsqueda de nuevos clientes: Seniors (> 55 años), Jóvenes (< 35 años), los SOSOS (solteros,
solitarios) y las familias.
• Enfocar la comercialización en el territorio nacional.
5. Enfoque del marketing institucional en turismo y cultura: Realizando campañas de sensibilización
fundamentalmente en el mercado español y destacando especialmente tres palancas turísticas:
1. El Turismo de Córdoba, basado en nuestra historia, patrimonio cultural, recursos turísticos de la
provincia y productos turísticos de nueva creación, innovando permanentemente.
2. La cultura gastronómica: gastronomía cordobesa tradicional + la nueva cocina cordobesa.
3. La capitalidad de Córdoba en el 2016, el futuro de Córdoba, la Córdoba Contemporánea.
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